22 augustus 2024 
In onze bedrijven zijn er veel werknemers die niet verwachten geïnspireerd te worden, die niet beweren dat ze zich inzetten voor een sociale zaak die buiten ons bereik ligt, die gewoon eerlijk betaald willen worden voor het werk dat ze doen. De meeste van onze gebruikelijke beschouwingen over goede praktijken in People Management hebben geen betrekking op hen. De zoektocht naar zingeving is een vraag die gesteld wordt door de welgestelden die behoefte hebben aan spiritualiteit in hun dagelijks leven.
Deze werknemers willen routine en respect. Zorg er dus voor dat je die collega’s niet over het hoofd ziet die naar het werk komen met de essentiële motivatie om gewoon hun gezin te voeden. Want hun rol in onze organisaties is essentieel. Als je je afvraagt waarom, hier en nu… Lezen
Résultats pour le tag: ‘change management’
Editoriaal – Onze bedrijven hebben zoveel behoefte aan mensen die de wereld niet willen veranderen of redden…
Editoriaal – Innovatie versus Obstinatie: het management is ongetwijfeld het grootste obstakel voor verandering in onze bedrijven.
Een van de kwaliteiten die we herkennen in succesvolle managers en ondernemers is doorzettingsvermogen. Het is wat hen in staat stelt om de lange termijn in ogenschouw te nemen en hun collega’s perspectief te bieden. Maar pas op… Dit vermogen om op lange termijn een groef te ploegen kan al snel uitgroeien tot een koppigheid die ons ertoe brengt doodlopende wegen in te slaan, of in ieder geval zonder echt groeipotentieel. En toch moeten we voortdurend innoveren. En ondanks het aantal methodes en seminars over dit onderwerp, lijkt het ingewikkeld om verandering deel te laten uitmaken van het dagelijkse leven van onze organisaties, die momenteel op zoek zijn naar stabiliteit of zelfs sereniteit. De eerste blokkerende factor is vaak het leiderschap zelf. Echt ? Lezen
Editoriaal – Onze bedrijven in het hart van een gewelddadige samenleving: crisis en chaos worden het nieuwe normaal.
Samen leven… We hebben deze slogan altijd heel goed gevonden. Het is een perfecte uitdrukking van de missie die wordt omarmd door degenen die mensen willen verenigen rond een gemeenschappelijk project. Het is ook een eenvoudige formulering van wat onze belangrijkste dagelijkse uitdaging blijft. Vandaag de dag kan één woord, één houding, één gebaar genoeg zijn om de gevoeligheden van een groep mensen of zelfs een hele gemeenschap te beledigen. Ook onze bedrijven staan op scherp. Hoe hebben we zo’n niveau van hypergevoeligheid bereikt? En vooral, zijn onze collega’s bereid om samen te leven en te werken in deze sfeer van conflict? Lezen
Hoe change management te verankeren binnen uw organisatie?
Change management is alomtegenwoordig, vanaf het moment dat men begint na te denken over een transformatietraject tot na de implementatiefase. Om deze reden wordt er de laatste jaren in organisaties meer aandacht besteed aan de gebruikerservaring en aan change management zodat men competitief blijft in een steeds veranderende wereld. In dit artikel leggen we de focus op initiatieven om change management duurzaam te verankeren. Lezen
Werknemers onderschatten het risico hun baan te verliezen door automatisering, waardoor ze minder geneigd zijn nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.
Een nieuwe studie van de professoren Frank Goethals en Jennifer Ziegelmayer van de IÉSEG School of Management werpt licht op de vraag waarom werknemers berichten over de potentiële dreiging van automatisering op de werkplek onderschatten. Het artikel, gepubliceerd in Information Technology & People, concludeert dat werknemers, wanneer zij geconfronteerd worden met automatisering en ongeacht hun rol, geneigd zijn te denken dat andere functies meer risico lopen of dat zij minder risico lopen dan andere mensen in dezelfde rol. Lezen
Bijna 8 op 10 ondervraagde Belgen vindt dat hun bedrijf flexwerk beter moet aanpakken.
Unit4, leider in cloud bedrijfssoftware voor middelgrote dienstverlenende organisaties, heeft de resultaten van haar tweede jaarlijkse Business Future Index bekendgemaakt. Het bedrijf onderzocht 3.450 mensen in 12 internationale markten, waaronder 150 mensen in België, om te begrijpen hoe de bedrijfsprestaties de afgelopen 12 maanden werden beïnvloed door de pandemie, en onthult hoe veranderingen in HR-strategieën, bedrijfsbeleid en het gebruik van technologie zijn versneld. Lezen
Zeven op de tien ondernemingen heeft coronacrisis goed doorstaan dankzij digitalisering en flexibiliteit van personeel.
Om de drie jaar voert de SERV/Stichting Innovatie & Arbeid een Ondernemingsenquête uit bij een representatieve steekproef van ruim duizend ondernemingen en organisaties uit Vlaanderen en Nederlandstalig Brussel. De resultaten geven een unieke inkijk in hoe ondernemingen hun competentiebeleid uitbouwen maar ook hoe ze omgaan met digitalisering, de flexibele inzet van personeel en wat de gevolgen zijn van de coronacrisis. In het rapport dat nu gepubliceerd wordt, ligt de focus op de impact van de coronacrisis op de bedrijfsstrategie. Lezen
6 op de 10 werknemers maakt zich zorgen over veranderende beroepsinhoud door automatisatie.
De voorbije maanden hebben StepStone en KU Leuven de impact van de coronacrisis onder de loep genomen. Vandaag onthullen beide partijen de resultaten van hun studie over beroepsonzekerheid in België. 61% van alle respondenten vreest significante inhoudelijke veranderingen voor hun beroep als gevolg van de technologische vooruitgang. Meer dan 1 op de 10 ondervraagden denkt dat hun beroep door automatisering en technische vooruitgang kan verdwijnen. Lezen
Omgaan met verandering blijft belangrijkste vaardigheid: niet de sterkste, maar de werknemer die zich het best aanpast overleeft.
1 op 10 van de Belgische werknemers ervaart zijn competenties op de werkvloer als overbodig: niet alle werknemers vinden dat hun capaciteiten op de werkvloer in lijn liggen met de ontwikkelingen van het bedrijf. Bijgevolg voelen ze bepaalde competenties aan als onnodig. Vooral werknemers met hoge anciënniteit en routinetaken blijken te kampen met deze gevoelens. Lezen
Diversiteit op niveau van senior management : amper 14% van bedrijven heeft specifieke plannen om te veranderen.
Hoe krijgen we diversiteit hoger op de agenda in bedrijven? Uit Grant Thornton’s International Diversity Snapshot blijkt dat slechts 40% van de bedrijven diversiteit als belangrijk beschouwt en dat amper 14% specifieke plannen heeft om dit te veranderen op niveau van het senior management. Lezen
