29 augustus 2019 
Ruim 7 op de 10 werkgevers vindt het belangrijk dat het werk dat hun werknemers doen een bron van zingeving is. Ondanks die ambities oordeelt slechts 36% dat dat in de praktijk inderdaad ook in hoge mate het geval is. Er gaapt dus nog een kloof op de werkvloer tussen de belangrijkheid en de realiteit van zinvol werk. Dat is een aandachtspunt voor werkgevers aangezien we allemaal langer zullen moeten werken en betekenisvol werk een troef is in de strijd om talent. Lezen
Résultats pour le tag: ‘inzetbaarheid’
Werknemers zijn multi-inzetbaar, maar ondersteunende maatregelen zijn noodzakelijk om van job te veranderen.
Duurzame inzetbaarheid is niet alleen een actueel thema, meer dan 60% van de werkgevers zetten hun werknemers ook daadwerkelijk in voor verschillende taken binnen het bedrijf. En die werkgevers voorzien ook voor de komende jaren om op (multi-)inzetbaarheid te blijven inzetten. Ze doen dat met een reeks van ondersteunende maatregelen en ze sensibiliseren hun werknemers om de komende 5 jaar ook eens binnen het bedrijf van job te veranderen. Dat betekent niet dat iedereen bij dezelfde werkgever zal blijven: mobiliteit en inzetbaarheid kan de bedrijfsgrenzen ook overstijgen. 1 op de 3 werkgevers erkent dat er actief aan meewerken nog een brug te ver is. Lezen
Werkgevers hebben de kans gemist om in inzetbaarheidsverhogende maatregelen te investeren.
Tegen uiterlijk 1 januari 2019 moesten de sectoren via hun paritair comité een CAO uitwerken om werkgevers aan te sporen de inzetbaarheid van ontslagen werknemers met een lange anciënniteit te verhogen. De Paritaire Comités kwamen niet tot een akkoord om hierover dwingende afspraken te maken. Of de federale regering nog maatregelen kan/zal nemen is onduidelijk, nu ze zich in lopende zaken bevindt. Kortom, alles blijft bij het oude: werkgevers betalen de volledige ontslagvergoeding uit of laten de volledige opzeggingstermijn door hun werknemer in opzeg presteren; zij hoeven niet een gedeelte van de kost die deze vertegenwoordigt te investeren in inzetbaarheidsverhogende maatregelen. Lezen
Het concept ‘learnability’ wordt prioriteit nummer 1 in het beheer van loopbanen en talenten.
84% van de 19.000 werkgevers die door ManpowerGroup wereldwijd werden bevraagd, willen de competenties van hun werknemers tegen 2020 versterken. De vier macro-economische krachten die ManpowerGroup in het verleden heeft geïdentificeerd – individuele keuzes, complexere behoeften van klanten, technologische revolutie en demografische veranderingen – blijven de toekomst van de arbeidsmarkt bepalen. De gegevensbescherming en grensaangelegenheden herdefiniëren ook de internationale betrekkingen en de arbeidsmarkt van morgen. Lezen
Belgische werknemer is 42 jaar. Hij/zij is nog eens 20 jaar waardevol inzetbaar.
De gemiddelde Belgische werknemer in de privésector is 42 jaar en 3 maanden oud. Dat is 12 maanden ouder dan 5 jaar geleden. De leeftijd van de Belgische werknemer steeg het voorbije jaar met 1,6 maanden minder snel dan voorheen. Het aantal jongeren dat aan de slag gaat stijgt, maar dat effect op de gemiddelde leeftijd wordt opgeheven doordat ook de oudere werknemers langer actief blijven. Maar dat goede nieuws gaat niet op voor de social profit. Die sector heeft dringend nood aan nieuw bloed. De gemiddelde gezins- en ouderenhulp is vandaag ouder dan 46. Lezen
