16 april 2025 
Beslissingen nemen is het concrete bewijs dat je macht hebt en dus leiderschap. Vandaag de dag is besluitvorming steeds meer een pure bevestiging van de macht die we denken te kunnen uitoefenen over de wereld om ons heen. De verschrikkelijke stap achteruit die we nu meemaken kan worden samengevat als de ultieme uitoefening van de volledige macht.
Laten we het hoofd koel houden… De huidige periode is ‘inspirerend’ voor veel leiders die precies hierop hebben gewacht: dat onze samenlevingen worden gestuurd door meerderheden die het gebruik van geweld, ongebreidelde agressie en de acceptatie van collateral damage voorstaan. Het belangrijkste is om te handelen. En zelfs als de beslissingen slecht gefundeerd zijn, hebben ze de verdienste dat ze de grenzen verleggen. Doen ze dat echt? Is dit het collectieve project waar we deel van willen uitmaken? Lezen
Peoplesphere / Articles
Editoriaal – Macht, impulsiviteit en chaos… Wordt er een nieuwe norm voor leiderschap gesteld?
Editoriaal – Weten wanneer de tijd rijp is om te vertrekken, niet te vroeg en niet te laat…
Niet alleen werknemers willen verder. Ook organisaties worden moe van hun mensen, inclusief hun leiders. Toch kennen we allemaal voorbeelden van collega’s en leiders die zich vastklampen aan hun positie – en de privileges die ze met zich meebrengen – als mosselen aan een rots.
Hoe weet je wanneer het tijd is om een stap opzij te zetten of de teugels uit handen te geven? Hoe zorg je ervoor dat het niet te laat is en je een last voor de groep wordt? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat we onszelf hier niet te snel van overtuigen en voorkomen dat we van boord springen en een team verlaten dat op ons rekent? Lezen
Editoriaal – Geconfronteerd met de terugkeer van het autocratische leiderschapsmodel, zal onze reactie collectief zijn of niet!
Dit is een uniek moment: we worden eindelijk ‘gedwongen’ om een toekomst voor onszelf te kiezen! Het is een levensgrote test van ons vermogen om terug te stuiteren… Onze beschermende grote broer en rolmodel, de Verenigde Staten, laat ons aan ons lot over en het is duidelijk dat de tijd is gekomen om zowel een bestemming als een methode te kiezen die bij ons passen.
Onze eigen weg vinden is een essentiële stap in zelfopbouw. Eindelijk gedwongen worden om zelf na te denken. Het begin van ons eigen leiderschap.
Nu moeten we het bestuursmodel kiezen dat bij ons past. Het is zowel een angst als een bevrijding. Dus waar wachten we nog op? Lezen
Editoriaal – Is arbeiderswelzijn een onderwerp dat ‘gerecupereerd’ wordt door onaardige kapitalisten?
Beslist nooit tevreden! Onze bedrijven hebben nog nooit zoveel geïnvesteerd in de preventie en het beheer van de gezondheid van hun werknemers. En sommigen hekelen de uitbuiting van welzijn door het grootkapitaal, dat geen enkele tegenspraak schuwt… En ze bekritiseren werkgevers omdat ze zich bemoeien met gezondheidskwesties van werknemers in het belang van duurzame prestaties… Is dat niet gewoon logisch?
En hoe reageren we op degenen die deze op eigenbelang gerichte aanpak in twijfel trekken? Het antwoord dat we hen willen geven is eenvoudig: “Ja, de aanpak maakt deel uit van een streven naar winstgevendheid. En dan? Lezen
Editoriaal – Het HR Data-tijdperk binnenstappen met menselijke veroordelingen.
In onze dagelijkse gesprekken met de vooraanstaande mensen die verantwoordelijk zijn voor People Management in onze bedrijven, twijfelt niemand aan het belang van gegevens in de meeste HR-disciplines: werving, training, personeelsplanning, gezondheid en welzijn, prestatiemonitoring, etc. Alle processen die te maken hebben met de dimensies mens en organisatie veranderen en vertrouwen nu op de kracht van gegevens om de besluitvorming te voeden. Het is gewoon essentieel.
En toch zijn er nog veel bedenkingen en vooral veel ongemak over wat we het HR Data-tijdperk noemen. Er zijn geen vragen over het principe: natuurlijk moet je je er sterk voor maken. Maar je moet er ook voor zorgen dat je er niet aan begint zonder solide humanistische overtuigingen. En welke zijn dat? Lezen
Editoriaal – We hebben succes net zo hard nodig als liefde en vers water in ons professionele leven…
De wereld is zorgwekkend. De winter is nog niet voorbij. De algemene sfeer is niet bepaald bevorderlijk voor enthousiasme. Dit is voelbaar in onze bedrijven, waar het vuur vaak een beetje gedoofd lijkt.
