15 janvier 2026 
Les organisations augmentent leurs investissements en IA et visent la création de valeur à long terme. Les priorités en 2026 porteront sur l’infrastructure, les données, la gouvernance et la montée en compétences des équipes. Autrefois focalisés sur la productivité, les critères de succès de l’IA tiennent désormais également compte de la croissance, de la gestion des risques et de l’expérience client.
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Résultats pour le tag: ‘transformation’
Passer de l’engouement à la création de valeur à long terme, les entreprises veulent mesurer le R.O.I de leurs investissements en IA.
L’Intelligence Artificielle s’impose à l’agenda de nos entreprises: le contrôle des données et les processus décisionnels risquent de nous échapper.
L’intelligence artificielle évolue plus rapidement que de nombreuses organisations ne peuvent l’absorber. Ce qui a commencé comme un simple outil devient, à l’horizon 2026, un facteur déterminant des processus métier, de la prise de décision et de la gouvernance. Les organisations qui continuent à considérer l’IA comme une technologie isolée risquent de se heurter à des données fragmentées, à un manque de contrôle et à des responsabilités floues. Lire plus
Les entreprises constatent de réels gains de productivité grâce à l’IA, mais le déploiement reste un obstacle au retour sur investissement.
Le rapport « The capability curve: Building the next generation digital enterprise » explique comment concilier l’optimisme des travailleurs et la prudence des dirigeants en alignant les systèmes, la gouvernance et la supervision humaine pour déployer l’IA de manière responsable et libérer tout le potentiel de valeur pour l’entreprise. Lire plus
Développer la confiance dans l’IA, une condition nécessaire qui se heurte au manque d’encadrement.
Les organisations qui développent une IA de confiance ont 60 % plus de chances de doubler le ROI de leurs projets d’IA, un chiffre qui souligne le coût élevé qui découle du non-respect des pratiques responsables. SAS, un leader mondial des données et de l’IA, présente les résultats d’une étude portant sur l’utilisation, l’impact et la fiabilité de l’intelligence artificielle. Selon le rapport IDC intitulé « Impact des données et de l’IA : l’impératif de la confiance », rédigé pour SAS, les responsables informatiques et les chefs d’entreprise déclarent avoir plus confiance dans l’IA générative (GenAI) que dans n’importe quelle autre forme d’IA. Lire plus
Opinion – La menace la plus importante pour nos entreprises? La réticence du leadership en matière de changement.
Au cours de la prochaine décennie, la menace la plus importante pour les entreprises ne sera pas la technologie disruptive ou l’instabilité géopolitique. Mais bien le leadership qui se montre réticent à la transformation… Sans leadership transformationnel, la stagnation menace le sommet de la pyramide. Lire plus
Utilisation de l’intelligence artificielle au travail: un quart des entreprises s’attendent à devoir réduire leur personnel.
Un quart des entreprises belges utilisent aujourd’hui au moins une application d’IA, soit une hausse de 80% par rapport à l’année passée. Ces résultats placent notre pays parmi les trois premiers d’Europe, selon une analyse réalisée par l’expert en RH Acerta Consult à partir des chiffres d’Eurostat. L’essor de l’intelligence artificielle au travail n’a toutefois pas que des côtés positifs. Lire plus
Impact de l’IA sur le marché du travail : les travailleurs appréhendent davantage les lacunes dans les « technologies intelligentes » que la perte d’emploi.
Bien que près de trois travailleurs sur quatre pensent que l’intelligence artificielle remplacera certains emplois dans leur secteur, moins de la moitié craignent qu’elle ne leur fasse perdre leur job, selon la dernière enquête de Michael Page. D’après Grégory Renardy, Managing Director de Michael Page, « Accepter l’arrivée de l’IA, c’est avant tout développer de nouvelles compétences et pérenniser sa carrière en s’appuyant sur l’intelligence humaine et les soft skills comme valeur ajoutée. » Lire plus
Comment pérenniser le changement dans votre organisation?
Le changement est omniprésent, que ce soit à partir de la première seconde où vous commencez à penser à une transformation, jusqu’à bien après sa mise en œuvre concrète. C’est pourquoi, ces dernières années, le change management et l’expérience de l’utilisateur ont davantage attiré l’attention des organisations en quête de compétitivité dans ce monde en constante évolution. Dans cet article, nous nous focaliserons sur des solutions permettant un changement durable dans votre organisation. Lire plus
Transformation et utilisation du coaching dans nos entreprises: privilégier le collectif et l’audace.
Les images associées à la meute de loups sont ‘populaires’ dans le secteur des RH en général et dans celui du coaching en particulier. Elles communiquent les notions de collectif et d’entraide notamment. Elles renvoient aussi à un principe de leadership qui consiste à placer en tête du groupe les plus anciens afin que le rythme adopté par la meute soit adapté aux possibilités de chacun lorsqu’il s’agit de suivre le groupe, les leaders les plus forts se trouvant en ‘queue de peloton’ en vue d’assurer sa protection. Dans le déploiement quotidien de ses activités, Jonathan Blond et l’équipe de Wolfpack Coaching s’appuient sur ces principes forts mais aussi sur d’autres dimensions qui prennent tout leur sens dans le contexte du coaching de nos entreprises en transformation. Lire plus
Après le temps de la ‘résignation’ vient celui de la ‘réalisation’: le monde du travail est à l’aube d’un grand basculement.
Le monde du travail tel que nous l’avons connu ne sera bientôt plus. La pandémie ayant agi comme le catalyseur de profondes transformations, 2022 constitue une année charnière pour les entreprises du monde entier. Sentant le vent du renouveau, ManpowerGroup est allé à la rencontre de 5000 actifs autour du globe pour décrypter ce basculement et aider toutes les parties prenantes actives sur le marché du travail à prendre, sans plus attendre, le virage. L’étude ‘The Great Realization’ révèle 20 tendances du monde du travail de demain, autour de quatre grandes thématiques : les aspirations des salariés, la transformation des entreprises, la pénurie des talents, et l’essor des technologies. Lire plus
