2 februari 2023 
De arbeidsmarkt van nu en de toekomst draait steeds meer om de continue ontwikkeling en inzetbaarheid van skills. Hoewel het spelen van games traditioneel leidt tot veel onbegrip gaan er de laatste jaren steeds meer stemmen op dat het spelen van games kan bijdragen aan de ontwikkeling van zogenaamde ‘soft skills’ die nuttig zijn doorheen de hele carrière. Dat wordt nu ook bevestigd door onderzoek van HR-dienstverlener Randstad bij 3.763 respondenten, waarbij er gekeken werd of er relaties bestaan tussen het spelen van games en het ontwikkelen van skills. Lezen
Résultats pour le tag: ‘ontwikkeling’
“Strategische visie op ‘opleiding en ontwikkeling’ ontbreekt in bedrijven”.
De krapte op de arbeidsmarkt dwingt bedrijven om meer in te zetten op opleidingen om werknemers bij te scholen. Negen op de tien bedrijven organiseren momenteel opleidingen voor hun werknemers, blijkt uit een onderzoek van KU Leuven en hr‑dienstverlener ACERTA bij 200 Belgische ondernemingen. Maar volgens experten is er een gebrek aan een strategische visie op opleiding en ontwikkeling van werknemers. “Bedrijven mogen de continuïteit en het overleven van de organisatie niet uit het oog verliezen”, klinkt het. Lezen
Jobmobiliteit op arbeidsmarkt is terug: 37 % van de Belgische werknemers overweegt om in de komende twaalf maanden een carrièreswitch te maken.
De meesten onder hen (20 %) willen een heel andere job in een heel andere sector, anderen denken na over een gelijkaardige job in een andere sector (13 %) of een overstap naar een ander statuut (4 %). 45 % van de werkende Belgen solliciteerde de laatste zes maanden minstens 1 keer. Lezen
België loopt achter op buurlanden qua flexibele jobs: werkgevers geven de voorkeur aan het aanstellen van vast personeel voor nieuwe posities.
Maar liefst één op de twee vacatures wordt ingevuld door een vaste werknemer (52%). Dat blijkt uit internationaal onderzoek van hr-dienstverlener SD Worx. Drie op de tien posities worden ingevuld door eigen werknemers om te scholen. Slechts een op de vijf wordt ingevuld door flexibele werknemers. Daarmee laat België buurlanden als Frankrijk, Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Duitsland voor zich. Lezen
Omgaan met verandering blijft belangrijkste vaardigheid: niet de sterkste, maar de werknemer die zich het best aanpast overleeft.
1 op 10 van de Belgische werknemers ervaart zijn competenties op de werkvloer als overbodig: niet alle werknemers vinden dat hun capaciteiten op de werkvloer in lijn liggen met de ontwikkelingen van het bedrijf. Bijgevolg voelen ze bepaalde competenties aan als onnodig. Vooral werknemers met hoge anciënniteit en routinetaken blijken te kampen met deze gevoelens. Lezen
Hoog tijd voor een mentaliteitswijziging en om een cultuur van levenslang leren te stimuleren!
In een wereldwijde enquête in 197 landen vroeg Boston Consulting Group (BCG) 366.000 mensen naar hun bereidheid om te leren en naar hun voorkeur over de wijze waarop. 61% van de mensen gelooft dat de huidige megatrends, waaronder nieuwe technologieën en globalisering, een impact hebben en zullen blijven hebben op hun jobs. Velen geven aan dat ze reeds werken aan de verfijning/perfectionering van hun vaardigheden, en zijn bereid dat verder te doen om nieuwe skills te verwerven voor hun huidige jobs (upskilling). Heel wat mensen zijn ook bereid om nieuwe skills te verwerven, om zo een aantrekkelijke kandidaat te worden voor compleet verschillende jobs (reskilling). Lezen
Werkgevers hebben de kans gemist om in inzetbaarheidsverhogende maatregelen te investeren.
Tegen uiterlijk 1 januari 2019 moesten de sectoren via hun paritair comité een CAO uitwerken om werkgevers aan te sporen de inzetbaarheid van ontslagen werknemers met een lange anciënniteit te verhogen. De Paritaire Comités kwamen niet tot een akkoord om hierover dwingende afspraken te maken. Of de federale regering nog maatregelen kan/zal nemen is onduidelijk, nu ze zich in lopende zaken bevindt. Kortom, alles blijft bij het oude: werkgevers betalen de volledige ontslagvergoeding uit of laten de volledige opzeggingstermijn door hun werknemer in opzeg presteren; zij hoeven niet een gedeelte van de kost die deze vertegenwoordigt te investeren in inzetbaarheidsverhogende maatregelen. Lezen
Belgische HR-professionals zien opkomst Artificiële Intelligentie als een bedreiging voor jobverlies.
Meer dan de helft van de Belgische HR-professionals (53,9%) gelooft dat de opkomst van Artificiële Intelligentie (AI) niet zal leiden tot meer jobs in hun sector tegen 2025. Ze zijn hierin heel wat pessimistischer dan hun collega’s in andere landen, waar gemiddeld 32,1% niet gelooft in nieuwe jobs door AI. Wel denken Belgische HR-professionals dat AI de invloed van HR op de business van het bedrijf kan versterken.