Het is een gebod dat voor veel van onze werknemers ondraaglijk is geworden. Tegen de dictatuur van het geluk hebben ze gezegd: nee, dank je! We kunnen hen ook niet dwingen om blindelings op hun werkgevers te vertrouwen, want de toekomst is nooit gegarandeerd. We moeten andere manieren vinden om collega’s redenen te geven om te geloven, om die positieve dynamiek te creëren zonder welke iedereen zijn last draagt, schommelend tussen wanhoop en berusting. Dus laten we opstaan en aan de slag gaan. Hier zijn een paar ideeën om te delen. Lezen
Editoriaal – ‘Er zijn geen moralen, alleen belangen’. Dit is wat er gebeurt als de wereld wordt bestuurd als een bedrijf?
Dus dit is een wereld die is toevertrouwd aan bedrijfsleiders? Een botsing tussen presidenten in de Oval Office… Ontslag van ambtenaren via een e-mail waarin hen wordt gevraagd wat ze de afgelopen 5 dagen hebben gedaan en waarin staat dat het uitblijven van een antwoord gelijkstaat aan ontslag. Een kettingzaag in plaats van een pen om de overheidsuitgaven in kaart te brengen. WTF? Lezen
Editoriaal – Werknemers, bedrijven en de samenleving… We hebben continuïteit nodig.
De veranderingen van richting en strategie in onze bedrijven geven de indruk dat de wereld plotseling veranderd is. Maar dat is niet zo! Economische alibi’s worden vaak gebruikt om egoïstische impulsen of ‘wanhopige’ pogingen om een oplossing te vinden te rechtvaardigen wanneer resultaten uitblijven.
De effecten op de betrokkenheid van werknemers zijn destructief wanneer de koers plotseling wordt gewijzigd. Waarom? Omdat een gevoel van urgentie mensen niet (duurzaam) mobiliseert. Omdat verandering tijd nodig heeft om te verwerken. En omdat de ervaring leert dat cycli de neiging hebben zichzelf te herhalen (dus je moet gewoon wachten tot alles weer wordt zoals het was…). Er is nog een andere manier, en dat is prioriteit geven aan verandering met continuïteit, waarbij we het moreel en het welzijn van onze medewerkers altijd goed in de gaten houden. Lezen
Editoriaal – Oneerlijke hervormingen, zinloze demonstraties… Nu is het de beurt aan onze bedrijven om sociaal verantwoorde voorstellen te doen om de wereld van werk te veranderen.
Let’s stay cool. Laten we de gegevens met een helder hoofd bekijken. Opeenvolgende hervormingen van de arbeidsmarkt, ongeacht hun politieke kleur, hebben geen echte impact gehad op het aantal werkzoekenden. Geen enkele hervorming is erin geslaagd om de toename van langdurige ziekte te beteugelen, integendeel. De demonstraties hebben niet het effect op de economische activiteit gehad waarop de vakbonden hadden gehoopt: de zaken gaan gewoon door, ondanks enkele mobiliteitsbeperkingen voor slecht geïnformeerde werknemers.
Verandering zal noch van onze politici noch van sociale bewegingen komen. Wat als we samen deze waanzinnige uitdaging aangaan, die erin bestaat voort te bouwen op de voorstellen van onze bedrijven en hun managers? Lezen
Editoriaal – Talenten die te maken krijgen met loyaliteitsconflicten op elk niveau van onze bedrijven (en hoe we ze kunnen voorkomen).
Retentie, ethiek, betrokkenheid en motivatie… De loyaliteit van werknemers wordt voortdurend op de proef gesteld. Ze worden vaak heen en weer geslingerd tussen tegenstrijdige gevoelens, zoals vrijheid en erbij horen. Wat zijn de redenen hiervoor?
De bedrijfscontext is in het beste geval vaak complex en in de meeste gevallen bloedig tegenstrijdig. De markt is ook verwarrend. Onze concurrenten zijn soms onze ergste vijanden, soms onze meest dierbare partners. En ondanks al deze chaos testen we graag de loyaliteit van onze medewerkers, die op zoek zijn naar een manier om op een consistente koers te blijven. Lezen
