1 augustus 2025 
Door onze organisaties te beschrijven als kleine wonderwerelden die zijn gebouwd op ambitie en gezelligheid, verliezen we soms een realiteit uit het oog die ons van tijd tot tijd hard achterhaalt… Niet iedereen komt met plezier naar het werk. Voor sommigen is elke ochtend (middag of avond) zelfs een kwelling. Lezen
Peoplesphere / Articles
Editoriaal – Eieren en olie… (de kwestie van de koopkracht is niet zo ingewikkeld).
Wat heeft de bevolking fundamenteel nodig? Wanneer men deze vraag stelt aan het Amerikaanse volk, stellen analisten vast dat zolang er eieren zijn voor het ontbijt en benzine voor de SUV’s, alles in orde is. Het komt simpelweg neer op koopkracht.
In onze contreien is dat niet anders. Dat is geen verrassing in de huidige context van een latente oorlogseconomie. Toch praten we in onze bedrijven maar weinig over geld, de verdeling van rijkdom, een eerlijke beloning voor werknemers… Of als we er al over praten, dan is dat in de context van bezuinigingen. Het handhaven van het nulloeiingsniveau, het verlagen van de belastbare basis of het beheersen van de kosten waar we ons zo druk om maken.
Zou het niet hoog tijd zijn om onze aanpak te veranderen? Lezen
Editoriaal – Slechte motivatie om (tevergeefs) een mogelijke terugkeer naar kantoor af te dwingen?
Het is een doodlopende weg en mogelijk een groot probleem voor talentmanagers. Steeds meer bedrijven herzien hun telewerkregelingen om hun teams terug op kantoor te krijgen. Met welk argument? “We zijn de creativiteit kwijt die ontstaat wanneer werknemers samen zijn, in een collectief proces en op informele momenten”. In principe is het dus geen probleem van controle, maar eerder een kwestie van cohesie en samenwerking… Een geldig argument, natuurlijk, maar zeker niet genoeg om collega’s en hun gezinnen te dwingen om de superfragiele balans tussen hun privé- en beroepsleven opnieuw te wijzigen. Lezen
Editoriaal – Catch the talent if you can…
Geen zomervakantie, we hebben je gewaarschuwd! We zitten midden in de mercato. De zomermaanden zijn een tijd waarin een nieuwe ‘oogst’ de arbeidsmarkt betreedt, en ook een tijd waarin mensen die op zoek zijn naar nieuwe horizonten hun leven een andere wending geven. Een tijd van wervingskansen! Welke werkgevers zullen zich kunnen onderscheiden en talent aantrekken dat op zoek is naar inspiratie? Lezen
Editoriaal – Tijd voor een zomervakantie? De wereld van werk staat nooit stil…
Zomer 2025. De perfecte tijd om uit te schakelen. Om je batterijen op te laden. Om wat tijd te nemen om na te denken, dankzij de vertraging in het algemene volume van de activiteit. Kom op, stop met dromen. Dit is niet langer de realiteit van de arbeidsmarkt. Onze ritmes zijn veranderd. Dit is duidelijk niet het moment om de dossiers op te bergen en belangrijke vergaderingen te plannen voor de start van het nieuwe schooljaar in september. Er zijn onmiddellijke uitdagingen en die kunnen niet wachten. Lezen
Editoriaal – Drie angsten die we moeten overwinnen, de angsten die ons ervan weerhouden ons te ontdoen van leiders die zichzelf alle macht toeeigenen…
Het is niet langer een vraag, of zelfs maar een waarschijnlijkheid: de terugkeer van de alleenheersers is bevestigd. Op alle niveaus, ook in onze bedrijven… Wat ons verbaast is de zwakte van onze reacties. Is het gewoon passiviteit, omdat we rustig moeten afwachten? Of is het meer een geval van stomheid tegenover tirannieke nieuwe leiders die zich opdringen door brutaliteit, snelheid en leugens? Gestimuleerd door een grenzeloos ego dwingen nieuwe leiders hun teams en bestuursorganen om onbeperkte macht naar zich toe te trekken, met een focus op het consolideren van hun positie voor solide persoonlijk gewin. Wie neemt het initiatief en zegt simpelweg: ‘Genoeg’! Lezen
Editoriaal – Intellectuelen en vakmensen zijn de ideale (en vaak onpraktische) configuratie van het collectief dat onze bedrijven nodig hebben.
