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Éditorial – Coup de frein sur les engagements: nous avons besoin de temps pour poser les bons choix sur les jobs à conserver.

Le marché de l’emploi est globalement en pause… Lorsque les entreprises et institutions sont questionnées sur la façon dont leurs effectifs vont évoluer dans les prochains mois, c’est avant tout la prudence qui est de mise. Bien sûr, la conjoncture économique n’est pas géniale. Le niveau d’incertitude est trop élevé et ce, depuis trop longtemps. Le scénario de conquête des tâches nouvelles par les agents IA se matérialise chaque jour davantage. Et donc, à quelques rares exceptions, le mot d’ordre est au gel des recrutements. Pourtant, miser sur l’efficience des organisations et la rétention des talents ne suffira pas à moyen terme. Lire plus

Privilégiez vos talents et la mobilité internes! Le coût des recrutements ratés est énorme.

35.000 euro : voici le coût minimum que représente le mauvais recrutement externe d’un employé. Securex a calculé le coût que représente un mauvais recrutement externe après 2 ans de service. Pour les employés, cela revient à 35.250 euros par personne. La facture est encore plus salée pour un cadre (51.850 euros) ou un membre de la direction (151.700 euros). Message sous-jacent: veillez à mieux utiliser les talents déjà disponibles au sein de nos organisations. Lire plus

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