10 september 2024 
Bij de gebeurtenissen verleden week bij de VRT speelde een ‘bemiddelaar’ een hoofdrol. Op basis van zijn analyse nam de openbare zender enkele ingrijpende beslissingen en kwam het bedrijf terecht in het oog van een mediastorm. Alleen: de aanpak van deze ‘bemiddelaar’ viel niet te rijmen met wat je van een bemiddelaar zou mogen verwachten. En hoewel het op het eerste zicht misschien een semantische discussie lijkt, is het toch belangrijk om even de puntjes op de i te zetten: een bemiddelaar werkt als een vertrouwenspersoon die nooit verslagen zal opstellen om bv. een ontslag te rechtvaardigen. Wat bij de VRT dus schijnbaar wel gebeurde. Dat zegt Peter Coene, voorzitter van de Federale Bemiddelingscommissie. Lezen
Peoplesphere / Articles
Editoriaal – De centrale vraag rond motivatie: kiezen om al dan niet betrokken te raken is een dagelijkse uitdaging.
Laten we eerlijk zijn. Voor elke werknemer is niet elke dag een goede dag. Voor sommigen is het zelfs zelden de goede dag… Daarom zwerven er mensen rond in onze bedrijven, die in elk geval niet werken… We weten dit en we aanvaarden het.
Elke ochtend moeten we kiezen tussen vuur en water, tussen energie en inertie. En aan onze kant zijn we op zoek naar de sleutels tot motivatie, de middelen om betrokkenheid te behouden, wie de verantwoordelijkheid draagt voor het stimuleren van verlangen onder collega’s… Zoveel vragen die worstelen om eenvoudige antwoorden te vinden, terwijl we alleen maar hoeven te beslissen of we er wel of niet voor gaan… Lezen
Editoriaal – Is een collectief model gebaseerd op spanning en constant debat hanteerbaar?
Binnen onze teams wordt de diversiteit aan standpunten gezien als een groot pluspunt. Maar dat maakt ons werk er niet makkelijker op. Door meningsverschillen moeten we leren leven binnen onverenigde en kwetsbare groepen, waar cohesie nooit gegarandeerd is.
En dus moeten we leven met de kans dat de groep midden in de lucht ‘ontploft’. Conflicten, verraad, ontslag… Dit zijn allemaal frequente gebeurtenissen, met als resultaat dat de dominante collectieve dynamiek er vandaag een is van voelbare spanning die een gevoel van gevaar creëert en organismen kan uitputten. Het is ook een dynamiek die, op het eerste gezicht, iedereen alert zou moeten houden. Maar is dat wel redelijk? Lezen
Editoriaal – Onze bedrijven hebben zoveel behoefte aan mensen die de wereld niet willen veranderen of redden…
In onze bedrijven zijn er veel werknemers die niet verwachten geïnspireerd te worden, die niet beweren dat ze zich inzetten voor een sociale zaak die buiten ons bereik ligt, die gewoon eerlijk betaald willen worden voor het werk dat ze doen. De meeste van onze gebruikelijke beschouwingen over goede praktijken in People Management hebben geen betrekking op hen. De zoektocht naar zingeving is een vraag die gesteld wordt door de welgestelden die behoefte hebben aan spiritualiteit in hun dagelijks leven.
Deze werknemers willen routine en respect. Zorg er dus voor dat je die collega’s niet over het hoofd ziet die naar het werk komen met de essentiële motivatie om gewoon hun gezin te voeden. Want hun rol in onze organisaties is essentieel. Als je je afvraagt waarom, hier en nu… Lezen
Editoriaal – Terug aan het werk na de vakantie… en een enorm verlangen naar vrijheid. Is dit het juiste moment om van status te veranderen?
De reacties en het gedrag van werknemers in loondienst lijken steeds meer op die van zelfstandigen. Sterke, gedeelde verwachtingen in termen van autonomie en het nemen van initiatief aan de ene kant, en de behoefte aan maximale flexibiliteit aan de andere kant, om het privé/professionele evenwicht zo goed mogelijk te beheren. Is dit een logisch gevolg van hybride werken, of is het het resultaat van een diepgaande en langzame evolutie in attitudes die het principe en de argumenten van autoriteit niet langer aanvaarden? Een pragmatische en coherente benadering van loopbaanmanagement? En vooral: moeten we dit enthousiasme aanmoedigen of temperen? Laten we er samen over nadenken… Lezen
Editoriaal – Onze vaardigheden en de 10.000-urentheorie: de ongeduldige meerderheid van werknemers kan het allemaal niets schelen.
