24 juni 2026 
Enkele maanden geleden hebben we al onze verbazing uitgesproken: aanwezigheid op kantoor wordt weer verplicht bij bedrijven die de behoefte voelen om de gelederen te versterken en de sociale banden die in de loop van de tijd zijn verwaterd, te herstellen. En om de regelingen voor telewerken te herzien en de toegang tot flexibele werkvormen te beperken.
Dit is zeker niet de ‘slimste’ trend die we de afgelopen jaren hebben gezien. De onzekerheid in ons privéleven vereist immers dat de professionele sfeer volledig flexibel is. En bovendien: als niet wordt voldaan aan de nieuwste normen op het gebied van comfort, technologie en de afwisseling tussen werk en ontspanning, wordt de ervaring al snel rampzalig. Vaarwel motivatie, loyaliteit en prestaties! Onze vraag voor deze week is dan ook: hoe kunnen we ‘dwingende’ werkgevers tot rede brengen? Lezen
Résultats pour le tag: ‘People Management’
Editoriaal – Lastig en absurd… De manier waarop we onze kantoorruimtes gebruiken, vraagt om een nieuwe aanpak.
Editoriaal – Laten we arrogant zijn, dat blijft de beste manier om draagvlak te krijgen.
Recent interview: “Als u zichzelf in twee woorden zou moeten omschrijven?” Het antwoord luidt: “Ik zou zeggen… Geweldig en bescheiden…” Dit is een uitstekende samenvatting om precies te beschrijven wat de meeste leiders ontbreekt die zich in onze bedrijven bezighouden met people management: arrogantie, gecombineerd met een zeker begrip van de paradox. Lezen
SAP-onderzoek: 57% ziet een AI-manager als volwaardig alternatief.
Dat AI tijd bespaart op het werk, is inmiddels duidelijk. Maar uit onderzoek van SAP SuccessFactors, uitgevoerd door het Future of Work Research Lab van SAP, blijkt dat de impact veel verder gaat: van de manier waarop werknemers problemen benaderen tot hun kijk op managers, ontwikkeling en waardering. Zo zegt 57% van de werknemers net zo succesvol te kunnen zijn met een AI-manager als met een menselijke leidinggevende. Dit zijn de opvallendste uitkomsten van het onderzoek. Lezen
Editoriaal – Ondernemersprofiel of Corporatesprofiel: zorgt uw baas/manager voor chaos of verveling?
Bedrijven die van nature zeer wendbaar zijn, dromen van structuur, processen en controle. Meer volwassen en omvangrijke bedrijven streven ernaar om hun pioniersgeest en cultuur terug te vinden, waarin het nemen van risico’s om te blijven innoveren niet wordt uitgesloten. Lezen
Editoriaal – Dit is de werkelijke meerwaarde van de mens in een bedrijf dat wordt (zou worden) beheerd door data en AI.
Wat!? Bent u niet helemaal op de hoogte van agentische kunstmatige intelligentie? Dat is toch het nieuwe strategische model… Dat van een bedrijf waar alle klassieke en routinematige activiteiten zijn geautomatiseerd en worden toevertrouwd aan AI-agenten, zodat de mens zich kan concentreren op complexe kwesties die een beoordelingsvermogen vereisen. De transformatie onder leiding van superkrachtige bedrijven, te beginnen met de GAFAM, is onstuitbaar… zonder dat we met zekerheid kunnen zeggen dat ze noodzakelijk is! Lezen
Editoriaal – De dag waarop ondernemers besluiten om het harde werk van People Management op te geven…
Het klinkt een beetje als een dreigement, en toch… Het geduld van bedrijfsleiders wordt zwaar op de proef gesteld. Door wie? Door opeenvolgende regeringen die elkaar tegenspreken met een ononderbroken stroom van vage regelgeving. Door de onzekerheid die wordt veroorzaakt door wereldwijde gebeurtenissen die de veerkracht van onze organisaties bijna continu op de proef stellen. En door werknemers die te kwader trouw en/of onwillig zijn en ervoor zorgen dat de dromen van leidinggevenden die nog steeds willen geloven in het menselijk genie en de kracht van het collectief, worden verwoest… Kortom, het zijn moeilijke tijden voor die verdomde kapitalisten waar iedereen jaloers op is en waarvan niemand hun plaats wil innemen.
