27 februari 2025 
Een kwart van alle Belgische ondernemingen gebruikt minstens één AI-applicatie. Dat is een toename van 80% in vergelijking met vorig jaar. Ons land behoort daarmee tot de top 3 in Europa, zo blijkt uit een analyse door hr-expert Acerta Consult van cijfers van Europees statistiekbureau Eurostat. De opmars van Artificiële Intelligentie op de werkvloer heeft ook een keerzijde. Lezen
Résultats pour le tag: ‘change management’
Editoriaal – Werknemers, bedrijven en de samenleving… We hebben continuïteit nodig.
De veranderingen van richting en strategie in onze bedrijven geven de indruk dat de wereld plotseling veranderd is. Maar dat is niet zo! Economische alibi’s worden vaak gebruikt om egoïstische impulsen of ‘wanhopige’ pogingen om een oplossing te vinden te rechtvaardigen wanneer resultaten uitblijven.
De effecten op de betrokkenheid van werknemers zijn destructief wanneer de koers plotseling wordt gewijzigd. Waarom? Omdat een gevoel van urgentie mensen niet (duurzaam) mobiliseert. Omdat verandering tijd nodig heeft om te verwerken. En omdat de ervaring leert dat cycli de neiging hebben zichzelf te herhalen (dus je moet gewoon wachten tot alles weer wordt zoals het was…). Er is nog een andere manier, en dat is prioriteit geven aan verandering met continuïteit, waarbij we het moreel en het welzijn van onze medewerkers altijd goed in de gaten houden. Lezen
Aanpassingsvermogen wordt belangrijkste vaardigheid op de werkvloer volgens werkgevers.
De belangrijkste vaardigheid op de arbeidsmarkt anno 2025: aanpassingsvermogen. 9 op de 10 bedrijven geven aan dat het aanpassingsvermogen van werknemers aan nieuwe situaties en tools belangrijker is geworden in hun organisatie de voorbije jaren. Opvallend: bedrijven vinden aanpassingsvermogen niet zozeer belangrijk door de razendsnelle opmars van Artificiële Intelligentie (AI), wel omwille van de arbeidskrapte en mismatch op de arbeidsmarkt, waardoor werknemers zich ook in andere rollen moeten kunnen ontplooien. Lezen
Editoriaal – Onze bedrijven hebben zoveel behoefte aan mensen die de wereld niet willen veranderen of redden…
In onze bedrijven zijn er veel werknemers die niet verwachten geïnspireerd te worden, die niet beweren dat ze zich inzetten voor een sociale zaak die buiten ons bereik ligt, die gewoon eerlijk betaald willen worden voor het werk dat ze doen. De meeste van onze gebruikelijke beschouwingen over goede praktijken in People Management hebben geen betrekking op hen. De zoektocht naar zingeving is een vraag die gesteld wordt door de welgestelden die behoefte hebben aan spiritualiteit in hun dagelijks leven.
Deze werknemers willen routine en respect. Zorg er dus voor dat je die collega’s niet over het hoofd ziet die naar het werk komen met de essentiële motivatie om gewoon hun gezin te voeden. Want hun rol in onze organisaties is essentieel. Als je je afvraagt waarom, hier en nu… Lezen
Editoriaal – Innovatie versus Obstinatie: het management is ongetwijfeld het grootste obstakel voor verandering in onze bedrijven.
Een van de kwaliteiten die we herkennen in succesvolle managers en ondernemers is doorzettingsvermogen. Het is wat hen in staat stelt om de lange termijn in ogenschouw te nemen en hun collega’s perspectief te bieden. Maar pas op… Dit vermogen om op lange termijn een groef te ploegen kan al snel uitgroeien tot een koppigheid die ons ertoe brengt doodlopende wegen in te slaan, of in ieder geval zonder echt groeipotentieel. En toch moeten we voortdurend innoveren. En ondanks het aantal methodes en seminars over dit onderwerp, lijkt het ingewikkeld om verandering deel te laten uitmaken van het dagelijkse leven van onze organisaties, die momenteel op zoek zijn naar stabiliteit of zelfs sereniteit. De eerste blokkerende factor is vaak het leiderschap zelf. Echt ? Lezen
Editoriaal – Onze bedrijven in het hart van een gewelddadige samenleving: crisis en chaos worden het nieuwe normaal.
Samen leven… We hebben deze slogan altijd heel goed gevonden. Het is een perfecte uitdrukking van de missie die wordt omarmd door degenen die mensen willen verenigen rond een gemeenschappelijk project. Het is ook een eenvoudige formulering van wat onze belangrijkste dagelijkse uitdaging blijft. Vandaag de dag kan één woord, één houding, één gebaar genoeg zijn om de gevoeligheden van een groep mensen of zelfs een hele gemeenschap te beledigen. Ook onze bedrijven staan op scherp. Hoe hebben we zo’n niveau van hypergevoeligheid bereikt? En vooral, zijn onze collega’s bereid om samen te leven en te werken in deze sfeer van conflict? Lezen
Hoe change management te verankeren binnen uw organisatie?
Change management is alomtegenwoordig, vanaf het moment dat men begint na te denken over een transformatietraject tot na de implementatiefase. Om deze reden wordt er de laatste jaren in organisaties meer aandacht besteed aan de gebruikerservaring en aan change management zodat men competitief blijft in een steeds veranderende wereld. In dit artikel leggen we de focus op initiatieven om change management duurzaam te verankeren. Lezen
Werknemers onderschatten het risico hun baan te verliezen door automatisering, waardoor ze minder geneigd zijn nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.
Een nieuwe studie van de professoren Frank Goethals en Jennifer Ziegelmayer van de IÉSEG School of Management werpt licht op de vraag waarom werknemers berichten over de potentiële dreiging van automatisering op de werkplek onderschatten. Het artikel, gepubliceerd in Information Technology & People, concludeert dat werknemers, wanneer zij geconfronteerd worden met automatisering en ongeacht hun rol, geneigd zijn te denken dat andere functies meer risico lopen of dat zij minder risico lopen dan andere mensen in dezelfde rol. Lezen
Bijna 8 op 10 ondervraagde Belgen vindt dat hun bedrijf flexwerk beter moet aanpakken.
Unit4, leider in cloud bedrijfssoftware voor middelgrote dienstverlenende organisaties, heeft de resultaten van haar tweede jaarlijkse Business Future Index bekendgemaakt. Het bedrijf onderzocht 3.450 mensen in 12 internationale markten, waaronder 150 mensen in België, om te begrijpen hoe de bedrijfsprestaties de afgelopen 12 maanden werden beïnvloed door de pandemie, en onthult hoe veranderingen in HR-strategieën, bedrijfsbeleid en het gebruik van technologie zijn versneld. Lezen
Zeven op de tien ondernemingen heeft coronacrisis goed doorstaan dankzij digitalisering en flexibiliteit van personeel.
Om de drie jaar voert de SERV/Stichting Innovatie & Arbeid een Ondernemingsenquête uit bij een representatieve steekproef van ruim duizend ondernemingen en organisaties uit Vlaanderen en Nederlandstalig Brussel. De resultaten geven een unieke inkijk in hoe ondernemingen hun competentiebeleid uitbouwen maar ook hoe ze omgaan met digitalisering, de flexibele inzet van personeel en wat de gevolgen zijn van de coronacrisis. In het rapport dat nu gepubliceerd wordt, ligt de focus op de impact van de coronacrisis op de bedrijfsstrategie. Lezen
