De Belgische arbeidsmarkt blijft onder druk staan, dat blijkt uit cijfers van Eurostat en Statbel. Werkgevers kampen met hardnekkige tekorten aan talent, terwijl de loonkosten door automatische indexering hoog blijven. In dat spanningsveld groeit de interesse in alternatieve vormen van verloning die de koopkracht van werknemers versterken zonder de brutolonen te verhogen.

Monizze en Liantis brengen inzichten over hoe bedrijven, waaronder kmo’s, slimme verloning kunnen inzetten als onderdeel van een breder HR-beleid.

Arbeidsmarktkrapte blijft structureel

De krapte op de arbeidsmarkt is geen tijdelijk fenomeen.
Uit de laatste cijfers van Statbel blijkt dat er in het derde kwartaal van 2025 159.613 vacatures waren bij Belgische ondernemingen.
227 beroepen staan op de lijst van knelpuntfuncties van de VDAB.
De werkgelegenheidsgraad blijft achter bij die van de buurlanden zoals Frankrijk, Nederland en Duitsland, zo blijkt uit de laatst beschikbare Eurostat-cijfers.

Volgens Nicolas Maes, chief client officer kmo’s bij Liantis, dwingt die context bedrijven om hun verloningsbeleid te herdenken: “Werkgevers zoeken manieren om aantrekkelijk te blijven zonder dat hun kosten verder stijgen. Flexibele verloning is geen wondermiddel, maar wél een instrument dat binnen het bestaande wettelijke kader extra ruimte kan creëren. Dat wordt nu ook relevanter voor kmo-werkgevers. Voor hen is de vraag niet alleen of flexibele verloning interessant is, maar vooral of ze het administratief werkbaar krijgen. Te vaak is zo’n systeem complex en tijdsintensief om op te zetten en te beheren. Daarom is het cruciaal om het zo eenvoudig mogelijk te houden en elke extra administratieve last koste wat kost te vermijden.”

Flexibele verloning als onderdeel van een slimmer HR-beleid

Slimme verloning omvat voordelen die de nettokoopkracht van werknemers verhogen zonder dat de brutolonen stijgen. Dit zijn onder meer extralegale voordelen zoals maaltijdcheques, ecocheques, mobiliteitsoplossingen en flexibele keuzepakketten.

“We zien dat werknemers steeds vaker belang hechten aan een pakket dat aansluit bij hun persoonlijke situatie,” zegt Jean-Louis Van Houwe, CEO bij Monizze. “Het gaat niet alleen om financiële optimalisatie, maar ook om keuzevrijheid en transparantie. Voor veel organisaties is dat een manier om hun HR-beleid beter af te stemmen op de verwachtingen van hun medewerkers”.

Toegankelijkheid voor kmo’s groeit

Waar flexibele verloning vroeger vooral het terrein was van grote ondernemingen, merken Monizze en Liantis dat steeds meer kmo’s de stap zetten.

Corentin Dubois, Deputy CEO van Monizze, zegt: “Een gebruiksvriendelijke, gecentraliseerde oplossing die gemaakt is voor ondernemingen van alle groottes, en in het bijzonder voor kmo’s. In één platform kunnen zij vlot hun sociale cheques, een cafetariaplan en een mobiliteitsbudget opzetten en beheren. Zo krijgen kleinere ondernemingen eindelijk toegang tot mogelijkheden die vroeger vooral waren weggelegd voor grote bedrijven. Het is niet ‘nog maar eens’ een extra HR-tool, maar een praktische totaaloplossing die echt werkt voor kmo’s.”

Verdere samenwerking

In deze context kondigen Liantis en Monizze hun nauwere samenwerking aan. De twee organisaties werken al jaren samen rond sociale voordelen zoals maaltijd- en ecocheques, en breiden dat nu uit met het cafetariaplan en het mobiliteitsbudget.

Door Rewardflex ook via het Liantis-platform aan te bieden, wordt het voor kmo’s nog eenvoudiger om flexibele voordelen te implementeren. “De missie is duidelijk: flexibele verloning écht toegankelijk maken, ook voor kleinere werkgevers die niet altijd over de middelen of expertise beschikken om dit zelf uit te bouwen. Zo willen we samen zoveel mogelijk ondernemingen in staat stellen een volledig flexplan aan te bieden en competitief te blijven op een krappe arbeidsmarkt”, aldus Liantis en Monizze.