15 janvier 2026 
Nous entendons régulièrement que l’Europe – et par conséquent ses nations, ses institutions, ses valeurs et… ses entreprises ! – ne va pas survivre à l’émergence des trois empires qui semblent bien décidés à se partager le monde. Difficile de se montrer confiant dans l’avenir à la lumière de l’actualité récente. Jusqu’à présent, nous avons subi les changements du monde moderne comme autant d’agressions visant à nous faire disparaître. Pourquoi ? Parce que notre culture et plus précisément notre mode de pensée sont construits sur le doute. Il faut, nous dit-on, pouvoir penser contre soi-même… Lire plus
Résultats pour le tag: ‘prise de décision’
Passer de l’engouement à la création de valeur à long terme, les entreprises veulent mesurer le R.O.I de leurs investissements en IA.
Les organisations augmentent leurs investissements en IA et visent la création de valeur à long terme. Les priorités en 2026 porteront sur l’infrastructure, les données, la gouvernance et la montée en compétences des équipes. Autrefois focalisés sur la productivité, les critères de succès de l’IA tiennent désormais également compte de la croissance, de la gestion des risques et de l’expérience client.
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Éditorial – Pouvoir, impulsivité et chaos… L’instauration d’une nouvelle norme en matière de leadership?
Prendre des décisions, c’est la preuve concrète que l’on détient le pouvoir et donc, le leadership. Aujourd’hui, la prise de décision est de plus en plus souvent une pure affirmation de la force que l’on pense pouvoir exercer sur le monde qui nous entoure. Le terrible retour en arrière que nous sommes en train de vivre peut être résumé comme l’exercice ultime des pleins pouvoirs.
Restons lucides… La période actuelle est ‘inspirante’ pour nombre de leaders qui n’attendaient que cela : que nos sociétés soient pilotées par des majorités qui prônent le passage en force, l’agressivité débridée et l’acceptation des dégâts collatéraux. L’important, c’est d’agir. Et même si les décisions manquent de fondement, elles ont le mérite de faire bouger les lignes. Vraiment? Est-ce le projet collectif dans lequel nous voulons nous inscrire ? Lire plus
Trop de meetings inefficaces? Près de 3 employés sur 4 sont exaspérés par les réunions.
‘Lors des réunions, le fait de revenir constamment sur de précédents sujets de discussion constitue la principale source de frustration’… Près de trois employés sur quatre (72,1%), se disent agacés par les réunions au bureau. Chez 37,8% d’entre eux, c’est souvent, voire constamment le cas. Le fait de revenir sur de précédentes discussions (38,9%) et les engagements qui ne sont pas tenus (38,4%) constituent les principales sources de frustration lors des réunions de travail. C’est ce que révèle une enquête de Protime, spécialiste de la gestion du temps et du personnel, menée auprès de 1.000 employés belges francophones. Chaque semaine, ce sont en moyenne 52 minutes de temps de travail qui sont perdues dans des réunions inutiles. Lire plus
Cadres & Dirigeants: la pression et la surabondance de données influencent négativement les processus de prise de décision.
Les cadres dirigeants du Benelux sont plus anxieux lorsqu’ils doivent prendre des décisions importantes dans leur environnement professionnel que lorsqu’il s’agit de décisions personnelles impliquant leur famille, selon une nouvelle étude réalisée par Oracle NetSuite. 3/4 des cadres dirigeants déclarent ressentir plus la pression de leur employeur que celle de leur famille lorsqu’ils doivent prendre des décisions importantes. Lire plus
