22 oktober 2025 
Wat!? Bent u niet helemaal op de hoogte van agentische kunstmatige intelligentie? Dat is toch het nieuwe strategische model… Dat van een bedrijf waar alle klassieke en routinematige activiteiten zijn geautomatiseerd en worden toevertrouwd aan AI-agenten, zodat de mens zich kan concentreren op complexe kwesties die een beoordelingsvermogen vereisen. De transformatie onder leiding van superkrachtige bedrijven, te beginnen met de GAFAM, is onstuitbaar… zonder dat we met zekerheid kunnen zeggen dat ze noodzakelijk is! Lezen
Résultats pour le tag: ‘People Management’
Editoriaal – De dag waarop ondernemers besluiten om het harde werk van People Management op te geven…
Het klinkt een beetje als een dreigement, en toch… Het geduld van bedrijfsleiders wordt zwaar op de proef gesteld. Door wie? Door opeenvolgende regeringen die elkaar tegenspreken met een ononderbroken stroom van vage regelgeving. Door de onzekerheid die wordt veroorzaakt door wereldwijde gebeurtenissen die de veerkracht van onze organisaties bijna continu op de proef stellen. En door werknemers die te kwader trouw en/of onwillig zijn en ervoor zorgen dat de dromen van leidinggevenden die nog steeds willen geloven in het menselijk genie en de kracht van het collectief, worden verwoest… Kortom, het zijn moeilijke tijden voor die verdomde kapitalisten waar iedereen jaloers op is en waarvan niemand hun plaats wil innemen.
Laten we in een vlaag van vrijgevigheid eens kijken hoe we hen een beetje hoop en veel enthousiasme kunnen teruggeven… Lezen
Editoriaal – ‘Om gerespecteerd te worden, moet je gevreesd worden’. Wie gelooft er nog dat dreiging en angst goede middelen zijn om je autoriteit te doen gelden…
De politieke actualiteit geeft ons dagelijks stof tot nadenken over leiderschap. Zelden over goede praktijken, dat moet gezegd worden. Het fungeert eerder als een soort ‘best of’ van wat je beter kunt vermijden. Zo kan het recente besef van de Europese leiders die verstrikt zijn geraakt in het Russisch-Oekraïense conflict in één zin worden samengevat: “Om gerespecteerd te worden, moet je gevreesd worden”… Met andere woorden, de gesprekspartners moeten weten dat er niet te spotten valt. Zo beoefen je de kunst van het afschrikken. Dat is in de eerste plaats uitstekend nieuws voor de wapenindustrie, maar het is ook een ramp voor het voorbeeldgedrag en leiderschap waar het volk zo’n behoefte aan heeft. Aangezien wij ons niet met politiek bezighouden, is de vraag: kunnen onze leiders en aspirant-managers binnen onze bedrijven en instellingen lessen trekken uit de huidige geopolitieke context? Lezen
Editoriaal • HR-professionals die machteloos zijn en weinig te zeggen hebben in managementteams – bestaat dat vandaag de dag nog?
Zijn de dagen van zeuren voorbij? Hoe vaak hebben we HR-managers niet horen klagen over het feit dat ze niet werden gehoord door het managementteam van hun bedrijf? Is dit vandaag de dag nog mogelijk? Het is niet zozeer de rol van de menselijke factor in de besluitvorming die ons vandaag interesseert, maar eerder de invloed van HR en de machtsstrijd die binnen het management kan bestaan… Want het spel is veranderd! HR-managers en -afdelingen staan nu in de frontlinie bij alle kwesties. Hun positie is strategischer dan ooit tevoren. Als bewijs hiervan neemt het aantal recent benoemde CEO’s dat rechtstreeks afkomstig is van Human Resources sterk toe. Zelfs het Vaticaan heeft dit onlangs opvallend aangetoond… Lezen
Editoriaal – Mensen managen is een vervelende, ondankbare taak… maar wel een die zo essentieel is.
Bedrijfsleiders, KMO-bazen, de algemene media… Ze stellen ons allemaal systematisch dezelfde vraag, met zowel een blik van ontgoocheling als oprechte nieuwsgierigheid wanneer ze geconfronteerd worden met dit enigma: wat werkt er nu echt op het vlak van HR-management in bedrijven?
