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Peoplesphere

Résultats pour le tag: ‘rémunération’

59% des travailleurs ne négocient pas leurs conditions de rémunération.

Une nouvelle recherche menée par la plateforme Glassdoor aux Etats-Unis relève que 59% des travailleurs ont simplement accepté le salaire que leur entreprise leur a proposé, sans passer par la case négociation. Cette enquête, menée auprès de 2.000 employés, délivre par ailleurs quelques indications surprenantes quant aux facteurs ‘Genre’ et ‘Âge’ dans ce processus. Lire plus

Femmes sous-représentées au top: une question d’ambition ?

Journée de la Femme, ce mardi 8 mars… Nous allons partager les études et analyses qui veillent (et parfois, parviennent) à expliquer les origines des inégalités Homme/Femme sur le marché du travail. Parmi les hypothèses que nous collectons dans le cadre de notre prochain dossier (Peoplesphere n°202 – à paraître fin mars): le déséquilibre que nous observons sur le plan de la représentation des femmes au sommet de nos organisations serait le fruit d’un manque d’ambition. Vraiment ? Lire plus

Les hauts salaires ont augmenté en 2015 par le biais de la rémunération variable.

La comparaison des hauts salaires au niveau de nos comités de direction européens pour l’année 2015 semble nous indiquer que la modération salariale est désormais la règle de base. Malgré tout, les rémunérations de nos directeurs ont augmenté au cours de l’année écoulée. Et ce, essentiellement par le biais de la part variable des packages salariaux. Lire plus

Une corrélation entre la croissance économique et l’engagement des collaborateurs.

Bonne nouvelle (enfin!): l’engagement des travailleurs envers leur entreprise a augmenté au niveau mondial.Celui-ci est passé de 61 % en 2014 à 62 % en 2015, ce qui correspond également à la croissance économique enregistrée (1 %). Cependant, cette hausse globale de l’engagement des travailleurs varie fortement selon la région : de 57 % en Europe à 71 % en Amérique latine. Lire plus

Les Comp&Ben de plus en plus importants pour attirer et retenir les talents

Ce sont les éléments périphériques au package de rémunération classique qui prennent de l’importance dans le processus de décision de nos collaborateurs. Flexibilité partagée, équilibre vie privée/professionnelle, développement personnel… Voilà quels sont les leviers à activer pour améliorer les performances de l’entreprise sur les plans de l’attractivité et de la rétention des talents. Lire plus

Rémunérations: les travailleurs veulent déterminer eux-mêmes leur package.

« Nos collaborateurs considèrent CTG comme innovante et compétitive et se sentent davantage estimés parce qu’ils sont plus impliqués et ont plus d’autonomie et de flexibilité », déclare Ferdi Claes, HR Director Europe chez CTG. A l’origine de ce témoignage, la mise en place d’un système de gestion de la rémunération flexible donnant la liberté au travailleur de composer son package de rémunération. Oui, l’individualisation de la rémunération est possible. Oui, elle bénéficie tant au collaborateur qu’à l’entreprise. Lire plus

Les ouvriers et les indépendants bénéficient eux aussi d’options sur actions.

Le système de rémunération via l’attribution d’options sur actions (warrants) n’est plus l’apanage des cadres. Selon une étude récente menée par SD Worx, il est à présent largement appliqué pour les employés et s’étend progressivement aux ouvriers également. En outre, il existe désormais aussi pour les dirigeants d’entreprise indépendants. Lire plus

La règlementation reste le principal obstacle pour répondre aux besoins de flexibilité des travailleurs

Tout le monde veut davantage de flexibilité. L’entreprise et son management bien entendu. Mais les travailleurs eux aussi réclament à grands cris une approche plus individualisée et adaptée lorsqu’il s’agit de définir leurs conditions de travail. Pourquoi ne progresse-t-on que lentement en la matière dès lors? La faute à la législation qui tarde à prendre en compte les mutations sociétales et les nouveaux comportements au travail. Lire plus

Suppression des barèmes à l’ancienneté? Premier feu syndical…

« Une proposition déplacée et régressive »… Le ton est donné. La CNE a été la première à réagir aux déclarations d’intention de l’Open VLD visant à déposer une proposition de loi en vue de diminuer le poids de l’ancienneté dans la constitution des salaires. Sans verser dans la précipitation, nous pouvons affirmer que cette initiative politique présente à minima un réel intérêt : celui d’ouvrir une piste de réflexion absolument nécessaire en vue de contrer le chômage des + de 55 ans qui ne fait que progresser au contraire des autres segments de population… Lire plus

Pourquoi nos collaborateurs décident de partir? Carrière ou argent?

Le réseau social LinkedIn a interrogé 10.500 personnes à travers le monde, sélectionnées parmi les 7 millions de personnes qui ont affiché un changement de fonction au cours de l’année écoulée. Objectif de l’étude: pour quelles raisons avez-vous choisi de quitter votre employeur et d’en rejoindre un autre? Au premier rang des critères de décision: les opportunités de carrière. Lire plus

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