NL | FR | LU
Peoplesphere

Résultats pour le tag: ‘interne mobiliteit’

Nog te weinig bedrijven zien al het verborgen potentieel van interne mobiliteit in war for talent.

Zes op de tien Europese werkgevers zijn zich bewust van het talent dat ze op lange termijn nodig zullen hebben. Bij Belgische werkgevers is dit niet anders. Alleen ontbreekt er bij meer dan de helft van de werkgevers een gedetailleerd overzicht van alle intern aanwezige competenties en van alle profielen die open staan voor verandering. Franse en Belgische werkgevers hebben vandaag het meest moeite met medewerkers elders in de organisatie in te zetten. Belgische werknemers staan het minst open om intern een andere job op te nemen. Toch is bijna een op vijf werknemers (18%) passief op zoek. Lezen

Strategisch loopbaanbeleid: in twee op drie Belgische kmo’s zien werknemers onvoldoende promotiekansen.

Als Belgische kmo inzetten op een degelijk loopbaanbeleid met loopbanen op maat, functie-uitbreidingen, jobrotatie en promotiekansen, leidt tot betere bedrijfsprestaties en een hoger mentaal welzijn van werknemers. Dit verband werd aangetoond via HR-scan, het onderzoeksproject van KU Leuven, UGent en HOGENT in samenwerking met Securex dat op wetenschappelijke wijze het HR-beleid van Belgische kmo’s in kaart brengt. Lezen

War for talent : België het hardst getroffen met 65% van de werkgevers die moeite heeft om werknemers aan te trekken.

65% van de Belgische werkgevers heeft moeite om werknemers aan te trekken. De war for talent blijft de grootste uitdaging op de arbeidsmarkt, maar hoe vertaalt zich dat in concrete cijfers en aandachtspunten voor werkgevers? Via een Europees onderzoek bij 4371 bedrijven, waarvan 551 Belgische werkgevers, werpt SD Worx, een licht op hoe huidige werkgevers zich wapenen in de strijd om nieuwe werknemers aan te trekken. Interne mobiliteit en omscholen van medewerkers gebeurt in België bij een op de drie werkgevers. Lezen

War for talent – Belgische ondernemingen vullen één op de drie vacatures intern in.

De war for talent woedt weer volop nu de economie weer aantrekt. De aandacht voor rekruteren is fors gestegen op het lijstje met HR-prioriteiten binnen de Europese markt. Terwijl dit in 2020 pas op de tiende plaats kwam, steeg het aanwerven van personeel in 2021 naar de eerste plaats in de lijst van prioriteiten voor Belgische HR-afdelingen, en gemiddeld op de derde plaats in Europa. Belgische bedrijven kijken hiervoor ook in eigen rangen: één op de drie vacatures worden vandaag intern ingevuld. Daarmee volgen we onze buurlanden Frankrijk (36%) en Nederland (31%). Lezen

Jonge vrouwen maken minder promotie dan mannen: piek inzake kans op promotie valt nog steeds redelijk vroeg in de loopbaan.

Hoewel jonge vrouwen beter geschoold zijn dan mannen en meer succesvol de overgang maken naar de arbeidsmarkt maken ze ook in het prille begin van de loopbaan (als er meestal nog geen sprake is van kinderen) minder promotie dan mannen. Ongeveer één op vier werknemers geeft aan de voorbije vijf jaar promotie te hebben gemaakt. Bij jonge vrouwen (-25 jaar) is dit 14%, bij jonge mannen 25%. Promotie vindt ook vandaag de dag nog steeds grotendeels op de interne arbeidsmarkt plaats. Dat blijkt uit onderzoek van Randstad Research. Lezen

Mislukte externe aanwerving kost bedrijven minstens 35.000 euro. Interne mobiliteit nog te vaak onbenut.

In tijden van krapte op de arbeidsmarkt, blijven organisaties in de praktijk spontaan nog steeds meer een beroep doen op externe kandidaten dan op interne kandidaten bij het invullen van hun vacatures. Daarom berekende Securex de kost van een mislukte externe aanwerving na 2 jaar dienst. Voor bedienden komt dit neer op 35.250 euro per persoon. De kosten voor kaderleden (51.850 euro) en directieleden (151.700 euro) liggen nog hoger. Lezen

This website is brought to you by Quasargaming.com's online Fruitautomaten games such as Speelautomaten and Gokautomaten.