Wat als de trend van ‘Accidental Managers’ – managers die binnen hun organisatie worden gepromoveerd zonder enige training of ondersteuning – werkelijkheid wordt in Europa? Om hier meer over te weten te komen, heeft rekruteringsspecialist Robert Walters een Europees onderzoek uitgevoerd onder professionals. 65% van de managers voelde zich niet gesteund in hun nieuwe rol.

De promotie tot manager is een grote stap in de carrière van een professional. Het is echter noodzakelijk om zich tijdens deze periode gesteund te voelen. Volgens ons onderzoek ervoer 30% van de managers bij het aanvaarden van hun positie het ‘imposter syndroom’, 24% voelde zich overwerkt en 12% merkte een gebrek aan middelen en ondersteuning.

“Voordat je een werknemer promoveert, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat er een geschikt promotiestelsel wordt opgezet. Een gebrekkige opleiding van toekomstige managers leidt meestal tot falen en heeft ook gevolgen voor het bedrijf. Management is namelijk één van de belangrijkste redenen voor het vertrek van professionals,” verklaart Özlem Simsek, Managing Director bij Robert Walters.

Bijna 7 op de 10 managers vinden dat ze “in stilte” gepromoveerd zijn

Geen officiële aankondiging van promotie, verandering van functietitel of salarisverhoging: 68% van de ondervraagde managers zegt dat ze gepromoveerd zijn zonder echte erkenning van hun werkgever. Dit gebrek aan aandacht kan een impact hebben op hun productiviteit en hun gevoel van betrokkenheid, vooral in een context waarin hun rol steeds moeilijker wordt.

“De managers van vandaag moeten hybride management integreren, en voldoende aandacht schenken aan de mentale gezondheid van hun teamleden. Momenteel krijgen ze ook te maken met de opkomst van generatie Z op de werkvloer, en dus met de samenhorigheid van intergenerationele teams,” merkt Özlem op.

Als het de rol van een manager is om de teams gemotiveerd en productief te houden en te zorgen voor hun welzijn op de werkvloer, is het essentieel dat hij/zij eveneens wordt gewaardeerd door de organisatie en erkenning krijgt van leidinggevenden.

35% van de managers heeft (nog) geen opleiding gevolgd

Manager worden is geen kwestie van improviseren: professionals die tot een leidinggevende functie worden gepromoveerd, hebben begeleiding nodig. Niettemin zegt 27% van de managers geen managementtraining te hebben gevolgd. Bij nog eens 8% werd dit beloofd, maar laat de training voorlopig op zich wachten. 67% van de respondenten verklaart minstens éénmaal gevraagd te hebben om een opleiding om hun nieuwe functie uit te oefenen, wat bewijst dat deze professionals hier echt behoefte aan hebben.

Van de managers die geen training hebben aangevraagd, verklaart 46% dat dit te wijten is aan budgetbeperkingen. 42% geeft tijdgebrek als voornaamste reden aan, en 10% is bezorgd over de mening van hun werkgever. “Naast trainingsprogramma’s, die alleen het theoretisch aspect van management weergeven, kunnen bedrijven mentoring aanbieden om nieuwe managers te ondersteunen bij het betreden van hun nieuwe functie,” concludeert Özlem.