24 maart 2026 
Als u ooit The Walking Dead hebt gezien, herkent u de signalen wel: een glazige blik, repetitief gedrag en de neiging om te volgen in plaats van zelf na te denken. Vervang het postapocalyptische landschap nu door de moderne werkvloer – en diezelfde zombies zitten misschien wel een paar bureaus verderop. Lezen
Résultats pour le tag: ‘leiderschap’
Editoriaal – Spanningen, angsten, fobieën op onze werkplekken… Wanneer optimisme een revolutionaire houding wordt.
Zijn we nog bereid om het antwoord op deze simpele vraag te horen: hoe gaat het met je? Als het antwoord altijd positief en vrolijk is, wordt het verdacht! Het is een beetje ongepast om in de huidige situatie je enthousiasme en goede humeur te tonen. En dat is begrijpelijk.
Het nieuws dat continu wordt herhaald, is angstaanjagend. Het dringt zich zonder enige rust op aan de gedachten van velen van ons. Wat zien we bij onze collega’s en naasten? Angsten, fobieën en verslavingen ontwikkelen zich in hoog tempo. De huidige tijd staat in het teken van ernst en het in twijfel trekken van de weinige zekerheden die we nog hebben. Wat moeten we in deze algemene chaos denken van degenen die ondanks alles blijven glimlachen en doorgaan? Lezen
Editoriaal – Nuttige tip voor beginnende visionairs: het heeft geen zin om te vroeg gelijk te hebben!
Urgentie, (on)geduld, versnelling… Het gevoel voor timing in het dagelijks beheer van onze bedrijven is een zeldzame eigenschap waaraan we ongetwijfeld nog kunnen werken. Een goede intuïtie of een goede beslissing, op het verkeerde moment genomen, kan onbeschrijfelijke chaos veroorzaken. Onze bedrijven hebben dringend behoefte aan leiders en medewerkers die duidelijkheid scheppen in onzekere en onduidelijke situaties. Zij moeten echter op het juiste moment ingrijpen, wanneer de ‘omstandigheden’ gunstig zijn om hun overtuigingen om te zetten in concrete resultaten. Lezen
Editoriaal – In een wrede wereld kan het bedrijf een bolwerk en zelfs een toevluchtsoord zijn.
Brutaliteit, geweld en (zeer) verontrustende zaken. Dat is onze wereld, of we dat nu leuk vinden of niet. In onze dagelijkse handelingen, in onze relaties, in de woorden die we uitwisselen, is brutaliteit aan de orde van de dag. Het voedt de voortdurende buzz. Het houdt gevoelens van onveiligheid en wantrouwen in stand. Een slechte sfeer. Lezen
Editoriaal – Onze grootste kracht en onze grootste handicap is onze denkwijze…
We horen regelmatig dat Europa – en bijgevolg ook zijn naties, instellingen, waarden en… bedrijven! – de opkomst van drie imperiums die vastbesloten lijken om de wereld onder elkaar te verdelen, niet zal overleven. Het is moeilijk om vertrouwen te hebben in de toekomst in het licht van de recente gebeurtenissen. Tot nu toe hebben we de veranderingen in de moderne wereld ondergaan als een reeks aanvallen die erop gericht zijn ons te laten verdwijnen. Waarom? Omdat onze cultuur en meer bepaald onze manier van denken gebaseerd zijn op twijfel. We moeten, zo wordt ons verteld, tegen onszelf kunnen denken… Lezen
Editoriaal – De verzetsstrijders hebben geen toekomst meer… We hebben een nieuwe strategie nodig om het hoofd te bieden aan de destructieve veranderingen.
Verzet is een symbolische daad geworden. Dat zien we elke dag terug in uiteenlopende domeinen zoals geopolitiek, sociaal overleg en verandermanagement in onze bedrijven. De oorzaak: de terugkeer en overweldigende bevestiging van sterke machthebbers en leiders. En het gevoel dat we gedwongen worden om ongewenste en ongewenste veranderingen te ondergaan.
Wat is het lot van degenen die zich tegen verandering verzetten? In het beste geval is dat onverschilligheid. Vaker zijn het beledigingen en uitsluiting. De manier waarop verandering vandaag de dag wordt aangestuurd, eist veel slachtoffers. Veel te veel. Veel talent wordt verspild of gaat zelfs verloren. Wat kunnen we doen? Lezen
Editoriaal – Een sleutelcompetentie die je hier en nu moet ontwikkelen? De kunst van het compromis.
Bravo! Laten we de parlementsleden van de Europese hoofdstad feliciteren met dit mooie wereldrecord van het aantal dagen zonder regering, maar nu even serieus… Absurde situaties zijn vaak een goede bron van inspiratie. Dat is ook hier het geval. De malaise in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is leerzaam voor ons allemaal en voor de arbeidswereld. Als we terugkijken op bijvoorbeeld de afgelopen tien jaar, wat zijn we dan in ons dagelijks leven kwijtgeraakt waardoor de algemene stemming vaak zo somber is? Wat ontbreekt er vandaag de dag, zowel op individueel als op collectief vlak, om een positieve dynamiek terug te vinden – of in sommige gevallen te behouden – die een beetje enthousiasme teweegbrengt? Lezen
Editoriaal –Vertrouwen, een kostbaar geschenk en een vereiste van waarheid die de tand des tijds moet doorstaan.
Om te overleven in de soms wrede, soms vermakelijke bedrijfswereld, heb je vertrouwen nodig.
Vertrouwen in jezelf, natuurlijk. Maar vooral vertrouwen in anderen.
Hoe definieer je deze onmisbare pijler voor een goede werkrelatie?
Hoe weet je of een kandidaat het vertrouwen waard is dat we hem of haar willen schenken?
Hoe kunnen we het vertrouwen winnen van degenen met wie we dagelijks samenwerken? Wordt samenwerking echt onmogelijk wanneer het vertrouwen is geschonden?
Laten we samen de centrale vraag van vertrouwen in de belangrijkste momenten in onze werkrelaties eens onder de loep nemen… Lezen
Duidelijk verband tussen technologiestress en betekenisvol werk: slechts 28% van werknemers kan volle potentieel benutten.
Werk gaat niet enkel over geld verdienen – het biedt structuur, sociale contacten en een gevoel van voldoening. Maar wat maakt werk écht betekenisvol? In een wereld waarin technologie snel verandert en de verwachtingen op de werkvloer voortdurend evolueren, is het belangrijker dan ooit te begrijpen wat mensen drijft en verbindt in hun job, en welke rol technologie daarbij speelt. Om die reden peilden IDEWE, Tilburg University en KU Leuven bij werknemers en zelfstandigen in België naar bronnen van betekenis van werk en technostressoren. Lezen
Editoriaal – Ondernemersprofiel of Corporatesprofiel: zorgt uw baas/manager voor chaos of verveling?
Bedrijven die van nature zeer wendbaar zijn, dromen van structuur, processen en controle. Meer volwassen en omvangrijke bedrijven streven ernaar om hun pioniersgeest en cultuur terug te vinden, waarin het nemen van risico’s om te blijven innoveren niet wordt uitgesloten. Lezen
