1 mei 2025 
Er is een morele verplichting inherent aan de intensieve praktijk van People Management, die bestaat uit het uitstralen en overbrengen van een maximum aan positiviteit naar de mensen om je heen.
De tijd is al lang voorbij dat het voor een goed beheer van Human Resources essentieel was om in de schaduw te werken en dagelijkse ‘problemen’ discreet op te lossen.
Collega’s hebben behoefte aan rolmodellen, communicatie en enthousiasme. Basis. En onze bedrijven hebben inspiratie, verlangen en levens- en werklust nodig. Essentieel.
De (retorische) vraag van deze week is een natuurlijke: waarom benaderen we niet elke zaak en elke situatie met een natuurlijke aanleg voor optimisme? Lezen
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Editoriaal – Besef je wel hoeveel je kunt bereiken met zo’n glimlach?*
Recht op deconnectie kan ook opportuniteit zijn voor werkgevers om zich te profileren.
Een mail op zondagavond, een bericht van je baas tijdens je vakantie of een telefoontje net na de werkdag: voor veel werknemers blijft het dagelijkse realiteit. Nochtans is het recht op deconnectie sinds 1 april 2023 wettelijk verankerd voor bedrijven met meer dan twintig medewerkers. Met enkele verlengde weekends én de zomervakantie in het vooruitzicht, is dit een ideaal moment om het evenwicht tussen werk en privé opnieuw onder de loep te nemen. Lezen
Editoriaal – We hebben succes net zo hard nodig als liefde en vers water in ons professionele leven…
De wereld is zorgwekkend. De winter is nog niet voorbij. De algemene sfeer is niet bepaald bevorderlijk voor enthousiasme. Dit is voelbaar in onze bedrijven, waar het vuur vaak een beetje gedoofd lijkt.
Het is een gebod dat voor veel van onze werknemers ondraaglijk is geworden. Tegen de dictatuur van het geluk hebben ze gezegd: nee, dank je! We kunnen hen ook niet dwingen om blindelings op hun werkgevers te vertrouwen, want de toekomst is nooit gegarandeerd. We moeten andere manieren vinden om collega’s redenen te geven om te geloven, om die positieve dynamiek te creëren zonder welke iedereen zijn last draagt, schommelend tussen wanhoop en berusting. Dus laten we opstaan en aan de slag gaan. Hier zijn een paar ideeën om te delen. Lezen
Editoriaal – Talenten die te maken krijgen met loyaliteitsconflicten op elk niveau van onze bedrijven (en hoe we ze kunnen voorkomen).
Retentie, ethiek, betrokkenheid en motivatie… De loyaliteit van werknemers wordt voortdurend op de proef gesteld. Ze worden vaak heen en weer geslingerd tussen tegenstrijdige gevoelens, zoals vrijheid en erbij horen. Wat zijn de redenen hiervoor?
De bedrijfscontext is in het beste geval vaak complex en in de meeste gevallen bloedig tegenstrijdig. De markt is ook verwarrend. Onze concurrenten zijn soms onze ergste vijanden, soms onze meest dierbare partners. En ondanks al deze chaos testen we graag de loyaliteit van onze medewerkers, die op zoek zijn naar een manier om op een consistente koers te blijven. Lezen
Van “rotte appels” tot rechtvaardige feedback: lessen voor leidinggevenden.
Op de werkvloer komen managers dagelijks voor lastige keuzes te staan. Hoe ga je om met een werknemer die de regels overtreedt zonder het hele team te bestraffen? En hoe geef je feedback die eerlijk voelt richting de werknemer, zelfs onder hoge druk? Nieuw onderzoek van promovenda Cardin Masselink (Tilburg University) toont aan dat zowel interne regeldruk als onrechtvaardige feedback verminderd kan worden, mits organisaties bewuste en passende keuzes maken. Lezen
De gevaarlijke kant van populariteit: 4 duistere feiten over charismatisch personeel.
Er zijn maar weinig mensen die bestand zijn tegen de aantrekkingskracht van charisma. Charismatische werknemers worden vaak gezien als waardevolle toevoeging aan een kantoor, omdat ze vaak betrokken zijn en een sterke indruk achterlaten. Er kleven echter ook wel wat nadelen aan charisma en de impact ervan. En managers, HR-personeel en eigenlijk iedereen die op kantoor werkt, moet zich hiervan bewust zijn. Lezen
Impact van toxische collega’s? Eén op de vier Belgische bedienden zegt dat hun eerdere fouten tegen hen worden gebruikt.
Over toxisch leiderschap is al veel inkt gevloeid, waardoor bijna wordt vergeten dat ook de sfeer tussen collega’s onderling toxisch kan zijn. Een positieve of negatieve dynamiek met directe collega’s is nochtans net zo bepalend voor de werkbeleving als de houding van de baas, zo blijkt uit onderzoek van Bright Plus en Flourish. Daarnaast trekken Belgische bedienden net eerst naar hun directe collega’s indien ze zich niet goed voelen. Lezen
Negatieve feedback geven op de werkplek: drie tips om leidinggevenden te helpen.
De experts van Hogan Assessments onderzoeken de uitdagingen van het voeren van lastige gesprekken op kantoor om inzicht te geven in hoe leidinggevenden kunnen leren om op een tactvolle en heldere manier constructieve feedback te geven. Die experts hebben drie essentiële tips geformuleerd om leidinggevenden te helpen deze moeilijke discussies te voeren met empathie, duidelijkheid en veerkracht. Lezen
Editoriaal – ‘Na mij de zondvloed’… De instabiliteit van het topmanagement is een echte zorg voor onze bedrijven (en hun werknemers).
Is het redelijk om je af te vragen of het topmanagement op de lange termijn gemotiveerd is? Hoe reageren teams als de topleider(s) duidelijke tekenen van ongeduld vertonen, het opgeven of zelfs ergens anders heen willen?
De noodzaak om het goede voorbeeld te geven is een van de fundamenten van People Management in elk bedrijf. Wat is de juiste houding: voet bij stuk houden ondanks de stormen en niets laten merken? Uiting geven aan onze kwetsbaarheid en de zorgen van onze medewerkers dienovereenkomstig managen? Of creëren we zelf chaos om mensen wakker te schudden? Welke strategie moeten we in de huidige context inzetten om onze teams naar hun bestemming te brengen? Lezen
Burn-out: een op de drie Belgische arbeiders in risicozone, met duidelijke verschillen tussen leeftijdsgroepen.
Bijna een op de drie Belgische arbeiders (32,9%) bevindt zich in de risicozone van een burn-out. Bij de Belgische bedienden is dat een op de vier (25,5%). Daarnaast valt ook op dat vooral dertigers en jonge vijftigers een groter risico op burn-out lopen. De conclusies komen voort uit een onderzoek van HR-dienstverlener Securex en professor Hans De Witte, academisch actief als emeritus met opdracht, op basis van de Burnout Assessment Tool van KU Leuven. Lezen
