5 februari 2025 
“Wat zijn de kwaliteiten waarmee je een leiderschapsrol ambieert?” Tijdens een rekruteringsgesprek trappen nog maar weinig kandidaten in de val om je te vertellen dat de hele wereld hun formidabele charisma herkent, of om uit te leggen hoe ze die natuurlijke rol van federator op zich nemen wanneer ze in een groep zitten…
Als je tegenwoordig vraagt wat je nodig hebt om een goede leider te worden, is het de vaardigheid om te luisteren die systematisch als eerste in de mond van kandidaat-managers valt. Dat is nog steeds in zwang. Dat is allemaal goed en wel. Maar het is niet genoeg! Lezen
Peoplesphere / Articles
Editoriaal – Leiders die luisteren zijn prima, maar dat is niet genoeg…
Editoriaal – Onze kostenstructuren staan onder druk: bedrijven moeten hun HR-data onder controle krijgen.
De cultuur van cijfers moet wortel schieten binnen de People Management-teams. Dit is tot nu toe nooit echt het geval geweest. Daar zijn een aantal redenen voor: een slechte beheersing van budgettaire gegevens, de complexiteit van de regelgeving en ook de bloedige moeilijkheid om alles te kwantificeren wat we als ongrijpbaar beschouwen (welzijn, motivatie, creativiteit, collectieve intelligentie, enz.) Waarom is het belangrijk dat dit verandert?
Ten eerste, omdat onze structuren, na stand te hebben gehouden tijdens de pandemie en de herstelfase, niet langer bestand zijn tegen de vreselijke druk van de alsmaar stijgende kosten. En ten tweede omdat het onmogelijk zal zijn om een positieve impact te hebben op de koopkracht van werknemers zonder perfect te jongleren met de personeelskosten. Dus, laten we de rekenmachines bovenhalen en aan de slag gaan? Lezen
Editoriaal – Een perfect moment om onszelf de juiste vragen te stellen over onze praktijken, op het werk en elders.
De wereld stond niet plotseling op zijn kop aan het begin van deze week met de inauguratie van Master Donald. De huidige politieke gebeurtenissen schudden echter enkele van onze diepste overtuigingen wakker, die diep geworteld zijn in ons professionele en persoonlijke leven. Het dwingt ons na te denken over de wereld om ons heen, want de provocaties en aanvallen op fundamentele principes worden steeds talrijker. De validatie van een technologische oligarchie, de afwijzing van buitenlanders, het systematisch in twijfel trekken van de ‘waarheid’… Dit zijn praktijken die genormaliseerd aan het worden zijn. Ze bedreigen de manier waarop we zaken doen, in onze bedrijven en in ons privéleven. En wat doen we ondertussen? Niets, of bijna niets. We debatteren. Zullen onze bedrijven, die altijd de voorschriften van de Amerikaanse big brother hebben toegepast, zich aanpassen of zich verzetten tegen deze nieuwe normen? Lezen
Editoriaal – Een gids om ons enthousiasme te bewaren nu Blue Monday nadert…
De derde maandag in januari is de meest deprimerende dag van het jaar. Dat is volgende week maandag, 20 januari. Het heeft niets te maken met de comeback van Mister Trump, die op dezelfde datum de Ijzeren Troon overneemt, maar de dag zal worden gekenmerkt door melancholie, verdriet en wanhoop in de meest gevorderde gevallen. Verwacht niet dat wij deelnemen aan deze ‘viering’ van ongeluk. Niet alleen omdat we fervente voorstanders blijven van de magische kracht van positiviteit, maar ook omdat we, afgezien van de stijging in de verkoop van medicijnen die verondersteld worden psychologische pijn te verlichten, geen nut zien in het zwelgen in somberheid. Lezen
Editoriaal – Onze bedrijven moeten ervoor zorgen dat haat, woede en afwijzing niet de grote winnaars van 2025 worden.
Dit is het moment voor goede voornemens. Het zou zonde zijn om dat niet te doen. Dus aan het begin van dit nieuwe jaar willen we graag een krachtig verlangen delen dat wel eens een grote impact zou kunnen hebben op onze bedrijven. Binnen onze teams en onder onze werknemers zijn er ook negatieve emoties. Minder nobele gevoelens zoals haat, woede en afwijzing, die steeds dieper geworteld raken in onze samenleving, liggen op de loer in de gangen van onze organisaties. In de meeste gevallen wachten we tot het stof is neergedaald… tot iedereen langzaam terugkeert naar betere bedoelingen. En we laten het aan onze collega’s over om te gaan met de stemmingen die hen teisteren. Alsof er geen andere manier is om met wrok om te gaan? Echtwaar? Lezen
Editoriaal – De leiders van 2025 zijn geen superhelden of superkwetsbaren, maar pragmatisch en verbonden met de echte wereld.
