Urgentie, (on)geduld, versnelling… Het gevoel voor timing in het dagelijks beheer van onze bedrijven is een zeldzame eigenschap waaraan we ongetwijfeld nog kunnen werken. Een goede intuïtie of een goede beslissing, op het verkeerde moment genomen, kan onbeschrijfelijke chaos veroorzaken. Onze bedrijven hebben dringend behoefte aan leiders en medewerkers die duidelijkheid scheppen in onzekere en onduidelijke situaties. Zij moeten echter op het juiste moment ingrijpen, wanneer de ‘omstandigheden’ gunstig zijn om hun overtuigingen om te zetten in concrete resultaten.

En de eerste van deze ‘voorwaarden’ blijft ongetwijfeld het kiezen van het juiste tempo, zodat teams, klanten en partners mee kunnen doen aan onze projecten. Te vroeg gelijk hebben, is niet hetzelfde als gelijk hebben… Het is gewoon een teken van een duidelijke moeilijkheid om het juiste tempo te vinden, het tempo dat het mogelijk maakt om altijd in direct contact te blijven met de echte wereld, die zozeer behoefte heeft aan goede energie en licht. Wat is er dan nodig om verbonden te blijven met de grote klok?

Voorspelling, overtuiging, overredingskracht… Het resultaat van een zekere welsprekendheid en een beetje geduld.

We zijn het zat om achter de tijd aan te rennen (eufemisme). Om uit deze vicieuze cirkel te komen, is het vandaag de dag cruciaal om het vermogen te ontwikkelen om te anticiperen. Dat is geen aangeboren gave en ook geen waarzeggerij. Waar hebben we het over? Over het verwerken van de gegevens om ons heen, het zoeken naar logische verbanden tussen die gegevens en het voorstellen van een ‘originele’ interpretatie die ons in staat stelt om in de goede richting verder te gaan. Dit zijn onmisbare stappen voor iedereen die zich in een positie wil brengen om aan te kondigen wat er gaat komen.

Een briljante visie blijft echter vaak dode letter als ze niet wordt ondersteund door een zekere welsprekendheid. Men moet in staat zijn om ze te delen en, in het beste geval, steun te verkrijgen.
Sommige uitspraken blijven dode letter, soms omdat niemand ernaar wil luisteren, soms omdat ze onhandig geformuleerd zijn, en vaak omdat we zouden willen dat iedereen even helder zou zijn als wij en hetgeen ons onlangs duidelijk is geworden ook zou zien. Met een vingerknip is het niet gedaan. Het heeft geen zin om te vroeg gelijk te hebben.
En het heeft ook weinig zin om als enige gelijk te hebben. We kunnen dus maar beter accepteren dat er tijd nodig is om ideeën te laten rijpen, hoe briljant ze soms ook zijn. Het aantal furieus innovatieve unicorns dat ten onder is gegaan, bewijst dit voor degenen die zich nog steeds afvragen waarom ze (herhaaldelijk) hebben gefaald.

Een dunne grens tussen visie, blindheid en leugen

Om een status als visionair leider te claimen (met het risico om te worden wat we tegenwoordig een influencer noemen) is een flinke dosis integriteit vereist. Je moet bereid zijn om fouten te erkennen en de soms harde realiteit onder ogen te zien die in tegenspraak is met de visie en ambities die je hebt ontwikkeld. Als je niet eerlijk bent in je reality check, grenst dat aan koppigheid of zelfs blindheid. Erger nog, het risico op leugens is nooit ver weg, wat moreel gezien erg moeilijk te verdedigen is, ook al zien we elke dag om ons heen veel managers en medewerkers die heilig geloven in de onwaarheden die ze verkondigen.
In welke gevallen vervallen we in de valkuil van het liegen? Wanneer persoonlijk belang voorrang krijgt op het algemeen of collectief belang. Wanneer we ons omringen met collega’s die niet in staat zijn om de visie of strategie in twijfel te trekken. Wanneer we onze verantwoordelijkheden ontlopen bij gebrek aan overtuigende resultaten.

Wat willen collega’s? Energie, plezier en… ritme.

Er moet beweging in komen! Het beheersen van het juiste momentum is zo belangrijk om teams hun volledige potentieel te laten benutten. De nodige versnelling geven, de inspanning kunnen voortzetten door de nodige energie te geven, ook kunnen vertragen wanneer de troepen er niet in slagen om de proeven achter elkaar te volbrengen…
Een management dat is afgestemd op de hartslag van zijn team, beschikt over een ongeëvenaarde kracht.
Natuurlijk zouden we allemaal graag perfect synchroon lopen met onze collega’s… Maar dat gebeurt alleen bij een paar uitzonderlijke mensen die elkaar herkennen en elkaar soms tegenkomen, door toeval of door een onweerstaanbare aantrekkingskracht.
In afwachting dat dit geluk u ten deel valt, gaan we ervan uit dat het inzicht dat we van visionaire leiders verwachten slechts een ver concept is als het niet wordt ondersteund door een perfect gevoel voor timing. Het is een uitdaging die tot bescheidenheid aanzet. Het doet ons beseffen dat we slechts een stofje in het universum zijn of – aangezien het om tijd gaat – een fractie van een seconde in de eeuwigheid.

Jean-Paul Erhard