De 2025 Robert Walters Salary Survey onthult dat organisaties steeds meer uitdagingen ervaren in talentmanagement. Strakke budgetten, hogere verwachtingen van medewerkers en toenemende retentieproblemen zorgen voor druk op de arbeidsmarkt.

Meer junior professionals door budgetbeperkingen

Maar liefst 57% van de bevraagde werkgevers overweegt ervaren medewerkers die uit zichzelf vertrekken te vervangen door junior professionals, voornamelijk vanwege budgetbeperkingen. Slechts 43% houdt vast aan de prioriteit van ervaren talent. Özlem Simsek, Managing Director bij Robert Walters, legt uit: “Heel wat organisaties zullen in 2025 wellicht creatiever moeten omgaan met hun budgetten. Het aantrekken en opleiden van junior talent kan niet alleen kosten besparen, maar ook een duurzame investering zijn in de toekomst. Daarnaast kan het inzetten van tijdelijk personeel een flexibele oplossing bieden voor budgettaire uitdagingen.”

Stijging in afgewezen jobaanbiedingen

Bijna de helft van de werkgevers zag het afgelopen jaar een toename in het aantal afgewezen jobaanbiedingen. De belangrijkste redenen hiervoor zijn:

• Niet voldoen aan salarisverwachtingen (63%)
• Acceptatie van een tegenaanbod (33%)
• Besluit om bij de huidige werkgever te blijven (30%)
• Onvoldoende culturele fit of carrièremogelijkheden (25%)

Sollicitanten kijken verder dan salaris alleen. Ze willen een aantrekkelijk totaalpakket, inclusief carrièremogelijkheden, een goede teamcultuur en werk-privébalans. Werkgevers die hier niet op inspelen, lopen risico om talent te verliezen.

“Om afwijzingen van jobaanbiedingen te voorkomen, is het belangrijk om tijdens het sollicitatiegesprek in te gaan op de prioriteiten van kandidaten. Luister naar wat zij belangrijk vinden en speel hierop in. Benadruk daarbij de bestaande voordelen van flexibele arbeidsvoorwaarden, mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling en een duidelijk uitgestippeld carrièrepad. Daarnaast is snelheid cruciaal in een competitieve arbeidsmarkt. Zorg ervoor dat een sterk aanbod snel op tafel komt, zodat kandidaten minder geneigd zijn om elders betere kansen te overwegen”, raadt Özlem aan.

Vervangingen blijven uit bij vertrek

Meer dan de helft van de bevraagde werkgevers gaf aan dat vertrekkende collega’s niet altijd vervangen worden. Dit gebeurde het afgelopen jaar zelfs regelmatig bij 16% van de organisaties. De voornaamste redenen hiervoor zijn:

• Budgetbeperkingen of kostenbesparingen (32%)
• Gebrek aan beschikbaar talent (25%)
• Herstructurering of downsizing (18%)
• Vertrouwen in de capaciteit van het bestaande team (18%)

Wat betekent dit voor 2025?

Werkgevers staan voor de grote uitdaging om kosten te beheersen, talent aan te trekken én medewerkers te behouden. Transparante communicatie, flexibele arbeidsvoorwaarden en een sterke werkcultuur zijn daarbij essentieel. “In 2025 draait alles om balans. Werkgevers die investeren in een cultuur waarin medewerkers zich gehoord en gesteund voelen, zullen sterker staan in de strijd om talent. Organisaties die deze aanpak omarmen, kunnen zich beter aanpassen aan de uitdagingen van de veranderende arbeidsmarkt”, besluit Özlem.