17 december 2025 
Bravo! Laten we de parlementsleden van de Europese hoofdstad feliciteren met dit mooie wereldrecord van het aantal dagen zonder regering, maar nu even serieus… Absurde situaties zijn vaak een goede bron van inspiratie. Dat is ook hier het geval. De malaise in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is leerzaam voor ons allemaal en voor de arbeidswereld. Als we terugkijken op bijvoorbeeld de afgelopen tien jaar, wat zijn we dan in ons dagelijks leven kwijtgeraakt waardoor de algemene stemming vaak zo somber is? Wat ontbreekt er vandaag de dag, zowel op individueel als op collectief vlak, om een positieve dynamiek terug te vinden – of in sommige gevallen te behouden – die een beetje enthousiasme teweegbrengt? Lezen
Peoplesphere / Articles
Editoriaal –Vertrouwen, een kostbaar geschenk en een vereiste van waarheid die de tand des tijds moet doorstaan.
Om te overleven in de soms wrede, soms vermakelijke bedrijfswereld, heb je vertrouwen nodig.
Vertrouwen in jezelf, natuurlijk. Maar vooral vertrouwen in anderen.
Hoe definieer je deze onmisbare pijler voor een goede werkrelatie?
Hoe weet je of een kandidaat het vertrouwen waard is dat we hem of haar willen schenken?
Hoe kunnen we het vertrouwen winnen van degenen met wie we dagelijks samenwerken? Wordt samenwerking echt onmogelijk wanneer het vertrouwen is geschonden?
Laten we samen de centrale vraag van vertrouwen in de belangrijkste momenten in onze werkrelaties eens onder de loep nemen… Lezen
Editoriaal – Opnieuw leren praten over geld op de werkplek: salarissen, kosten en winsten.
Cash staat weer centraal in de gesprekken. Dat is niet verwonderlijk gezien de enorme druk op de koopkracht. Geld krijgt weer een centrale plaats in onze HR-strategieën. Eindelijk! Midden in de coronacrisis hebben we benadrukt dat het absoluut noodzakelijk is om het onderwerp beloning bovenaan de agenda te zetten. Nu is het zover en dat zal niet eenvoudig zijn… Geld en beloningsbeleid zijn namelijk zonder twijfel de onderwerpen waarover onze bedrijven het minst communiceren, terwijl de behoefte aan voorlichting en begeleiding hier zeker groter is dan bij welke andere discipline van People Management dan ook. Laten we opnieuw moed verzamelen en ons laten inspireren door de openhartigheid en het gemak waarmee onze medewerkers vandaag de dag een onderwerp aansnijden dat niet langer taboe is. Lezen
Editoriaal – Een belangrijk basisprincipe voor de Employee Experience (EX): alles is mogelijk!
Een vijfde van de door de regering afgekondigde begrotingsinspanning hangt af van de re-integratie op de arbeidsmarkt van 100.000 langdurig zieken. Dat is een mooie gok. Eerste verontwaardigde reactie van de vakbonden: de socialistische minister denkt dat langdurig afwezige werknemers niet ziek zijn. En wat als dat (ten minste gedeeltelijk) waar zou zijn? Wat als een aanzienlijk deel van de collega’s die worden ‘uitgenodigd’ om weer duurzaam aan het werk te gaan, gewoon teleurgesteld zijn over hun ervaringen binnen hun respectieve bedrijven? Lezen
Editoriaal – Het begin van een gouden periode? De verwachtingen van werknemers en werkgevers zijn nog nooit zo dicht bij elkaar geweest!
Een nieuwe dynamiek creëren op het gebied van werkgelegenheid en opleiding door te tasten in de portemonnee van werkgevers en beschikbare arbeidskrachten? En onze bedrijven nieuw leven inblazen door een noodzakelijke verlaging van de arbeidskosten? Dat is niet de juiste weg.
Een nieuwe hervorming van de arbeidsmarkt zal langdurig zieken niet terugbrengen naar onze bedrijven. Ze zal evenmin een hefboom zijn voor werkzoekenden die er niet in slagen om een baan te vinden. Lezen
Editoriaal – De veroudering van vaardigheden en de stress die daarmee gepaard gaat: een geduchte combinatie, maar niet onoverkomelijk.
Leren leven en werken met de angst om overbodig te worden op de arbeidsmarkt. Vaardigheden die vaak met veel moeite zijn verworven, worden met één muisklik overbodig, ingehaald door de steeds snellere technologische innovatie. Het aantal werknemers dat hierdoor wordt getroffen, neemt met de dag toe. Onstuitbaar, onder meer onder invloed van kunstmatige intelligentie.
Het fenomeen is krachtig en zeer angstaanjagend. Een enorme groep goede mensen – goede professionals en leuke collega’s – wordt geconfronteerd met de grote kans dat ze niet langer ‘tellen’ binnen hun bedrijf, noch in de ogen van andere potentiële werkgevers. Het is niet langer een verre dreiging… En dat is ondraaglijk voor de meeste betrokkenen, omdat we hen geen positief perspectief kunnen bieden in ruil daarvoor. Lezen
Editoriaal – Ondernemersprofiel of Corporatesprofiel: zorgt uw baas/manager voor chaos of verveling?
Bedrijven die van nature zeer wendbaar zijn, dromen van structuur, processen en controle. Meer volwassen en omvangrijke bedrijven streven ernaar om hun pioniersgeest en cultuur terug te vinden, waarin het nemen van risico’s om te blijven innoveren niet wordt uitgesloten. Lezen
Editoriaal – De oproep van november zal een keerpunt zijn voor de vakbonden, en alleen voor hen…
Het is alles of niets… Dat is misschien wat de vakbondsleiders tegen elkaar zeiden toen ze de oproep van november lanceerden. Drie dagen nationale staking eind november, net voor de feestdagen, die al een ernstige vertraging van de dagelijkse activiteiten aankondigen… Er is unanimiteit. Iedereen beweert nu al dat deze oproep volkomen contraproductief is.
Dus ook al kan de meerderheid soms ongelijk hebben, het is heel goed mogelijk dat de vakbonden niet de juiste methode hebben gekozen. Lezen
Editoriaal – Dit is de werkelijke meerwaarde van de mens in een bedrijf dat wordt (zou worden) beheerd door data en AI.
Wat!? Bent u niet helemaal op de hoogte van agentische kunstmatige intelligentie? Dat is toch het nieuwe strategische model… Dat van een bedrijf waar alle klassieke en routinematige activiteiten zijn geautomatiseerd en worden toevertrouwd aan AI-agenten, zodat de mens zich kan concentreren op complexe kwesties die een beoordelingsvermogen vereisen. De transformatie onder leiding van superkrachtige bedrijven, te beginnen met de GAFAM, is onstuitbaar… zonder dat we met zekerheid kunnen zeggen dat ze noodzakelijk is! Lezen
Editoriaal – Loopbanen en doodlopende wegen: het is beter om te accepteren dat functies en projecten noodzakelijkerwijs tijdelijk zijn…
Carrièrevalkuilen bestaan… Bij onze persoonlijke keuzes of bij de keuzes die we onze collega’s en medewerkers aanraden, komt het soms voor dat de carrièreweg die we inslaan op een doodlopende weg uitkomt. Dat is onder andere het lot van de meeste mensen die de verantwoordelijkheid op zich nemen voor transformatieprojecten binnen hun organisatie. Aan het einde van het traject, wanneer deze projecten hun doel bereiken, is het tijd om te vertrekken en plaats te maken voor anderen die een nieuw tijdperk zullen inluiden. Waarom dit noodlottige lot? Lezen
