5 oktober 2022 
Ongeveer 1 op 3 Belgische C-level managers (34%) verwacht volgend jaar nog opslag te kunnen geven, bovenop de indexaanpassing. De Salarisgids 2023 van Robert Half belicht verder ook de noodzaak voor bedrijven op zoek naar talent om naast aantrekkelijke lonen, ook de felbevraagde flexibiliteit en extralegale voordelen naar een hoger niveau te tillen. Lezen
Résultats pour le tag: ‘flexibiliteit’
Salarisgids 2023 – Meer dan 1 op 2 Belgische managers is bereid om verkorte werkweek aan te bieden.
54% van de Belgische C-level managers staat ervoor open om in 2023 een verkorte werkweek, die ook in de arbeidsdeal aan bod komt, aan te bieden. Zo willen ze tegemoet komen aan de vraag naar flexibiliteit van kandidaten die niet langer aan te trekken zijn met enkel glijdende uren en telewerk. De Salarisgids van Robert Half belicht verder de noodzaak voor bedrijven op zoek naar talent om naast aantrekkelijke lonen, ook extralegale voordelen naar een hoger niveau te tillen. Lezen
Werknemer die moeilijk rondkomt, zoekt naar manieren om extra te werken.
Met de huidige krappe arbeidsmarkt kunnen werknemers kritischer zijn welk werk ze accepteren. Uit recent onderzoek door Panelwizard onder 1.228 werkende 18 – 35 jarigen blijkt inderdaad dat 65 procent dit zo ervaart. Bijna driekwart denkt een betere onderhandelingspositie te hebben dankzij de krappe arbeidsmarkt. Goed nieuws, want studenten en professionals zijn van plan meer te gaan werken vanwege de stijgende kosten. Lezen
Arbeidsdeal: bijna kwart kmo’s verwacht vraag naar extra flexibiliteit in uren, dagen en weken.
Ongeveer een kwart van de Belgische kmo’s (tot 250 werknemers) verwacht dat ze van hun werknemers nog in 2022 de vraag krijgen naar ‘recht op deconnectie’ en een tweewekelijks wisselend uurrooster. Eén op vijf verwacht ook de vraag naar de vijfdagenwerkweek in vierdagen. Toch blijven glijdende werkuren voor kmo’s de winnende flexibiliteitsformule; deze behoren eigenlijk niet tot het pakket van de arbeidsdeal. Flexibiliteit in uren, dagen en weken is een troef om talent aan te trekken en te behouden. Dit zijn inzichten op basis van een bevraging bij 612 kmo-bedrijfsleiders en personeelsverantwoordelijken in maart met betrekking tot hun tewerkstelling. Lezen
Belgische bedrijven stappen over naar on-demand-kantoormodel: een groei van 21% ten opzichte van vorig jaar.
De wereldwijde vraag naar hybride werken leidt tot een aanzienlijke stijging van het aantal flexibele lidmaatschappen en dit in verschillende landen, zo blijkt uit nieuwe gegevens van IWG, ’s werelds aanbieder van flexibele werkplekken. In België noteert IWG een stijging met maar liefst 21% ten opzichte van vorig jaar. Het on-demand-model geeft werknemers wereldwijd toegang tot meer dan 3.500 flexplekken, waardoor ze optimaal kunnen gebruikmaken van de grotere flexibiliteit die hybride werken biedt. Lezen
Workation: bedrijven willen nog meer flexibiliteit aanbieden via telewerk in het buitenland.
Overdag werken en ’s avonds genieten van je favoriete vakantiebestemming? Het kan. Nu plaatsonafhankelijk werken steeds meer ingeburgerd is, is ook een workation niet langer een ver van ons bed show. “Met telewerk in het buitenland zien veel bedrijven een mogelijkheid om een volgende stap in flexibiliteit aan te bieden. Voor werknemers kan dit een interessant format zijn om te werken en toch dat vakantiegevoel iets langer vast te houden”, aldus Veronique Elskens, senior director bij Robert Half. Lezen
Helft van de Belgen verkiest lange vakantie boven korte: (minimaal) 2 weken vakantie zijn nodig om de batterijen op te laden.
Belgische werknemers hebben gemiddeld iets meer dan twee weken of 16 dagen vakantie nodig om de batterijen op te laden. De meerderheid verkiest een lange vakantie boven een korte. Die vragen we gemiddeld een maand op voorhand aan. Bijna zes op tien Belgen hebben de mogelijkheid vakantie op te nemen als ze daar nood aan hebben. Meer dan vier op tien (42%) Belgische werknemers hoeven hun vrije dagen niet op voorhand aan te vragen: daarmee scoren Belgen het hoogst in Europa. Lezen
Drie vereisten om hybride werken te laten slagen… en het begint aan de top.
Bij hybride werken draait alles om evenwicht. Het vinden van de juiste balans in een tijd waarin medewerkers op kantoor en op afstand werken, is een lastige situatie waar veel organisaties en medewerkers momenteel mee bezig zijn. Om er zeker van te zijn dat jouw organisatie doet wat het beste werkt voor iedereen, beschrijft Cornerstone drie vereisten waaraan hybride werken moet voldoen: flexibiliteit, vertrouwen en communicatie. Lezen
Ruim 8 op de 10 Belgische bedrijfskantoren nog niet aangepast aan de veranderde noden van het nieuwe werken.
Ruim 8 op de 10 Belgische bedrijven hebben hun kantoor nog niet aangepast aan de veranderde noden van het New normal, waarbij werknemers twijfelen tussen thuis werken of pendelen naar de werkvloer. Dat blijkt uit een steekproef door advieskantoor BDO bij 150 bedrijven rond hoe ‘volwassen’ onze bedrijven zijn als het gaat over hybride werken. Ook het samenwerken met andere afdelingen loopt moeilijk. Zo heeft de helft van onze bedrijven nog geen oplossing gevonden om hybride vergaderingen vlot te laten verlopen en zijn er bij 7 op de 10 bedrijven geen duidelijke afspraken om contact te houden tussen collega’s en leidinggevenden. Kleine bedrijven en multinationals vinden het makkelijkst hun draai in de nieuwe manier van werken. Lezen
Belgische werknemers willen meer thuiswerken dan ze denken dat mag.
Nu bedrijven beslissen over nieuwe manieren van werken na de pandemie, verwachten drie van de vijf (62%) werknemers in België dat zij meestal of altijd op kantoor of op locatie zullen moeten werken, maar slechts de helft (44%) wil dat. Bijna twee derde van de werknemers heeft door thuiswerken een betere balans tussen werk en privéleven. Dit blijkt uit nieuw onderzoek van WTW, een wereldwijd adviesbureau. Lezen
