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Transformation digitale de la fonction Finance: les responsables Finance et IT doivent s’aligner aussi sur le volet Talent.

Lorsque les responsables européens Finance et IT dévoilent les clés de la transformation digitale de la fonction Finance… Workday, fournisseur de solutions Cloud pour la gestion financière et la gestion des ressources humaines, révèle les résultats de sa dernière enquête européenne menée auprès des dirigeants de la Finance et de l’IT. L’étude rend compte de l’état de la transformation digitale de la fonction Finance, de son impact dans l’entreprise, et de l’indispensable alignement entre les DAF et les DSI pour assurer le succès de cette transformation.

L’enquête, à laquelle ont participé 480 responsables financiers et informatiques de la région EMEA, dispense les enseignements suivants :

La digitalisation de la fonction Finance est cruciale pour les entreprises. Seules 4 % des organisations européennes disposent d’une stratégie solide de transformation digitale de leurs fonctions financières ou ont mis en œuvre des initiatives au cours des deux dernières années. 16 % des entreprises européennes n’ont pas encore élaboré de stratégie de transformation de la finance. À ce titre, la région obtient de moins bons résultats que l’Amérique du Nord, où seuls 10 % n’ont pas élaboré de stratégie. Dans le Benelux, les organisations connaissent une situation légèrement meilleure : ici, seulement 7% des organisations interrogées n’ont pas développé de stratégie de transformation financière.

L’alignement DAF–DSI devient une priorité absolue. L’étude révèle une corrélation positive entre le niveau d’alignement des fonctions Finance et IT et la maturité de la transformation financière d’une organisation. Il semblerait cependant que les entreprises européennes ne tirent pas le meilleur parti de cette opportunité. En effet, dans 89 % de celles-ci, les services Finance et IT ne sont pas toujours alignés ou ne collaborent pas régulièrement ensemble. En comparaison, ce chiffre est de 87 % pour les entreprises d’Amérique du Nord et de 85 % pour les entreprises d’Asie-Pacifique et du Japon (APJ).

Dans le Benelux, c’est même le cas pour 93% des organisations. 42% des répondants du Benelux ont donc indiqué que le DSI n’est généralement pas présent lors des réunions financières critiques, même lorsque la technologie est essentielle pour résoudre les problèmes existants.

Les nouveaux objectifs de la transformation digitale. Afin de tirer pleinement parti de la finance digitale, les responsables Finance et IT européens doivent rassembler leurs forces pour faire face aux trois enjeux nécessaires à la réalisation de cette transformation:

  • Aperçu : mieux exploiter les données financières et extra-financières afin d’améliorer la prise de décision. 55 % des responsables financiers européens déclarent que des informations limitées et/ou obsolètes entravent la capacité de leurs équipes à élaborer des prévisions précises.
  • Agilité et rapidité : favoriser une plus grande agilité et plus de rapidité en tirant pleinement parti de la technologie pour obtenir un meilleur alignement organisationnel et de meilleurs résultats. 52 % des responsables financiers européens, contre 44 % des responsables dans le Benelux, déclarent qu’ils continuent à prendre des décisions financières instinctives car les données sont peu disponibles en temps voulu, voire pas du tout.
  • Talent: doter les collaborateurs d’outils et de compétences pour améliorer la participation et innover. Moins de 50 % des responsables Finance et IT européens, et même seulement 33 % au Benelux, sont actuellement convaincus de disposer des compétences nécessaires pour suivre le rythme des innovations financières émergentes.

« Dans un monde en constante évolution, il est plus que jamais essentiel que les DAF et les DSI alignent leurs stratégies pour favoriser la transformation numérique de l’entreprise », déclare Dorien Roes, Country Manager Belux chez Workday. “En effet, la digitalisation de la fonction Finance est cruciale car elle permet d’améliorer la prise de décision pour la planification et le reporting, d’adresser les exigences accrues en matière d’ESG mais également de fournir les données et les informations nécessaires pour s’adapter à l’environnement concurrentiel actuel.”

Source : enquête “The CFO-CIO Partnership. EMEA’s Path to Digital Finance Transformation”, menée en collaboration avec FT Longitude auprès de 1 060 responsables financiers et informatiques, dont 45 % de la région EMEA, 32 % de la région Asie-Pacifique-Japon et 23 % de l’Amérique du Nord, mesure l’état de la transformation digitale de la fonction Finance dans les entreprises. Elle se penche sur la manière dont cette transformation affecte les fonctions Finance et IT, et donne des clés aux DAF et aux DSI afin que ces derniers rassemblent leurs forces et travaillent en symbiose pour activer les leviers nécessaires au succès de cette transformation.

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