Het is een relevante vraag. Het heeft zijn wortels in de moeilijkheid om om te gaan met de menselijke ‘problemen’ die zich snel opstapelen in onze organisaties. Overal om ons heen zijn er mensen die niet willen meewerken, sluimerende conflicten, plotseling vertrek, teleurgestelde talenten en andere teleurstellingen… Dit zijn ongemakkelijke realiteiten die besluitvormers en waarnemers dwingen om vraagtekens te zetten bij de werkelijke impact van HR-initiatieven en de omvang van de middelen die op dit gebied worden ingezet. Hoe kunnen we hen geruststellen? Lezen
Editoriaal – We hebben succes net zo hard nodig als liefde en vers water in ons professionele leven…
De wereld is zorgwekkend. De winter is nog niet voorbij. De algemene sfeer is niet bepaald bevorderlijk voor enthousiasme. Dit is voelbaar in onze bedrijven, waar het vuur vaak een beetje gedoofd lijkt.
Het is een gebod dat voor veel van onze werknemers ondraaglijk is geworden. Tegen de dictatuur van het geluk hebben ze gezegd: nee, dank je! We kunnen hen ook niet dwingen om blindelings op hun werkgevers te vertrouwen, want de toekomst is nooit gegarandeerd. We moeten andere manieren vinden om collega’s redenen te geven om te geloven, om die positieve dynamiek te creëren zonder welke iedereen zijn last draagt, schommelend tussen wanhoop en berusting. Dus laten we opstaan en aan de slag gaan. Hier zijn een paar ideeën om te delen. Lezen
Editoriaal – Onze bedrijven moeten ervoor zorgen dat haat, woede en afwijzing niet de grote winnaars van 2025 worden.
Dit is het moment voor goede voornemens. Het zou zonde zijn om dat niet te doen. Dus aan het begin van dit nieuwe jaar willen we graag een krachtig verlangen delen dat wel eens een grote impact zou kunnen hebben op onze bedrijven. Binnen onze teams en onder onze werknemers zijn er ook negatieve emoties. Minder nobele gevoelens zoals haat, woede en afwijzing, die steeds dieper geworteld raken in onze samenleving, liggen op de loer in de gangen van onze organisaties. In de meeste gevallen wachten we tot het stof is neergedaald… tot iedereen langzaam terugkeert naar betere bedoelingen. En we laten het aan onze collega’s over om te gaan met de stemmingen die hen teisteren. Alsof er geen andere manier is om met wrok om te gaan? Echtwaar? Lezen
Editoriaal – AI, HR en frustratiebeheer…
Is Artificial Intelligence niet het ideale hulpmiddel om Human Resources in onze bedrijven in de toekomst te beheren? Dat is het debat dat we de afgelopen weken het vaakst zijn tegengekomen. Belangrijke verduidelijking: de vraag gaat niet over het gebruik van AI om onze digitale platforms te ondersteunen en te verbeteren. Het gaat over het beoordelen van de mogelijkheid van een echte vervanging. Met andere woorden, laten we ons eens voorstellen dat we een goed klein traditioneel HR-team tegenover een platform zetten dat wordt aangedreven door Artificial Intelligence, in gevechtsmodus in de MMA-octagon… Wie komt er als winnaar uit deze confrontatie? Lezen
Editoriaal – Voldoening op het werk door leiderschap: kiezen om je in te zetten voor anderen of voor jezelf?
De vraag die onlangs tijdens een seminar werd gesteld, was: moet je volledig tevreden en in balans zijn, of zelfs in vrede met jezelf, om te kunnen zorgen voor het welzijn van je werknemers? Het antwoord is waarschijnlijk ja. In ieder geval is het beter. Hoe kunnen we de problemen van onze collega’s opvangen als we niet de nodige afstand en sereniteit hebben? Het probleem is dat we, als individuen, managers of collega’s, zoveel tijd besteden aan het begrijpen van onszelf, het definiëren van onszelf en soms zelfs het heruitvinden van onszelf, dat het moeilijk is om ons aan anderen te wijden. Als dit egocentrische werk onverminderd doorgaat, hoe kunnen we ons dan het beste voorbereiden om ons te richten op degenen die ondersteuning nodig hebben? Lezen
Concurrentie tussen collega’s op het werk: een recept voor succes of chaos?
De wens om anderen voor te zijn, kan werknemers naar ongekende hoogten van innovatie, productiviteit en succes brengen. Het kan echter ook de reputatie van individuele werknemers, teams en bedrijven kapotmaken. De specialisten van Hogan Assessments – de wereldwijde marktleider op het gebied van persoonlijkheidstesten en leiderschapsadvies op de werkvloer – hebben de voordelen en valkuilen van concurrentie op de werkplek geïdentificeerd en adviseren over hoe deze energie op een positieve manier kan worden gekanaliseerd. Lezen
