Katlyn Colman, Algemeen Directeur en Danielle Van Landuyt, Directeur Personeel en Organisatieondersteuning hebben sinds 2011, samen met de rest van het directieteam van het Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen, een prachtig traject afgelegd. Ze toverden namelijk de sterk hiërarchische structuur van de organisatie om naar een structuur van zelfsturende teams. Zo’n transformatie betekent uiteraard een hele ommezwaai in zowel denken als doen, maar het is een beslissing waarvan ze nog geen seconde spijt van hebben gehad. Lezen
Missen is menselijk… De media staan bol van de berichtgeving en de commentaren over Volkswagen. Moeten we vanuit een vakpublicatie als Peoplesphere nog een commentaar toevoegen aan de wijze woorden van alle commentatoren en opiniemakers? Misschien heeft u de problematiek nog niet vanuit de volgende invalshoek bekeken: missen is menselijk… Maar geldt die stelling ook voor de directie van een groot bedrijf? Lezen
We worden van alle kanten bestookt door verschillende leiderschapsmodellen. Er is in de laatste decennia dan ook het nodige onderzoek verricht naar de kenmerken van een goede leider, naar succesfactoren voor leiders en managers en naar de samenwerking in organisaties. Onderzoekers zoals Maccoby en Rijsenbilt brachten de persoonlijkheidstypes van managers in kaart en ontdekten dat veel leiders en topmanagers een narcistische persoonlijkheid hebben. Lezen
De beste manier om ontslag te vermijden? Simpel: de juiste medewerkers aanwerven. Het beleid van Daddy Kate is daarom gericht op een heel strenge selectie, aangevuld met formele procedures om conflicten en andere problemen zo efficiënt mogelijk op te lossen. Ontslag blijft de allerlaatste uitweg. Lezen
Weinig bedrijven staan zo ver als Volvo Construction Equipment op het vak van workforce planning. Waarom ze hiermee zo bezig is, legt VP HR Management Marie-Pierre uit. “Toen de crisis in 2008 zo onverwacht toesloeg, ben ik beginnen denken. Het zal namelijk opnieuw gebeuren. We weten niet wanneer, maar het is onvermijdelijk. We moeten dus goed voorbereid zijn! We moeten dermate flexibel zijn, dat we zelfs de zwaarste tijden kunnen doorstaan.” Lezen
Iedere leidinggevende speelt een cruciale rol in het uitdragen van een visie en het inspireren van hun medewerkers. “Ook de medewerkers die niet in een hiërarchische positie staan maar wel een functioneel leidinggevende rol hebben, hebben een cruciale en inspirerende rol. Mijn motto is altijd geweest: ‘Geloof dat de mens met wie je samen aan een project werkt, het gaat waarmaken,’” vertelt Marianne Vael in de coverstory van Peoplesphere-editie n°98. Lezen
Extreme situaties leiden tot ontwikkeling. Ze creëren als het ware een revolutie in onze dagelijkse manier van werken. Waar of niet? Dat gaan wij na in uw nieuwe Peoplesphere dossier, getiteld: “Extreme HR”. In dit dossier geven we aandacht aan bedrijven die volgens ons aan extreme People Management doen. Wie zijn zij? Wat doen ze? En hoe kunnen ze ons inspireren? Lezen
In ons juni-dossier hadden we het al over een nieuwe HR-era. Hoe beïnvloeden start-ups en de nieuwe waarden die zij creëren de huidige economie? De klantenrelatie is herdacht, maar ook de manier van werken, bezoldiging enzovoort. Uber laat ons een glimp in de toekomst toe… Lezen
De Belgian Lions behaalden een magnifieke zege op het EK tegen Litouwen. U vraagt zich nu af, wat heeft dit nu met Peoplesphere en People Management te maken? Alles natuurlijk! Ploegsport op het hoogste niveau heeft veel met techniek en tactiek te maken, maar tegelijk mogen we het aspect people management niet vergeten. Wie professioneel met sport bezig is, krijgt onvermijdelijk met stress te maken. “Stress heeft veel te maken met zelfkennis”, zegt Eddy Casteels, die we interviewden in het kader van ons dossier over positieve stress. Lezen
Op 15 augustus verscheen in de New York Times een artikel dat de bedrijfscultuur van Amazon in een wel erg negatief daglicht stelde. Werkweken van 85 uur, medewerkers die worden aangemoedigd om hun collega’s te rapporteren bij het minste foutje, mensen met kanker worden op een ‘performance improvement plan’, omdat ze minder nacht- en weekendwerk doen, … Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
25 november 2015 
