22 april 2020 
De voorbije vijf weken voerden bedrijven thuiswerk verplicht in waar het kon. Dat leidde tot een vervijfvoudiging van het aantal Belgen dat zijn job vanuit zijn kot deed. Het versneld invoeren van telewerk was voor sommige organisaties een heuse uitdaging, maar het thuiswerk in tijden van corona smaakt duidelijk naar meer. De huidige situatie van voltijds telewerk of geen enkele dag thuiswerken zien we niet zitten. Lezen
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Thuiswerk tijdens coronacrisis: “Meer engagement maar ook meer stress bij werknemers”.
Balans op na eerste maand thuiswerk? Wie dezer dagen van thuis uit werkt, is zeker niet minder geëngageerd. Wel hebben werknemers opvallend meer last van stress en hebben ze nood aan een virtueel schouderklopje. Dat blijkt uit een online bevraging van HR-specialist Dixon Drive bij 3750 werknemers van 85 bedrijven in België. Lezen
Leadership & COVID19 : hoe we mensen en bedrijven kunnen helpen bij het doorstaan van de wereldwijde uitbraak?
Terwijl COVID-19 overheden, bedrijven en gemeenschappen over de hele wereld blijft beïnvloeden, blijven de gezondheid, veiligheid en het welzijn van onze mensen onze topprioriteiten. Nu is het aan bedrijven om hun werknemers te ondersteunen door snel te handelen zodat de curve afgevlakt wordt. Er is nood aan een sterk leiderschap dat ervoor zorgt dat mensen kalm, gezond en gefocust blijven door gebruik te maken van slimme tools en technologie. Jonas Prising, CEO ManpowerGroup, deelt enkele inzichten en aanbevelingen omtrent de aanpak van COVID-19. Lezen
Digitaal teamwerk : efficiënt telewerken in teamverband om productief te blijven tijdens de corona-crisis.
Nu het Covid 19-virus verder om zich heen grijpt, is de kans reëel dat organisaties hun werknemers gaan aanmoedigen om te telewerken. Technisch gezien is dat perfect mogelijk: naast e-mail beschikken de meeste professionals ook over video-conferencing en andere IT-tools die hen toelaten om op afstand operationeel te blijven. De échte uitdaging situeert zich elders… Lezen
Leidinggevenden ervaren te veel druk bij het maken van zakelijke besluiten: risicobeperking wordt belangrijker dan potentieel succes.
Managers van diverse bedrijven in de Benelux vinden het nemen van belangrijke zakelijke beslissingen lastiger dan privé-beslissingen die invloed hebben op gezin en familie (77%). Dat is een van de resultaten van nieuw onderzoek, Unlocking Growth, dat werd uitgevoerd door Oracle NetSuite. Uit het onderzoek blijkt verder dat 94% van de managers in de Benelux overspoeld wordt door data bij het nemen van beslissingen. Lezen
1 Belg op 4 heeft regelmatig nachtmerries over zijn/haar manager.
Dat de relatie op de werkvloer niet altijd rozengeur en maneschijn is, blijkt uit de antwoorden van meer dan 5700 Belgische werknemers op een enquête van StepStone. De Belgische jobsite poogt zo het bewustzijn en de ondersteuning van het mentaal welzijn bij werknemers te verhogen en te ondersteunen. Lezen
Belgische CEO’s worden jong benoemd en zijn het hoogst opgeleid.
Sinds 2011 publiceert Heidrick & Struggles – een kantoor gespecialiseerd in Executive Search en Leadership Consulting – jaarlijks een studie die het profiel van CEO’s over de hele wereld analyseert op basis van criteria zoals leeftijd, academische achtergrond en carrièrepad. Het rapport van 2019, dat de naam ‘Route to the top’ kreeg, omvat voor het eerst ook België. Het profiel van de Bel20-CEO’s werd onder de loep genomen samen met 885 CEO’s uit 15 andere landen zoals Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten en China. Ons land liet zich opmerken door de relatief jonge leeftijd van zijn CEO’s en sterke diversiteit. Lezen
Van teamwerk over autonomie tot jobrotatie – hoe werken Vlaamse werknemers?
De Stichting Innovatie & Arbeid van de SERV onderzocht hoe Vlaamse ondernemingen en organisaties georganiseerd zijn. Werken zij met teams? Leidt dat tot minder of net meer leidinggevenden? Mogen werknemers zelf beslissen hoe en wanneer zij hun taken uitvoeren? Is er overleg met collega’s en leiding mogelijk? Is jobrotatie een optie? Lezen
Werk als een bron van zingeving : een kloof tussen belang en realiteit.
Ruim 7 op de 10 werkgevers vindt het belangrijk dat het werk dat hun werknemers doen een bron van zingeving is. Ondanks die ambities oordeelt slechts 36% dat dat in de praktijk inderdaad ook in hoge mate het geval is. Er gaapt dus nog een kloof op de werkvloer tussen de belangrijkheid en de realiteit van zinvol werk. Dat is een aandachtspunt voor werkgevers aangezien we allemaal langer zullen moeten werken en betekenisvol werk een troef is in de strijd om talent. Lezen
Leidinggevende cruciaal voor lager absenteïsme, lager burn-outrisico en minder personeelsverloop.
Wie werkt omdat hij dat zelf wil is minder ziek, loopt minder risico op burn-out, is minder snel van plan om van werkgever te veranderen en is bereid om 4 jaar langer te werken dan wie werkt omdat het moet. Dat blijkt uit een nieuwe studie van Securex. De leidinggevende speelt een sleutelrol in het verhogen van de ‘ik wil werken’-motivatie. Tot een vijfde (20%) van deze motivatie hangt af van diens rol. Lezen
