20 augustus 2025 
De politieke actualiteit geeft ons dagelijks stof tot nadenken over leiderschap. Zelden over goede praktijken, dat moet gezegd worden. Het fungeert eerder als een soort ‘best of’ van wat je beter kunt vermijden. Zo kan het recente besef van de Europese leiders die verstrikt zijn geraakt in het Russisch-Oekraïense conflict in één zin worden samengevat: “Om gerespecteerd te worden, moet je gevreesd worden”… Met andere woorden, de gesprekspartners moeten weten dat er niet te spotten valt. Zo beoefen je de kunst van het afschrikken. Dat is in de eerste plaats uitstekend nieuws voor de wapenindustrie, maar het is ook een ramp voor het voorbeeldgedrag en leiderschap waar het volk zo’n behoefte aan heeft. Aangezien wij ons niet met politiek bezighouden, is de vraag: kunnen onze leiders en aspirant-managers binnen onze bedrijven en instellingen lessen trekken uit de huidige geopolitieke context? Lezen
Peoplesphere / Articles
Editoriaal – De burn-out-economie betreden? Uitputting is geen bewijs van toewijding, noch een onvermijdelijke fase.
Eind vorig jaar sprak Olivier Deschutter, speciaal rapporteur van de VN voor mensenrechten en armoede, over de opkomst van de burn-out-economie. Onmiddellijke winstgevendheid, streven naar productiviteit en digitale hulpmiddelen zorgen voor een ondraaglijke psychologische druk en duwen zwakke en laaggeschoolde werknemers naar de rand van de groei. Wie kan zeggen dat dit niet voor de meerderheid geldt? De conclusie is hard: ondanks alle inspanningen op het gebied van ‘modernisering’ van het management en de daaruit voortvloeiende verbeteringen, blijft de kwestie van vervreemding op het werk bestaan. Laten we daarom samen een nieuwe reflectie starten. Lezen
Editoriaal – Wat betreft werknemers die komen werken omdat ze geen andere keuze hebben…
Door onze organisaties te beschrijven als kleine wonderwerelden die zijn gebouwd op ambitie en gezelligheid, verliezen we soms een realiteit uit het oog die ons van tijd tot tijd hard achterhaalt… Niet iedereen komt met plezier naar het werk. Voor sommigen is elke ochtend (middag of avond) zelfs een kwelling. Lezen
Editoriaal – Eieren en olie… (de kwestie van de koopkracht is niet zo ingewikkeld).
Wat heeft de bevolking fundamenteel nodig? Wanneer men deze vraag stelt aan het Amerikaanse volk, stellen analisten vast dat zolang er eieren zijn voor het ontbijt en benzine voor de SUV’s, alles in orde is. Het komt simpelweg neer op koopkracht.
In onze contreien is dat niet anders. Dat is geen verrassing in de huidige context van een latente oorlogseconomie. Toch praten we in onze bedrijven maar weinig over geld, de verdeling van rijkdom, een eerlijke beloning voor werknemers… Of als we er al over praten, dan is dat in de context van bezuinigingen. Het handhaven van het nulloeiingsniveau, het verlagen van de belastbare basis of het beheersen van de kosten waar we ons zo druk om maken.
Zou het niet hoog tijd zijn om onze aanpak te veranderen? Lezen
Editoriaal – Slechte motivatie om (tevergeefs) een mogelijke terugkeer naar kantoor af te dwingen?
