12 februari 2025 
Retentie, ethiek, betrokkenheid en motivatie… De loyaliteit van werknemers wordt voortdurend op de proef gesteld. Ze worden vaak heen en weer geslingerd tussen tegenstrijdige gevoelens, zoals vrijheid en erbij horen. Wat zijn de redenen hiervoor?
De bedrijfscontext is in het beste geval vaak complex en in de meeste gevallen bloedig tegenstrijdig. De markt is ook verwarrend. Onze concurrenten zijn soms onze ergste vijanden, soms onze meest dierbare partners. En ondanks al deze chaos testen we graag de loyaliteit van onze medewerkers, die op zoek zijn naar een manier om op een consistente koers te blijven. Lezen
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Editoriaal – Talenten die te maken krijgen met loyaliteitsconflicten op elk niveau van onze bedrijven (en hoe we ze kunnen voorkomen).
Van “rotte appels” tot rechtvaardige feedback: lessen voor leidinggevenden.
Op de werkvloer komen managers dagelijks voor lastige keuzes te staan. Hoe ga je om met een werknemer die de regels overtreedt zonder het hele team te bestraffen? En hoe geef je feedback die eerlijk voelt richting de werknemer, zelfs onder hoge druk? Nieuw onderzoek van promovenda Cardin Masselink (Tilburg University) toont aan dat zowel interne regeldruk als onrechtvaardige feedback verminderd kan worden, mits organisaties bewuste en passende keuzes maken. Lezen
De gevaarlijke kant van populariteit: 4 duistere feiten over charismatisch personeel.
Er zijn maar weinig mensen die bestand zijn tegen de aantrekkingskracht van charisma. Charismatische werknemers worden vaak gezien als waardevolle toevoeging aan een kantoor, omdat ze vaak betrokken zijn en een sterke indruk achterlaten. Er kleven echter ook wel wat nadelen aan charisma en de impact ervan. En managers, HR-personeel en eigenlijk iedereen die op kantoor werkt, moet zich hiervan bewust zijn. Lezen
Impact van toxische collega’s? Eén op de vier Belgische bedienden zegt dat hun eerdere fouten tegen hen worden gebruikt.
Over toxisch leiderschap is al veel inkt gevloeid, waardoor bijna wordt vergeten dat ook de sfeer tussen collega’s onderling toxisch kan zijn. Een positieve of negatieve dynamiek met directe collega’s is nochtans net zo bepalend voor de werkbeleving als de houding van de baas, zo blijkt uit onderzoek van Bright Plus en Flourish. Daarnaast trekken Belgische bedienden net eerst naar hun directe collega’s indien ze zich niet goed voelen. Lezen
Negatieve feedback geven op de werkplek: drie tips om leidinggevenden te helpen.
De experts van Hogan Assessments onderzoeken de uitdagingen van het voeren van lastige gesprekken op kantoor om inzicht te geven in hoe leidinggevenden kunnen leren om op een tactvolle en heldere manier constructieve feedback te geven. Die experts hebben drie essentiële tips geformuleerd om leidinggevenden te helpen deze moeilijke discussies te voeren met empathie, duidelijkheid en veerkracht. Lezen
Editoriaal – ‘Na mij de zondvloed’… De instabiliteit van het topmanagement is een echte zorg voor onze bedrijven (en hun werknemers).
Is het redelijk om je af te vragen of het topmanagement op de lange termijn gemotiveerd is? Hoe reageren teams als de topleider(s) duidelijke tekenen van ongeduld vertonen, het opgeven of zelfs ergens anders heen willen?
De noodzaak om het goede voorbeeld te geven is een van de fundamenten van People Management in elk bedrijf. Wat is de juiste houding: voet bij stuk houden ondanks de stormen en niets laten merken? Uiting geven aan onze kwetsbaarheid en de zorgen van onze medewerkers dienovereenkomstig managen? Of creëren we zelf chaos om mensen wakker te schudden? Welke strategie moeten we in de huidige context inzetten om onze teams naar hun bestemming te brengen? Lezen
Burn-out: een op de drie Belgische arbeiders in risicozone, met duidelijke verschillen tussen leeftijdsgroepen.
Bijna een op de drie Belgische arbeiders (32,9%) bevindt zich in de risicozone van een burn-out. Bij de Belgische bedienden is dat een op de vier (25,5%). Daarnaast valt ook op dat vooral dertigers en jonge vijftigers een groter risico op burn-out lopen. De conclusies komen voort uit een onderzoek van HR-dienstverlener Securex en professor Hans De Witte, academisch actief als emeritus met opdracht, op basis van de Burnout Assessment Tool van KU Leuven. Lezen
‘School for Female Leadership’ ontwikkelt vrouwelijk toptalent voor de digitale toekomst.
Huawei’s ‘European Leadership Academy (ELA)’ organiseerde de vijfde editie van de ‘School for Female Leadership in the Digital Age’. Het evenement vond eind juli plaats in Warschau en bood een platform voor de ontwikkeling van vrouwelijk leiderschap in de digitale wereld. Het intensieve programma duurde een week en richtte zich op het vergroten van kansen voor vrouwen en minderheden door middel van verbondenheid en samenwerking. Lezen
Hogere werkdruk en angst voor verandering; meer dan 1/4 werknemers overweegt om van job te veranderen.
Steeds meer werknemers overwegen van job te veranderen en hechten daarbij meer belang aan het leren van nieuwe vaardigheden. Professionele dienstverlener PwC ziet in haar nieuwste Hopes & Fears survey, uitgevoerd bij 56.600 werknemers in 50 landen waarvan 1000 in België, dat werknemers steeds meer werkdruk en verandering ervaren op het werk. Die verandering wordt niet overal als positief ervaren: de helft van de respondenten, zowel in België als globaal, vindt dat er te veel verandert op hetzelfde moment. “Bedrijven moeten zich bewust zijn wat veranderingen teweegbrengen op de werkvloer en bij medewerkers. Werknemers begeleiden en verandering stapsgewijs aanpakken is essentieel.” zegt Axel Smits, Chairman bij PwC België. Lezen
Editoriaal – Innovatie versus Obstinatie: het management is ongetwijfeld het grootste obstakel voor verandering in onze bedrijven.
Een van de kwaliteiten die we herkennen in succesvolle managers en ondernemers is doorzettingsvermogen. Het is wat hen in staat stelt om de lange termijn in ogenschouw te nemen en hun collega’s perspectief te bieden. Maar pas op… Dit vermogen om op lange termijn een groef te ploegen kan al snel uitgroeien tot een koppigheid die ons ertoe brengt doodlopende wegen in te slaan, of in ieder geval zonder echt groeipotentieel. En toch moeten we voortdurend innoveren. En ondanks het aantal methodes en seminars over dit onderwerp, lijkt het ingewikkeld om verandering deel te laten uitmaken van het dagelijkse leven van onze organisaties, die momenteel op zoek zijn naar stabiliteit of zelfs sereniteit. De eerste blokkerende factor is vaak het leiderschap zelf. Echt ? Lezen
