1 mars 2025 
En moyenne, 22 % des employés belges déclarent recevoir rarement ou jamais de compliments au travail. Un nombre équivalent reçoit au moins un compliment par semaine – principalement sur leur comportement, leurs résultats et leur manière de travailler, et un sur huit également sur leur apparence. Fait notable : les éloges d’un supérieur hiérarchique semblent souvent forcés pour 21,7% des employés. C’est ce qui ressort d’une enquête menée par le groupe de services RH Liantis auprès de 1 000 Belges à l’occasion de la Journée du Compliment le 1er mars. Lire plus
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Éditorial – Travailleurs, entreprises et société… Nous avons besoin de continuité.
Les changements d’orientation et de stratégie dans nos entreprises donnent l’impression que le monde a subitement changé. Il n’en est rien! Des alibis de contexte économique sont souvent utilisés pour justifier des impulsions égotiques ou des tentatives ‘désespérées’ de trouver la solution lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous.
Les effets sur l’engagement des collaborateurs sont destructeurs lorsque le cap change brutalement. Pourquoi ? Parce que le sens de l’urgence ne mobilise pas (durablement). Parce que les ruptures prennent du temps pour être digérées. Et parce que l’expérience nous montre que les cycles ont tendance à se reproduire (et donc il suffit d’attendre pour que tout redevienne comme avant…). Il y a une autre voie, celle qui consiste à privilégier le changement dans la continuité, avec un œil toujours attentif sur le moral et le bien-être de nos collaborateurs. Lire plus
Éditorial – Réformes injustes, manifestations inutiles… C’est au tour de nos entreprises de faire des propositions socialement responsables pour transformer le monde du travail.
Restons cool. Regardons les données avec lucidité. Les réformes successives du marché du travail, quelle que soit leur couleur politique, n’ont pas d’impact réel sur le nombre de demandeurs d’emploi. Aucune n’est parvenue par ailleurs à freiner l’augmentation des malades de longue durée, bien au contraire. Les manifestations n’ont pas les effets souhaités par les syndicats en matière de perturbation de la vie économique : les activités se poursuivent normalement, malgré quelques contraintes de mobilité pour les travailleurs mal informés.
Le changement ne viendra ni de nos politiques, ni des mouvements sociaux. Et si nous prenions ensemble ce pari fou qui consiste à construire en partant des propositions de nos entreprises et de leurs dirigeants? Lire plus
Le refus d’investir les rôles de management de la Génération Z, un réel souci pour nos entreprises?
La montée du « conscious unbossing », avec la génération Z qui s’éloigne consciemment des rôles de management traditionnels, pousse les organisations à réévaluer leurs structures et leurs parcours de carrière. Faut-il vraiment essayer d’inverser la tendance? Lire plus
Éditorial – Des talents confrontés à des conflits de loyauté à tous les étages dans nos entreprises (et comment nous pouvons les prévenir).
Rétention, éthique, engagement et motivation… La loyauté des travailleurs est mise à l’épreuve à chaque instant. Ceux-ci sont fréquemment tiraillés entre des sentiments contraires, tels que la liberté et l’appartenance. Pour quelles raisons?Le contexte de l’entreprise est souvent complexe dans le meilleur des cas, et sacrément contradictoire dans la plupart d’entre eux. Le marché est confus, lui aussi. Nos concurrents sont tantôt nos pires ennemis, tantôt nos partenaires chéris. Et malgré ce chaos total, nous aimons tester la fidélité de nos collaborateurs qui cherchent le moyen de garder une ligne de conduite cohérente, Un bon moyen de construire la confiance ? Lire plus
Les dangers de la ‘popularité’ en People Management: 4 inconvénients à prendre en compte pour les profils charismatiques.
Peu d’entre nous sont insensibles au magnétisme du charisme. Les employés charismatiques sont souvent perçus comme des ressources de valeur sur le lieu de travail, car ils sont naturellement engageants et font toujours forte impression. Pourtant, au bureau, le charisme n’a pas que des avantages : il cache aussi des dangers que les managers, les RH et le reste du personnel ont tout intérêt à garder à l’esprit. Lire plus
Éditorial – Un leadership à l’écoute, c’est bien mais ce n’est pas suffisant…
« Quelles sont les qualités qui vous permettent d’ambitionner une fonction de leadership? » Lors d’un entretien de recrutement, rares sont les candidats qui tombent encore dans le piège et vous répondent que le monde entier leur reconnaît un formidable charisme, ou vous expliquent comment ils investissent naturellement ce rôle naturel de fédérateur lorsqu’ils sont dans un groupe…
Aujourd’hui, lorsque vous demandez ce qu’il faut pour devenir un bon leader, c’est la capacité d’écoute qui revient systématiquement au tout premier rang dans la bouche des candidats managers. C’est tout à fait dans l’air du temps. C’est bien. Mais ce n’est pas assez! Lire plus
Nouvelles attentes des talents en matière d’emploi: un fossé qui se creuse entre employeurs et salariés.
Les talents souhaitent définir de nouvelles références en matière d’emploi : un rapport de Randstad révèle que 45% d’entre eux ont fait des démarches pour obtenir de meilleures conditions de travail. L’étude montre également qu’il n’est plus seulement question de ce l’on fait dans son travail, mais aussi de pourquoi, comment et avec qui on le fait. Lire plus
Éditorial – Un moment parfait pour nous poser les bonnes questions sur nos pratiques, au boulot et ailleurs.
Le monde n’a pas basculé subitement au début de cette semaine avec l’investiture de Maître Donald. Toutefois, l’actualité politique bouscule certaines de nos convictions profondes, bien ancrées dans nos vies professionnelles et personnelles. Elle nous oblige à réfléchir au monde qui nous entoure parce que les provocations et les atteintes à des principes fondamentaux se mutiplient. La validation d’une oligarchie de la Tech, le rejet des étrangers, la remise en cause systématique de la ‘vérité’… Ce sont des pratiques qui sont en train de se normaliser. Elles menacent nos façons d’agir, dans nos entreprises comme dans nos sphères privées. Et que faisons-nous pendant ce temps? Rien, ou presque rien. Nous débattons. Nos entreprises qui ont toujours appliqué les préceptes du grand frère américain vont-elles s’adapter ou résister à ces nouvelles normes? Lire plus
Plus de la moitié des travailleurs belges indiquent se sentir souvent sous-estimés et insuffisamment impliqués.
D’après la récente étude European Workforce Study 2025 de Great Place To Work, le climat de travail en Belgique soulève des inquiétudes. Seuls 48 % des travailleurs belges considèrent leur entreprise comme une Great Place To Work. Ce pourcentage est inférieur à la moyenne européenne de 59 %, ce qui montre que les travailleurs belges se sentent souvent sous-estimés et insuffisamment impliqués. Les conclusions de l’étude European Workforce Study sont un appel aux dirigeants belges afin qu’ils privilégient la valorisation et un leadership solide, en mettant durablement l’accent sur l’inclusivité et la durabilité. Lire plus
