Een verkeerde aanwerving kost niet alleen tijd en geld, maar ondermijnt ook de teamdynamiek, waarschuwt recruitment specialist Robert Walters. De belangrijkste reden: hiring managers testen vooral hoe goed iemand een interview kan voeren, en minder of hij of zij op lange termijn in de organisatie past.

Hier zijn enkele tips voor het voeren van waardevolle sollicitatiegesprekken.

Wees even goed voorbereid als de kandidaat

Net als kandidaten moeten ook interviewers goed voorbereid zijn. Een goed voorbereide interviewer zet de toon voor een soepele, professionele ervaring en helpt ervoor te zorgen dat de juiste beslissingen worden genomen bij de aanwerving.

Als hiring manager is het essentieel om precies te weten wat je zoekt in een kandidaat: welke vaardigheden, ervaring en persoonlijkheid zijn nodig om de functie goed uit te voeren? Daarnaast helpt een gestructureerd interviewplan om consistentie te waarborgen en ervoor te zorgen dat belangrijke onderwerpen niet worden vergeten.

Tot slot is het belangrijk om vooraf stil te staan bij onbewuste vooroordelen die het oordeel kunnen beïnvloeden. Door technieken toe te passen die bias verminderen – zoals gestructureerde interviews en objectieve beoordelingscriteria – krijgen alle kandidaten een eerlijke kans.

Vermijd cookie-cutter vragen

Veel hiring managers grijpen nog altijd terug naar clichévragen, zoals “Wat zijn je sterktes en zwaktes?”. Maar zulke vragen leveren weinig relevante informatie op. Sterke kandidaten hebben hun antwoorden ingestudeerd, terwijl anderen struikelen over het cliché.

Door betere vragen te stellen – gedragsgericht, situationeel of waarden-gebaseerd – krijgen managers wél zicht op de lange termijn match.

Voorbeelden van sterke vragen zijn:
“Vertel me over een project waar je trots op bent. Waarom juist dat?”
“Hoe zou je omgaan met drie dringende deadlines tegelijk?”
“Wat typeert een omgeving waarin jij floreert?”

Let op culturele fit

Naast technische vaardigheden speelt culturele fit een grote rol in het succes van een nieuwe medewerker. Kandidaten die zich thuis voelen in de bedrijfscultuur blijven langer gemotiveerd en dragen bij aan een positieve werkomgeving. Het beoordelen van culturele fit vraagt om gesprekken over werkstijlen, kernwaarden en hoe iemand zich gedraagt in teamverband. Een mismatch op dit vlak kan leiden tot spanningen binnen teams en uiteindelijk tot vroegtijdig vertrek.

Bron: Robert Walters