Een medewerker die zijn hele leven lang bij hetzelfde bedrijf werkt, is vandaag een zeldzame vogel. Om de paar jaar veranderen mensen van werk om een nieuwe uitdaging aan te gaan. Dat wéten we. Maar hoe zorgen we er dan voor dat die medewerker in ons bedrijf een zo goed mogelijke tijd beleeft? Alles staat of valt met de onboarding… Lezen
De Pokemon-rage woedt nog steeds in ons land. Het is zo erg geworden, dat er zelfs artikels op het internet verschijnen zoals “Speel ongemerkt Pokemon Go op je werk: 5 tips”… Als werkgever vindt u dat waarschijnlijk niet oké… Lezen
De wereld draait steeds sneller. Technologische bedrijven zoals Microsoft voelen dit nog meer dan anderen. Zij moeten namelijk aan de spits staan van alle digitale en technologische veranderingen… Dit betekent dat de medewerker zich in een versnelde werkomgeving bevinden. Hiermee omgaan is niet altijd even gemakkelijk. Loslaten wordt dus steeds belangrijker. Lezen
Als we Amerikaans onderzoek mogen geloven, is het brengen van je huisdier naar het werk goed voor de gezondheid, verbetert de sfeer ervan en verlichten ze de werkdruk. Het ideale medicijn tegen burn-outs dus… of toch niet? Lezen
Filip De Cuyper, HR Director bij Mediamarkt, spreekt liever over actieve zelfcontrole dan over loslaten als het gaat over het leven in deze snel veranderende wereld waar iedereen meerdere malen per dag keuzes moet maken. “Loslaten kan niet altijd. Je kan je wel voorbereiden en leider zijn van jezelf. Zo kan je de juiste balans bewaren,” zegt hij. Lezen
Om een People Manager te zijn heb je geen diploma nodig. Uiteraard is puur, rationeel management een essentieel onderdeel. Echter, het belangrijkste is het hebben van een hart voor mensen. Dat is de mening van Luc De Donder, Chief HR Officer bij Van Marcke. “Het is net als bij reclame. Als je de mensen niet kan overtuigen van je ideeën, krijg je niets verkocht. Cruciaal bij People Management is dat je psycholoog bent. Ik bedoel hiermee niet het diploma psychologie, maar het empathische vermogen, het hart voor mensen.” Lezen
Loslaten is het aanvaarden van de eigen limieten. Het is het ophouden met alles willen controleren. Bovendien is het het ontwikkelen van een open houding naar anderen toe. In onze bedrijven moet het loslaten ons helpen in het verminderen van stress. Het moet ons ook de mogelijkheid geven om weinig of niet realistische doelstellingen achterwege te laten. Lezen
Sinds Kurt Van Raemdonck vier jaar geleden verantwoordelijk werd voor de stafdienst P&O van de FOD Financiën, zijn een aantal zaken (zelfs meer dan een aantal) grondig veranderd. Tijdens een interview voor de coverstory van Peoplesphere beschrijft hij de verschillende uitdagingen die de FOD en zijn personeelsdepartement overwonnen hebben, de cultuurverandering binnen de FOD, de uitdagingen naar de toekomst toe enzovoort. Download hier het volledige artikel! Lezen
Klimaatveranderingen, pensioenhervormingen, digitalisering, het algemene onzekerheidsgevoel… Door tal van veranderingen in de wereld waarin we leven spelen verzekeringen een steeds grotere en ook andere rol in onze maatschappij. Ook AXA staat dus voor een aantal uitdagingen op vlak van change. Koen Lukasczyk, Chief Talent & Organizational Agility bij AXA, bespreekt met Peoplesphere verandering en de bijhorende uitdagingen. Lezen
Dienstverlening, efficiëntie, gedrevenheid, betrokkenheid, lerende organisatie, diversiteit, doeltreffendheid, feedback, verantwoordelijkheid, … Het zijn allemaal begrippen die leven in de FOD Financiën. In deze federale overheidsdienst ligt er namelijk een zware nadruk op de mens en People Management. Lezen
Peoplesphere n°111
Een bedrijf slaapt nooit. Maar rust het soms?
24 op 24, 7 dagen op zeven. Onze hyper-verbonden bedrijven leven in die realiteit. De economie speelt op globaal niveau en wacht op niemand. Ook klanten willen buiten openingsuren contact kunnen opnemen. Hoe kunnen bedrijven hier op een positieve manier mee omgaan?
20 oktober 2016 