Het is een doodlopende weg en mogelijk een groot probleem voor talentmanagers. Steeds meer bedrijven herzien hun telewerkregelingen om hun teams terug op kantoor te krijgen. Met welk argument? “We zijn de creativiteit kwijt die ontstaat wanneer werknemers samen zijn, in een collectief proces en op informele momenten”. In principe is het dus geen probleem van controle, maar eerder een kwestie van cohesie en samenwerking… Een geldig argument, natuurlijk, maar zeker niet genoeg om collega’s en hun gezinnen te dwingen om de superfragiele balans tussen hun privé- en beroepsleven opnieuw te wijzigen. Lezen
Editoriaal – Catch the talent if you can…
Geen zomervakantie, we hebben je gewaarschuwd! We zitten midden in de mercato. De zomermaanden zijn een tijd waarin een nieuwe ‘oogst’ de arbeidsmarkt betreedt, en ook een tijd waarin mensen die op zoek zijn naar nieuwe horizonten hun leven een andere wending geven. Een tijd van wervingskansen! Welke werkgevers zullen zich kunnen onderscheiden en talent aantrekken dat op zoek is naar inspiratie? Lezen
Editoriaal – Tijd voor een zomervakantie? De wereld van werk staat nooit stil…
Zomer 2025. De perfecte tijd om uit te schakelen. Om je batterijen op te laden. Om wat tijd te nemen om na te denken, dankzij de vertraging in het algemene volume van de activiteit. Kom op, stop met dromen. Dit is niet langer de realiteit van de arbeidsmarkt. Onze ritmes zijn veranderd. Dit is duidelijk niet het moment om de dossiers op te bergen en belangrijke vergaderingen te plannen voor de start van het nieuwe schooljaar in september. Er zijn onmiddellijke uitdagingen en die kunnen niet wachten. Lezen
Editoriaal – Drie angsten die we moeten overwinnen, de angsten die ons ervan weerhouden ons te ontdoen van leiders die zichzelf alle macht toeeigenen…
Het is niet langer een vraag, of zelfs maar een waarschijnlijkheid: de terugkeer van de alleenheersers is bevestigd. Op alle niveaus, ook in onze bedrijven… Wat ons verbaast is de zwakte van onze reacties. Is het gewoon passiviteit, omdat we rustig moeten afwachten? Of is het meer een geval van stomheid tegenover tirannieke nieuwe leiders die zich opdringen door brutaliteit, snelheid en leugens? Gestimuleerd door een grenzeloos ego dwingen nieuwe leiders hun teams en bestuursorganen om onbeperkte macht naar zich toe te trekken, met een focus op het consolideren van hun positie voor solide persoonlijk gewin. Wie neemt het initiatief en zegt simpelweg: ‘Genoeg’! Lezen
Editoriaal – Intellectuelen en vakmensen zijn de ideale (en vaak onpraktische) configuratie van het collectief dat onze bedrijven nodig hebben.
Denken of doen is een steeds terugkerende vraag. Onze bedrijven hebben behoefte aan ‘grote strategen’ en uitstekende uitvoerders. Maar die twee kunnen niet altijd met elkaar overweg. En dat terwijl hun cohabitatie (op zijn minst) en nauwe samenwerking (in het beste geval) essentieel zijn. Er zijn te veel gevallen waarin goede strategische visies intentieverklaringen blijven, bij gebrek aan een team dat in staat en toegewijd is om ze in de praktijk te brengen. Er zijn te veel situaties waarin medewerkers niet deelnemen aan een collectief project, omdat ze geen gemeenschappelijke doelstellingen delen die bijdragen aan de vooruitgang van het geheel. Wie kan het evenwicht verbeteren tussen de kracht van een idee en de kracht van de acties die het tot bloei zullen brengen? Lezen
Editoriaal – Power, invloed of nut… Welke gezonde ambitie moet je vandaag koesteren om een goede leider te zijn?
Leiderschap is een zoektocht… Een eenzame en sociale reis. Een diepgewortelde behoefte aan erkenning. Een onzekere reis ook, bezaaid met glorieuze overwinningen en trieste mislukkingen. Wat zijn vandaag de juiste motivaties om het kostuum van leider en manager aan te trekken? Want eerlijk gezegd moet je over solide overtuigingen beschikken – en over een flinke portie zelfvertrouwen, vaak gelijkgesteld aan arrogantie – om de verwijten en klachten van de wachtenden aan te kunnen. Dus laten we eens kijken welke mindset grote en kleine leiders nodig hebben om hun kansen op succes te vergroten? Lezen