Zo gepresenteerd is het niet erg boeiend. Het mist economische romantiek en narratieve fantasievluchten. Maar bovenal hebben onze bedrijven dit kostbare aardse gezond verstand nodig en een dringend bewustzijn van de dagelijkse realiteit waarin hun werknemers leven. Wie kan er ingrijpen als die realiteit schrijnend is, of het nu gaat om materiële integriteit of geestelijke gezondheid? In ieder geval kunnen we het niet negeren en ook niet doen alsof we alle antwoorden hebben. Wat overblijft is de redelijke doelstelling om een positieve impact te hebben op het leven van degenen die daar behoefte aan hebben. En dat is geen geringe prestatie… Lezen
Editoriaal – Enkele ideeën om de wereld van het werk te vereenvoudigen?
De administratieve rompslomp verminderen… Dat is wat iedereen wil, maar het gebeurt nooit… De regelzucht van de uitvoerende macht kent geen grenzen en de lagen van complexiteit stapelen zich op. Geconfronteerd met de normen en beperkingen die worden opgelegd door de verschillende overheidsniveaus en andere bemiddelende instanties, raken ondernemers uitgeput en verliezen managers zich in administratieve maatregelen die ze niet kunnen toepassen. Zouden we ons een taskforce kunnen voorstellen – nog maar één! – met als enige missie het radicaal elimineren van enkele verouderde bepalingen en instrumenten die duidelijk niet meer overeenkomen met de realiteit van de arbeidswereld? Lezen
Editoriaal – AI, HR en frustratiebeheer…
Is Artificial Intelligence niet het ideale hulpmiddel om Human Resources in onze bedrijven in de toekomst te beheren? Dat is het debat dat we de afgelopen weken het vaakst zijn tegengekomen. Belangrijke verduidelijking: de vraag gaat niet over het gebruik van AI om onze digitale platforms te ondersteunen en te verbeteren. Het gaat over het beoordelen van de mogelijkheid van een echte vervanging. Met andere woorden, laten we ons eens voorstellen dat we een goed klein traditioneel HR-team tegenover een platform zetten dat wordt aangedreven door Artificial Intelligence, in gevechtsmodus in de MMA-octagon… Wie komt er als winnaar uit deze confrontatie? Lezen
Editoriaal – Bye bye, lieve baas… of de beperkingen van sterk leiderschap.
Begin deze week nam Carlos Tavares, de emblematische baas van de automobielgroep Stellantis (het vroegere PSA), met onmiddellijke ingang ontslag… Dit is het feitelijke ontslag van een CEO die tot een paar maanden geleden nog werd geprezen om zijn visionaire karakter en zijn beheersing van hypercompetitief management. Vandaag klagen zowel aandeelhouders als personeel over zijn soms brutale methodes, zijn isolement en, uiteindelijk, resultaten die niet langer aan de verwachtingen voldoen. Niemand is immuun voor een ommekeer.
Laten we verder gaan met leiderschap… Waar we hier in geïnteresseerd zijn, is te ontcijferen waarom en hoe onze bedrijven de leiders en managers verliezen die hen ten goede veranderen. Op welk punt wordt een leider een doelwit voor moord? Op welk punt moeten ze zich realiseren dat het tijd is om opzij te stappen? Lezen
Editoriaal – Werken in Tech en Digital, een riskante, zelfs suïcidale keuze misschien, maar een intense ervaring zonder twijfel…
De ene na de andere digitale speler (Cisco, Oracle, Zoom…) en zelfs de GAFAM’s ontslaan op grote schaal. Dit weerklinkt sterk omdat, in de collectieve verbeelding, zogenaamde digitale bedrijven niet geconfronteerd worden met een dalend totaalvolume aan activiteiten. Volgens ons gaat de sector niet achteruit. De particuliere en professionele vraag is kolossaal. Aan de andere kant lijkt de behoefte aan mankracht elke dag een beetje meer te krimpen. En er is niet veel sympathie in het management van deze reuzen met lemen voeten: het aantal ontslagen neemt toe. Vandaar onze vraag: wie wil er nog werken in de digitale sector (en waarom)? Lezen
