20 janvier 2021 
La crise de la Covid-19 a eu un impact sur le volume de missions d’interim management en 2020, en particulier dans le secteur de l’aviation, des voyages, de l’évènementiel et du retail. Certaines missions ont été écourtées ou postposées. Cependant, l’enquête salariale de 2021 de Robert Walters nous révèle que depuis cet été, il y a eu une augmentation du nombre de missions d’interim management pour aider à restructurer des entreprises en difficulté ou gérer des projets de transformation et de changement, essentiels à la continuité des activités de certaines entreprises. Lire plus
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Résilience, accélération de la transformation numérique, émergence de la main d’oeuvre hybride: des tendances durables pour 2021 et au-delà.
2020, l’année la plus importante mais aussi la plus difficile jamais enregistrée pour les RH? Alors que les entreprises luttent contre la pandémie mondiale, 87% des responsables RH considère que leurs équipes jouent un rôle essentiel dans la conduite du changement, le travail à distance et le soutien au personnel. En 2021, les services à l’humain seront au centre de la transformation numérique, utilisant la technologie de manière innovante pour favoriser une collaboration réussie et durable. Réflexion et avis d’expert proposés par Guillaume Réjou, Product Marketing Manager chez Sage. Lire plus
Résilience des travailleurs: les entreprises sont menacées d’une vague de burn-out et de bore-out si elles ne font pas davantage d’efforts pour le bien-être de leur personnel.
La moitié des salariés en Europe ne se sentent pas chez eux dans leur propre entreprise
Les salariés résilients capables de faire face à l’adversité et au stress valent de l’or en cette période de pandémie de Covid-19. L’enquête menée en Europe par la société de conseil en assurances AON indique que seuls 3 salariés sur 10 se sentaient résilients au début de la crise sanitaire. Par ailleurs, 1 salarié sur 2 ne se sent pas chez lui dans son entreprise, et considère que son potentiel n’est à ses yeux pas utilisé pleinement. « Les entreprises qui n’investissent pas davantage dans la vitalité de leur personnel feront face, une année après le début de la crise du Covid-19, à une vague de burn-out et de bore-out », selon l’experte en bien-être Ann De Bisschop. Lire plus
Employeurs et syndicats réunis au sein du Groupe des Dix attendent des pré-formateurs qu’ils imposent un plan fédéral pour contrer l’impact du coronavirus.
Dès le début de la crise du coronavirus, il était clair que son impact socio-économique serait d’une ampleur sans précédent. Le Groupe des Dix – le groupe des négociateurs clés des employeurs et des syndicats – estime dès lors qu’un plan d’action fédéral s’impose, dont les mesures interviendraient à trois périodes différentes : la maîtrise de l’impact dès aujourd’hui, un plan de relance ambitieux et la gestion de l’après en vue d’améliorer la résistance de notre économie à l’avenir. Lire plus
Les collaborateurs au centre de la stratégie de prévention des cyber-attaques.
Les grandes entreprises mondiales sont de mieux en mieux préparées aux attaques informatiques mais rencontrent toujours des difficultés à s’en rétablir une fois touchées. Et la problématique repose principalement sur le facteur humain. 55% des entreprises sondées identifient les employés comme la première source de préoccupations en la matière. Lire plus
