10 juin 2024 
Plus d’un quart des moins de 35 ans prévoient de changer d’emploi cette année. Un dixième d’entre eux cherchent déjà activement un autre travail. Outre les conditions salariales, c’est surtout l’équilibre vie professionnelle-vie privée (insatisfaisant) qui les motive. En témoigne une enquête menée par le groupe de services RH Liantis auprès de 1.000 travailleurs belges. Parmi les jeunes dont l’équilibre actuel vie professionnelle-vie privée ne les satisfait pas, 40% souhaitent changer d’emploi. Lire plus
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Le stress et le risque de burn-out continuent d’évoluer négativement sur les dix dernières années, sans réel impact sur la mobilité professionnelle cependant.
En Belgique, les travailleurs ont ressenti davantage de stress, d’épuisement émotionnel et de distanciation, ainsi qu’un risque de burn-out plus élevé en 2023 qu’en 2022. C’est ce qui ressort des nouveaux chiffres d’IDEWE, le service externe pour la prévention et la protection au travail, sur la base de l’ARPS-i périodique (analyse de risques aspects psychosociaux) menée l’année dernière auprès d’environ 35.000 travailleurs dans notre pays. Lire plus
De nouvelles envies d’ailleurs? 1 travailleur sur 8 voudrait quitter son employeur à court terme.
Durant le second trimestre de 2024, 12,4% des travailleurs belges envisageaient de quitter leur employeur à court terme. Les intentions de départ à court terme ont augmenté de 80% par rapport à 2021 (6,9% à l’époque). Il est intéressant de constater que la volonté de départ à court terme est plus forte chez les travailleurs absents en raison de maladie. De plus, ce sont surtout les ouvriers qui sont les plus enclins à un départ à court terme. Lire plus
Quatre employeurs par carrière, une moyenne très raisonnable pour les travailleurs en Belgique.
Changeons-nous d’emploi de plus en plus vite? Pas vraiment, en fait. En moyenne, les Belges travaillent 11 ans dans la même entreprise. L’ancienneté moyenne est légèrement plus élevée aujourd’hui qu’il y a cinq ou dix ans. Les travailleurs ont donc au total environ 4 employeurs au cours de leur carrière. Il existe cependant une grande différence entre les plus grandes et les plus petites entreprises. L’ancienneté moyenne est nettement inférieure dans les PME par rapport aux grandes entreprises. Lire plus
TotalEnergies creuse la piste de l’actionnariat salarié avec 11 milliars d’euros de son capital aux mains du personnel.
Meilleur moyen d’associer ses collaborateurs à la stratégie de transition de la Compagnie, TotalEnergies met l’actionnariat salarié au cœur de sa politique de partage de la valeur. Avec 11 milliards € de son capital détenu par ses collaborateurs, TotalEnergies est n°1 de l’actionnariat salarié en Europe. Le Conseil d’Administration du 25 avril 2024 a ainsi validé plusieurs initiatives en ce sens. Lesquelles? Lire plus
L‘herbe n’est pas toujours plus verte ailleurs… Une entreprise sur trois accepte le principe des recrutements boomerang.
Retourner chez son ancien employeur après l’avoir quitté : cela peut sembler étrange, et pourtant cette tendance est de plus en plus observée. Une entreprise sur trois constate, en effet, une hausse du nombre d’ex-employés souhaitant y revenir. Telle est la conclusion tirée d’une enquête menée par le spécialiste du recrutement Robert Half. Lire plus
C’est le manque de reconnaissance, et non la charge de travail, qui est la première cause de stress au boulot.
Reconnaître qu’on ressent du stress et vouloir se sortir de situations stressantes est de plus en plus acceptable socialement. C’est ce que révèle une étude européenne de Page Personnel sur le stress dans le contexte professionnel. Plus de la moitié des employés ont déjà envisagé de quitter leur emploi en raison du stress, et environ 20 % l’ont réellement fait. Les gens ressentent du stress principalement parce qu’ils manquent de reconnaissance, et ensuite parce que la charge de travail est trop élevée. Lire plus
Rendez-vous le 25/04 à Charleroi – Workshop RH – L’impossible défi RH dans l’entreprise familiale?
Rendez-vous le 25 avril prochain, en matinée, à Charleroi pour une session d’échange entre dirigeants et responsables RH. Partage d’expériences et enseignements à mettre en pratique autour du modèle de l’entreprise familiale et du défi (des défis) RH qui lui est spécifique. Nous essayerons ensemble de définir si l’entreprise familiale est un modèle de référence pour l’avenir… Lire plus
Une pause dans la guerre des talents? Les entreprises semblent moins craintives face au risque de fuite de leurs meilleurs collaborateurs.
La guerre des talents semble s’être un peu calmée : deux entreprises sur trois sont confiantes quant à la possibilité de conserver leurs meilleurs éléments en 2024. Il s’agit du double par rapport à l’année dernière, où seulement 30% des entreprises étaient optimistes quant au maintien de leurs meilleurs collaborateurs. Lire plus
Retenir un collaborateur grâce à une contre-offre salariale, un outil peu convaincant pour les travailleurs.
On imagine souvent que proposer une contre-offre est le meilleur moyen de retenir ses employés en période de pénurie de main-d’œuvre. Cependant, dans la pratique, cette méthode se révèle rarement efficace. Alors que plus d’un quart des entreprises disent émettre de plus en plus de contre-propositions, près d’un tiers des employeurs constatent — de leur côté — une baisse du nombre d’acceptations. En effet, moins d’un salarié sur dix considère d’ailleurs ces contre-offres comme attrayantes… Lire plus
