17 septembre 2025 
Cela sonne un peu comme une menace et pourtant… La patience des chefs d’entreprise est mise à rude épreuve. Par qui? Par les gouvernements qui se succèdent et se contredisent avec un flux ininterrompu de réglementations floues. Par l’incertitude ambiante générée par les événements mondiaux qui testent la résistance de nos organisations de manière quasi continue. Et par les travailleurs de mauvaise foi et/ou de mauvaise volonté qui veillent à briser les rêves des dirigeants qui veulent toujours croire dans le génie humain et la puissance du collectif… Bref, les temps sont durs pour ces foutus capitalistes que tout le monde jalouse et dont personne ne veut la place.
Dans un bel élan de générosité, voyons comment nous pourrions leur rendre un peu d’espoir et beaucoup d’envie… Lire plus
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Éditorial – Le jour où les entrepreneurs décideront de renoncer face au dur labeur du People Management…
Éditorial – Leadership, Séduction, Amour, Transparence : une séquence logique et implacable.
CEO licencié pour une relation inappropriée avec une ‘subordonnée’… Ce qui s’est passé récemment au sommet du groupe multinational Nestlé arrive souvent dans des entreprises très différentes les unes des autres. C’est une décision qui peut aisément se comprendre même si pour certain.e.s, cela illustre une gouvernance d’un autre âge. L’enjeu principal, c’est la transparence. Lire plus
Trois mythes à ‘détruire’ en matière de leadership pour aider les nouveaux managers à réussir leur joyeuse entrée…
Chaque année, des milliers de professionnels accèdent à des postes de management, souvent perçus comme un tremplin vers une carrière de direction. Si cette évolution représente une étape enthousiasmante, elle comporte également de nombreux pièges. Les nouveaux managers sont généralement attendus au tournant et sommés de prendre rapidement les rênes, alors même qu’ils reçoivent souvent des conseils ambigus plutôt que des orientations claires. Lire plus
Le secteur de l’assurance cherche les moyens d’attirer la Gen Z malgré son déficit d’image.
Le secteur de l’assurance fait face à un défi de taille: attirer une nouvelle génération de travailleurs, à savoir la Génération Z. Bien que cette génération soit présente sur le marché du travail depuis seulement quelques années, ses attentes et besoins ont déjà un impact clair. Quoique le secteur de l’assurance soit en pleine évolution, son image conservatrice constitue encore un obstacle. Lire plus
Accession à la fonction de CEO: la culture de la promotion interne semble se renforcer.
D’après la nouvelle édition de l’étude annuelle « Route to the Top » réalisée par Heidrick & Struggles qui analyse le profil des CEO, deux tiers des dirigeants d’entreprises du BEL 20 (67%) sont issus d’une promotion en interne. La Belgique continue par ailleurs d’être championne mondiale des CEO disposant d’une expérience professionnelle à l’étranger (57%). Lire plus
Éditorial – ‘Pour être respecté, il faut être craint’. Comme si la menace et la peur étaient de bons moyens d’affirmer son autorité…
L’actualité politique nous donne quotidiennement matière à réfléchir en matière leadership. Rarement sur les bonnes pratiques, il faut bien le dire. Elle agit plutôt comme une sorte de ‘best of’ de ce qu’il vaut mieux éviter.
Ainsi, la prise de conscience récente des dirigeants européens englués dans le conflit russo-ukrainien se résume en une phrase : « Pour être respecté, il faut être craint »… En clair, les interlocuteurs doivent savoir qu’on ne plaisante pas. Voilà comment pratiquer l’art de la dissuasion. C’est avant tout une excellente nouvelle pour l’industrie de l’armement, et c’est ensuite le niveau zéro en ce qui concerne l’exemplarité et le leadership dont le bon peuple a grand besoin. Comme nous ne faisons pas de politique, la question est : y a-t-il des enseignements à tirer du contexte géopolitique actuel pour nos dirigeants et apprentis managers au sein de nos entreprises et institutions ? Lire plus
Opinion – La menace la plus importante pour nos entreprises? La réticence du leadership en matière de changement.
Au cours de la prochaine décennie, la menace la plus importante pour les entreprises ne sera pas la technologie disruptive ou l’instabilité géopolitique. Mais bien le leadership qui se montre réticent à la transformation… Sans leadership transformationnel, la stagnation menace le sommet de la pyramide. Lire plus
Éditorial – Trois peurs à surmonter, celles qui nous empêchent de nous débarrasser des leaders hors contrôle qui s’arrogent les pleins pouvoirs…
Ce n’est plus une interrogation ni même une probabilité : le retour des autocrates est confirmé. A tous les niveaux, y compris dans nos entreprises… Ce qui nous surprend, c’est la faiblesse de nos réactions. Est-ce tout simplement de la passivité, puisqu’il faudrait calmement attendre que cela passe? Ou plutôt de la sidération face à des nouveaux dirigeants tyranniques qui s’imposent par l’audace, la vitesse et le mensonge?
Boostés par un ego sans limite, de nouveaux dirigeants imposent à leurs équipes et à leurs instances de gouvernance une prise de pouvoir sans limite, en veillant avant tout à consolider leur position pour en tirer un solide profit personnel. Qui est celle ou celui qui va prendre l’initiative de dire tout simplement : ‘cela suffit’ ! Lire plus
Éditorial – Pouvoir, influence ou utilité… Quelle saine ambition cultiver aujourd’hui pour être un bon leader ?
Exercer le leadership, c’est une quête… Un chemin solitaire et social. Un besoin intime de reconnaissance à satisfaire. Un trajet incertain aussi, parsemé de victoires glorieuses et d’échecs lamentables. Quelles sont les motivations appropriées aujourd’hui pour vouloir endosser le costume du leader et du dirigeant ? Parce que, franchement, il est bien nécessaire d’avoir de solides convictions – ainsi qu’une grande confiance en soi, souvent assimilée à de l’arrogance – pour se taper les reproches et complaintes de celles et ceux qui attendent. Voyons donc, dans l’air du temps, de quel mental les grands et petits leaders doivent-ils se doter pour augmenter leurs chances de réussite? Lire plus
Trop de réunions inutiles au bureau… Un vrai sujet d’agacement pour 40% des employés au sein de nos entreprises.
Chaque semaine, en moyenne, environ 3 heures sont perdues en réunions inutiles… Pour de nombreux employés, les réunions constituent une source de frustration. Une enquête de Protime, spécialiste de la gestion du temps et du personnel, menée auprès de 1.000 employés belges francophones – montre que les réunions organisées au bureau constituent parfois un sujet d’agacement pour près de trois quarts des employés (73,4%). Pour 38% d’entre eux, c’est même souvent ou toujours le cas. Lire plus
