Loon en bonussen boeten aan belang i.v.m. niet-financiële elementen. Deze ontwikkeling vergt een fundamenteel andere aanpak van HR-managers bij het uitwerken van hun verloningsbeleid om talent aan te trekken en te behouden. Dat is de conclusie van het ‘Compensation & Benefits Report’ dat is gepubliceerd door het Top Employers Institute.

“Terwijl het salaris nog steeds erg belangrijk is, spelen ook niet-financiële elementen zoals flexibele werktijden, het inspelen op veranderende levensfasen (bijv. de komst van een baby), vorming en ontwikkeling, maar ook erkenning een doorslaggevende rol in werkaanbiedingen en strategieën om het personeel te behouden. Niet-financiële voordelen hebben altijd al een wisselend belang gehad, maar hun recente relevantie wijst erop dat het een onomkeerbare trend betreft,” klinkt het in het rapport.

Werknemers zodanig belonen dat ze graag willen blijven was vroeger een louter administratieve bezigheid voor HR, maar nu maakt het integraal deel uit van de HR-strategie en krijgt het zelfs aandacht van het topmanagement. Wanneer werknemers uitkijken naar een baan of een carrièreswitch overwegen, is de werkomgeving steeds meer een bepalende factor, en niet langer enkel het salaris en bonussen. Dat heeft tot op zekere hoogte altijd al bestaan, zij het met grote verschillen van land tot land, maar tegenwoordig is het een wereldwijd massafenomeen.

Uit het onderzoek blijkt dat veel bedrijven nog steeds worstelen met de overgang van een overwegend financiële vergoeding naar een meer individuele en holistische verloningsaanpak: veel beloningen die aan belang winnen (flexibele werktijden, opleidingsmogelijkheden, aanpassing aan veranderende levensomstandigheden zoals de geboorte van een kind) zijn immers moeilijk te kwantificeren. De uitdaging voor de HR-professional bestaat eruit te zoeken naar manieren om de waarde van typisch niet-kwantificeerbare beloningen te illustreren.

Sociale en digitale platforms maken de transparantie omtrent werkgevers zo mogelijk nog groter. Werknemers communiceren online over hun werkervaringen. De noodzaak om verloningspakketten af te stemmen op de internationale ontwikkelingen van Total Rewards-programma’s wordt daardoor groter.