Laten we in een vlaag van vrijgevigheid eens kijken hoe we hen een beetje hoop en veel enthousiasme kunnen teruggeven… Lezen
Editoriaal – ‘Om gerespecteerd te worden, moet je gevreesd worden’. Wie gelooft er nog dat dreiging en angst goede middelen zijn om je autoriteit te doen gelden…
De politieke actualiteit geeft ons dagelijks stof tot nadenken over leiderschap. Zelden over goede praktijken, dat moet gezegd worden. Het fungeert eerder als een soort ‘best of’ van wat je beter kunt vermijden. Zo kan het recente besef van de Europese leiders die verstrikt zijn geraakt in het Russisch-Oekraïense conflict in één zin worden samengevat: “Om gerespecteerd te worden, moet je gevreesd worden”… Met andere woorden, de gesprekspartners moeten weten dat er niet te spotten valt. Zo beoefen je de kunst van het afschrikken. Dat is in de eerste plaats uitstekend nieuws voor de wapenindustrie, maar het is ook een ramp voor het voorbeeldgedrag en leiderschap waar het volk zo’n behoefte aan heeft. Aangezien wij ons niet met politiek bezighouden, is de vraag: kunnen onze leiders en aspirant-managers binnen onze bedrijven en instellingen lessen trekken uit de huidige geopolitieke context? Lezen
Editoriaal • HR-professionals die machteloos zijn en weinig te zeggen hebben in managementteams – bestaat dat vandaag de dag nog?
Zijn de dagen van zeuren voorbij? Hoe vaak hebben we HR-managers niet horen klagen over het feit dat ze niet werden gehoord door het managementteam van hun bedrijf? Is dit vandaag de dag nog mogelijk? Het is niet zozeer de rol van de menselijke factor in de besluitvorming die ons vandaag interesseert, maar eerder de invloed van HR en de machtsstrijd die binnen het management kan bestaan… Want het spel is veranderd! HR-managers en -afdelingen staan nu in de frontlinie bij alle kwesties. Hun positie is strategischer dan ooit tevoren. Als bewijs hiervan neemt het aantal recent benoemde CEO’s dat rechtstreeks afkomstig is van Human Resources sterk toe. Zelfs het Vaticaan heeft dit onlangs opvallend aangetoond… Lezen
Editoriaal – Mensen managen is een vervelende, ondankbare taak… maar wel een die zo essentieel is.
Bedrijfsleiders, KMO-bazen, de algemene media… Ze stellen ons allemaal systematisch dezelfde vraag, met zowel een blik van ontgoocheling als oprechte nieuwsgierigheid wanneer ze geconfronteerd worden met dit enigma: wat werkt er nu echt op het vlak van HR-management in bedrijven?
Het is een relevante vraag. Het heeft zijn wortels in de moeilijkheid om om te gaan met de menselijke ‘problemen’ die zich snel opstapelen in onze organisaties. Overal om ons heen zijn er mensen die niet willen meewerken, sluimerende conflicten, plotseling vertrek, teleurgestelde talenten en andere teleurstellingen… Dit zijn ongemakkelijke realiteiten die besluitvormers en waarnemers dwingen om vraagtekens te zetten bij de werkelijke impact van HR-initiatieven en de omvang van de middelen die op dit gebied worden ingezet. Hoe kunnen we hen geruststellen? Lezen
Editoriaal – We hebben succes net zo hard nodig als liefde en vers water in ons professionele leven…
De wereld is zorgwekkend. De winter is nog niet voorbij. De algemene sfeer is niet bepaald bevorderlijk voor enthousiasme. Dit is voelbaar in onze bedrijven, waar het vuur vaak een beetje gedoofd lijkt.
Het is een gebod dat voor veel van onze werknemers ondraaglijk is geworden. Tegen de dictatuur van het geluk hebben ze gezegd: nee, dank je! We kunnen hen ook niet dwingen om blindelings op hun werkgevers te vertrouwen, want de toekomst is nooit gegarandeerd. We moeten andere manieren vinden om collega’s redenen te geven om te geloven, om die positieve dynamiek te creëren zonder welke iedereen zijn last draagt, schommelend tussen wanhoop en berusting. Dus laten we opstaan en aan de slag gaan. Hier zijn een paar ideeën om te delen. Lezen
