10 december 2025 
De Belgische werknemer kijkt met gemengde gevoelens naar 2050. Driekwart verwacht tegen dan volledig draadloos te werken, en gelooft dat zijn werkplek overal ter wereld toegankelijk zal zijn. Een duidelijke meerderheid van de Belgische werknemers is ook bereid repetitieve taken volledig aan technologie over te laten. Toch maken velen zich zorgen over AI, verlies aan controle en digitale ongelijkheid. Lezen
Résultats pour le tag: ‘change management’
Bedrijven kennen reële productiviteitswinsten door AI, maar schaalbaarheid blijft barrière voor rendement.
Het rapport “The capability curve: Building the next generation digital enterprise” van Akkodis toont hoe ondernemingen de kloof kunnen dichten tussen het optimisme van werknemers en de voorzichtigheid van leiders door systemen, beleid en menselijk toezicht beter op elkaar af te stemmen om AI verantwoord op te schalen en zo bedrijfswaarde te creëren. Lezen
Editoriaal – Samen leven en werken… Nee, het was vroeger niet beter!
Is samenleven – en dus ook samenwerken – moeilijker geworden dan vroeger? Vroeger was het zoveel beter, horen we vaak… Privé en werk waren goed gescheiden. We maakten ons geen zorgen over de toestand van onze natuurlijke hulpbronnen. Onze relatie met werk leed niet onder voortdurende existentiële vragen over betekenis, motivatie, de zoektocht naar inspiratie… Alles was toen zo eenvoudig. Was dat echt zo? Lezen
Gebruik van Artificiële Intelligentie op de werkvloer: kwart van ondernemingen verwacht personeelskrimp.
Een kwart van alle Belgische ondernemingen gebruikt minstens één AI-applicatie. Dat is een toename van 80% in vergelijking met vorig jaar. Ons land behoort daarmee tot de top 3 in Europa, zo blijkt uit een analyse door hr-expert Acerta Consult van cijfers van Europees statistiekbureau Eurostat. De opmars van Artificiële Intelligentie op de werkvloer heeft ook een keerzijde. Lezen
Editoriaal – Werknemers, bedrijven en de samenleving… We hebben continuïteit nodig.
De veranderingen van richting en strategie in onze bedrijven geven de indruk dat de wereld plotseling veranderd is. Maar dat is niet zo! Economische alibi’s worden vaak gebruikt om egoïstische impulsen of ‘wanhopige’ pogingen om een oplossing te vinden te rechtvaardigen wanneer resultaten uitblijven.
De effecten op de betrokkenheid van werknemers zijn destructief wanneer de koers plotseling wordt gewijzigd. Waarom? Omdat een gevoel van urgentie mensen niet (duurzaam) mobiliseert. Omdat verandering tijd nodig heeft om te verwerken. En omdat de ervaring leert dat cycli de neiging hebben zichzelf te herhalen (dus je moet gewoon wachten tot alles weer wordt zoals het was…). Er is nog een andere manier, en dat is prioriteit geven aan verandering met continuïteit, waarbij we het moreel en het welzijn van onze medewerkers altijd goed in de gaten houden. Lezen
Aanpassingsvermogen wordt belangrijkste vaardigheid op de werkvloer volgens werkgevers.
De belangrijkste vaardigheid op de arbeidsmarkt anno 2025: aanpassingsvermogen. 9 op de 10 bedrijven geven aan dat het aanpassingsvermogen van werknemers aan nieuwe situaties en tools belangrijker is geworden in hun organisatie de voorbije jaren. Opvallend: bedrijven vinden aanpassingsvermogen niet zozeer belangrijk door de razendsnelle opmars van Artificiële Intelligentie (AI), wel omwille van de arbeidskrapte en mismatch op de arbeidsmarkt, waardoor werknemers zich ook in andere rollen moeten kunnen ontplooien. Lezen
Editoriaal – Onze bedrijven hebben zoveel behoefte aan mensen die de wereld niet willen veranderen of redden…
In onze bedrijven zijn er veel werknemers die niet verwachten geïnspireerd te worden, die niet beweren dat ze zich inzetten voor een sociale zaak die buiten ons bereik ligt, die gewoon eerlijk betaald willen worden voor het werk dat ze doen. De meeste van onze gebruikelijke beschouwingen over goede praktijken in People Management hebben geen betrekking op hen. De zoektocht naar zingeving is een vraag die gesteld wordt door de welgestelden die behoefte hebben aan spiritualiteit in hun dagelijks leven.
Deze werknemers willen routine en respect. Zorg er dus voor dat je die collega’s niet over het hoofd ziet die naar het werk komen met de essentiële motivatie om gewoon hun gezin te voeden. Want hun rol in onze organisaties is essentieel. Als je je afvraagt waarom, hier en nu… Lezen
Editoriaal – Innovatie versus Obstinatie: het management is ongetwijfeld het grootste obstakel voor verandering in onze bedrijven.
Een van de kwaliteiten die we herkennen in succesvolle managers en ondernemers is doorzettingsvermogen. Het is wat hen in staat stelt om de lange termijn in ogenschouw te nemen en hun collega’s perspectief te bieden. Maar pas op… Dit vermogen om op lange termijn een groef te ploegen kan al snel uitgroeien tot een koppigheid die ons ertoe brengt doodlopende wegen in te slaan, of in ieder geval zonder echt groeipotentieel. En toch moeten we voortdurend innoveren. En ondanks het aantal methodes en seminars over dit onderwerp, lijkt het ingewikkeld om verandering deel te laten uitmaken van het dagelijkse leven van onze organisaties, die momenteel op zoek zijn naar stabiliteit of zelfs sereniteit. De eerste blokkerende factor is vaak het leiderschap zelf. Echt ? Lezen
Editoriaal – Onze bedrijven in het hart van een gewelddadige samenleving: crisis en chaos worden het nieuwe normaal.
Samen leven… We hebben deze slogan altijd heel goed gevonden. Het is een perfecte uitdrukking van de missie die wordt omarmd door degenen die mensen willen verenigen rond een gemeenschappelijk project. Het is ook een eenvoudige formulering van wat onze belangrijkste dagelijkse uitdaging blijft. Vandaag de dag kan één woord, één houding, één gebaar genoeg zijn om de gevoeligheden van een groep mensen of zelfs een hele gemeenschap te beledigen. Ook onze bedrijven staan op scherp. Hoe hebben we zo’n niveau van hypergevoeligheid bereikt? En vooral, zijn onze collega’s bereid om samen te leven en te werken in deze sfeer van conflict? Lezen
Hoe change management te verankeren binnen uw organisatie?
Change management is alomtegenwoordig, vanaf het moment dat men begint na te denken over een transformatietraject tot na de implementatiefase. Om deze reden wordt er de laatste jaren in organisaties meer aandacht besteed aan de gebruikerservaring en aan change management zodat men competitief blijft in een steeds veranderende wereld. In dit artikel leggen we de focus op initiatieven om change management duurzaam te verankeren. Lezen
