14 oktober 2025 
Een aanzienlijk deel van de Belgische werknemers (30%) geeft aan meer uitdaging of afwisseling te willen om te voorkomen dat ze in een ‘spookmodus’ belanden. Bij deze zogenoemde spookmodus zijn werknemers mentaal afwezig: ze voeren hun taken uit op automatische piloot of wekken de indruk te werken, terwijl hun aandacht eigenlijk ergens anders is. Dit blijkt uit onderzoek van Top Employers Institute onder ruim 1.000 Belgische werknemers, werkzaam in organisaties van 250 FTE+. Lezen
Résultats pour le tag: ‘motivatie’
Editoriaal – Wat werknemers echt willen… Zingeving of gezond verstand?
We kennen geen enkel bedrijf dat zonder missie kan overleven. De wereld is groot en er zijn tal van ‘problemen’ die moeten worden opgelost. Daarom hebben alle organisaties, zowel oude als nieuwe, en alle teams die er dagelijks werken, hun bestaansrecht. In dat opzicht irriteert de vraag naar de zin die iedereen in zijn werk wil vinden ons, omdat deze (zeer) vaak overbodig is en een vals excuus vormt voor demotivatie en desinteresse. We moeten ophouden ons voortdurend af te vragen waarom we hier zijn…
De diepere oorzaak van het afhaken van werknemers in onze bedrijven is niet een gebrek aan zin. Het is eerder het vaak ontbreken van gezond verstand dat onze dromen en onze motivatie breekt. We hebben behoefte aan samenhang, efficiëntie en duidelijkheid. Aan eenvoud in complexe omgevingen… Aan gezond verstand. En dan komt alles goed. Lezen
Editoriaal – Wat betreft werknemers die komen werken omdat ze geen andere keuze hebben…
Door onze organisaties te beschrijven als kleine wonderwerelden die zijn gebouwd op ambitie en gezelligheid, verliezen we soms een realiteit uit het oog die ons van tijd tot tijd hard achterhaalt… Niet iedereen komt met plezier naar het werk. Voor sommigen is elke ochtend (middag of avond) zelfs een kwelling. Lezen
Autonome motivatie: steeds meer 50-plussers vinden voldoening in hun werk, jongeren verliezen drive.
De autonome motivatie van werknemers in België – de drijfveer die zorgt voor welzijn, goede prestaties en een lager burn-out risico – evolueert. Uit een nieuw onderzoek van HR-dienstverlener Securex blijkt dat meer dan één op de drie 50-plussers (35,7%) autonoom gemotiveerd is. Dat is een significantie stijging van 53% ten opzichte van de een op de vijf (23,4%) in 2019. Bij jongere werknemers onder de 35 jaar daalt die autonome motivatie echter: slechts één op de vijf (18,4%) is autonoom gemotiveerd, tegenover 29,2% vijf jaar geleden. Die verschuivingen in werkmotivatie bieden bedrijven belangrijke inzichten om absenteïsme, verloop en burn-out te bestrijden, zeker in tijden van loonmatiging. Lezen
Wat maakt dat sommige Belgen fluitend aan de werkdag beginnen, terwijl anderen ’s ochtends geen energie hebben om aan de dag te beginnen?
Wat kunnen we leren van de werkgelukkigste Belgen? Volgens het NN-UGent Nationaal Geluksonderzoek, maken niet alleen jobzekerheid, loon en extralegale voordelen het verschil, maar ook hoe je zelf in je job staat. Hoewel de Belg zichzelf gemiddeld een score van 6,6 op 10 geeft op vlak van werkgeluk, scoort 38% van de Belgen opvallend hoog met een score van 8 op 10 of meer. Wat doen zij anders dan de gemiddelde Belg? En wat kunnen we van hen leren? Lezen
‘Task masking’ nieuw fenomeen: helft Belgische werknemers faket weleens druk aan het werk te zijn.
Doen alsof je druk bezig bent met een werktaak, maar eigenlijk door social media scrollen of berichten sturen: ‘task masking’ is een veelvoorkomend fenomeen op de werkvloer. Vooral bij jongeren. De helft van de Belgische werknemers faket weleens druk bezig te zijn, bij jongeren is dat zelfs 63,1%. “Een tip voor werkgevers: laat je medewerkers prestatiegericht werken in de plaats van alleen naar de klok te kijken”, aldus Evy Sadicaris van Liantis. Lezen
Je job opgeven, of blijven werken? 4 op 5 Belgen zouden blijven werken bij lottowinst van 1 miljoen euro.
Wat zou jij doen als je de lottojackpot van 1 miljoen euro wint? Voor ruim een kwart (26,4%) van de werknemers zou er niks veranderen; ze blijven hun job precies hetzelfde doen als daarvoor. Meer dan een derde van de Belgen (35,6%) zou ontslag nemen, hetzij om niet meer te werken (19,6%), of om een andere job te gaan doen (16%). Van de groep die werkt omdat het leuk is, zou zo’n derde (34,2%) zijn job precies hetzelfde blijven doen als er plots één miljoen euro op hun bankrekening stond. Dit is ongeveer hetzelfde aantal (31,2%) als bij wie het gevoel heeft het verschil te kunnen maken met zijn job. Lezen
Het vertrouwen tussen Belgische werknemers en werkgevers staat onder druk.
Uit de nieuwe editie van de jaarlijkse Talent Trends Survey van rekruteringsspecialist Michael Page blijkt dat 31% van de Belgische werknemers hun werkgever niet volledig vertrouwt om beslissingen te nemen die zowel het bedrijfsbelang als het welzijn van medewerkers ten goede komen. Hoewel twee op de drie werknemers vertrouwen hebben in hun werkgever, wijzen de resultaten erop dat vertrouwen steeds crucialer wordt voor het behouden en motiveren van talent. Lezen
73% van de Belgen is tevreden met het werk – ‘quiet quitting’ niet in opmars.
Ter gelegenheid van de internationale dag van de Arbeid (1 mei) publiceert SD Worx de inzichten van de internationale werknemers bevraging in 16 landen bij 16.000 werknemers in maart 2025, waaronder 1.000 Belgen. Wat blijkt: België is een erg goede werkplek, als we kijken naar de medewerkerstevredenheid. Bijna drie kwart van de Belgen (73%) zijn tevreden met het werk. Daarmee scoren we qua medewerkerstevredenheid in de top vijf van Europa. Lezen
Editoriaal – ‘Na mij de zondvloed’… De instabiliteit van het topmanagement is een echte zorg voor onze bedrijven (en hun werknemers).
Is het redelijk om je af te vragen of het topmanagement op de lange termijn gemotiveerd is? Hoe reageren teams als de topleider(s) duidelijke tekenen van ongeduld vertonen, het opgeven of zelfs ergens anders heen willen?
De noodzaak om het goede voorbeeld te geven is een van de fundamenten van People Management in elk bedrijf. Wat is de juiste houding: voet bij stuk houden ondanks de stormen en niets laten merken? Uiting geven aan onze kwetsbaarheid en de zorgen van onze medewerkers dienovereenkomstig managen? Of creëren we zelf chaos om mensen wakker te schudden? Welke strategie moeten we in de huidige context inzetten om onze teams naar hun bestemming te brengen? Lezen