Er is theorie en praktijk… Aan de ene kant hebben we de 10.000-urentheorie, die uitlegt dat het ‘genoeg’ is om in totaal 10.000 uur aan een praktijk te besteden, wat die ook moge zijn, om een niveau van meesterschap te ontwikkelen dat erkend wordt als dat van een expert van wereldklasse. Het is geen kwestie van aangeboren talent. Het is gewoon de beloning voor een volhardende, gepassioneerde en blijvende investering. Dat is hoe je uitzonderlijke vaardigheden verwerft. Lezen
Editoriaal – Normen, regels en uitzonderingen op de regel… Het droomleven van HR en People Managers, garantie voor compliance of harmonie?
Om een organisatie en een team te laten functioneren, moeten er een paar regels zijn, ook al zijn ze minimaal. Dan moet je ze respecteren. En we moeten nog steeds afspreken wat we doen als we dat niet doen. Het probleem is dat onze relatie met de regels niet gelukkig is. We houden van regels zolang ze zich aan onze behoeften aanpassen. Ze zijn zowel beperkend als onmisbaar.
Dus degenen onder ons die verantwoordelijk zijn voor de handhaving ervan hebben niet altijd een benijdenswaardige rol te spelen. De vraag van de week – en de gezamenlijke reflectie die ermee gepaard gaat – is dus: wie is het best geplaatst om de goede punten uit te delen, de nodige sancties te nemen en… vooral, om de regels te overtreden wanneer ze duidelijk belachelijk zijn? Lezen
Editoriaal – Stop de valse beloften! Rekruteerders worden opgeroepen om de valkuilen van de ‘war for talent’ te vermijden.
Het gaat goed met de rekruteringsmarkt. Heel goed zelfs, dankzij het aantal onvervulde vacatures die de bedrijfskosten kunstmatig hoog houden. Tegelijkertijd zijn kandidaten misschien nog nooit zo ontevreden geweest over de manier waarop ze behandeld worden door werkgevers en hun tussenpersonen. Sommigen zullen beweren dat deze ‘perceptiekloof’ het gevolg is van een omgekeerde machtsverhouding tussen werkgevers en werknemers. Anderen zullen aanvoeren dat digitale technologie en de ongecontroleerde stroom van irrelevante profielen hier debet aan zijn. Volgens ons is het echt tijd om de praktijken op de rekruteringsmarkt aan te passen aan de legitieme verwachtingen van werknemers… en bedrijfsleiders! Lezen
Opieniestuk – Weg met de loononderhandelingen.
Zijn loononderhandelingen nog van deze tijd? In een kandidaatgedreven arbeidsmarkt heb je als bedrijf tijdens een sollicitatiegesprek maar één kans om een goede eerste indruk te maken over je loonbeleid. Bovendien is er voor grote bedrijven binnenkort de nieuwe regelgeving omtrent salaristransparantie. Dus roepen wij bedrijven op om een stap verder te gaan. Wees in sollicitatiegesprekken meteen duidelijk door je beste loonvoorstel op tafel te leggen. Dat zegt Bart Goossens, regional director bij rekruteringsspecialist Robert Half. Lezen
Editoriaal – Is communiceren en overtuigen echt een plezier of een zware last voor managers in onze bedrijven?
De toekomst van HR ligt in communicatie… Maar teams ervan overtuigen dat we de juiste beslissingen nemen is een dagelijkse uitdaging voor alle managers… Je moet de juiste argumenten ontwikkelen, maar je moet ook de vragen beantwoorden. Het probleem is dat de kunst van de retoriek aan het uitsterven is. Het is ingewikkeld geworden om met onze collega’s te debatteren.
Wanneer mensen niet overtuigd zijn van onze schitterende ideeën en de relevantie van onze initiatieven, zeggen ze niet langer tegen ons: “Ik ben het niet met je eens. Wat ze tegenwoordig tegen ons zeggen is “Wat je zegt is niet waar”. Met andere woorden: “je bent een leugenaar”! Hoe reageren? Lezen