Denken of doen is een steeds terugkerende vraag. Onze bedrijven hebben behoefte aan ‘grote strategen’ en uitstekende uitvoerders. Maar die twee kunnen niet altijd met elkaar overweg. En dat terwijl hun cohabitatie (op zijn minst) en nauwe samenwerking (in het beste geval) essentieel zijn. Er zijn te veel gevallen waarin goede strategische visies intentieverklaringen blijven, bij gebrek aan een team dat in staat en toegewijd is om ze in de praktijk te brengen. Er zijn te veel situaties waarin medewerkers niet deelnemen aan een collectief project, omdat ze geen gemeenschappelijke doelstellingen delen die bijdragen aan de vooruitgang van het geheel. Wie kan het evenwicht verbeteren tussen de kracht van een idee en de kracht van de acties die het tot bloei zullen brengen? Lezen
Editoriaal – Power, invloed of nut… Welke gezonde ambitie moet je vandaag koesteren om een goede leider te zijn?
Leiderschap is een zoektocht… Een eenzame en sociale reis. Een diepgewortelde behoefte aan erkenning. Een onzekere reis ook, bezaaid met glorieuze overwinningen en trieste mislukkingen. Wat zijn vandaag de juiste motivaties om het kostuum van leider en manager aan te trekken? Want eerlijk gezegd moet je over solide overtuigingen beschikken – en over een flinke portie zelfvertrouwen, vaak gelijkgesteld aan arrogantie – om de verwijten en klachten van de wachtenden aan te kunnen. Dus laten we eens kijken welke mindset grote en kleine leiders nodig hebben om hun kansen op succes te vergroten? Lezen
Editoriaal – Een zorgwekkende stijging van het aantal afwezigheden op het werk: een duidelijke boodschap die we niet willen horen.
Elke nieuwe regering hervormt de arbeidsmarkt door te kiezen voor een bepaalde obsessie: langdurig werklozen, arbeidsongeschikte werknemers die moeilijk te ‘re-integreren’ zijn, jongeren die moeilijk werk vinden… Ondertussen stijgt het absenteïsme, ongeacht de politieke richting die aan de macht is, en draaien onze bedrijven met een personeelsbestand dat vaak uit vorm is en een slecht verdeelde werklast moet opvangen. Dus de ene hervorming volgt op de andere en ondertussen blijven we doen alsof we niet begrijpen dat een groeiend deel van de werkende bevolking zich afkeert van de wereld van het werk. Omdat ze de schok van de noodzakelijke toename van het aantal werkuren niet aankunnen.
Langere loopbanen, hybride werk, flexibele werktijden, psychosociale lasten… Afwezige werknemers zeggen gewoon NEE. Het touwtrekken is begonnen en geen enkele hervorming van de arbeidsmarkt, althans niet zoals nu voorzien, zal ons hieruit halen. Lezen
Editoriaal • HR-professionals die machteloos zijn en weinig te zeggen hebben in managementteams – bestaat dat vandaag de dag nog?
Zijn de dagen van zeuren voorbij? Hoe vaak hebben we HR-managers niet horen klagen over het feit dat ze niet werden gehoord door het managementteam van hun bedrijf? Is dit vandaag de dag nog mogelijk? Het is niet zozeer de rol van de menselijke factor in de besluitvorming die ons vandaag interesseert, maar eerder de invloed van HR en de machtsstrijd die binnen het management kan bestaan… Want het spel is veranderd! HR-managers en -afdelingen staan nu in de frontlinie bij alle kwesties. Hun positie is strategischer dan ooit tevoren. Als bewijs hiervan neemt het aantal recent benoemde CEO’s dat rechtstreeks afkomstig is van Human Resources sterk toe. Zelfs het Vaticaan heeft dit onlangs opvallend aangetoond… Lezen
