30 mai 2023 
Dans le chaos ou dans le changement, quel espace le leader doit-il occuper à l’intérieur de son organisation? Comment doit-il gérer au mieux sa visibilité vis-à-vis de son équipe et de ses collègues? Faut-il s’effacer au profit des talents qui s’expriment ou, au contraire, faut-il occuper le devant de la scène à tout prix afin de s’assurer que toutes et tous puissent avoir sans cesse ce point de repère indispensable et toujours comprendre quel est le sens de la marche? Trop présent, le leader est étouffant. Pas assez, il est indisponible voire inaccessible. Comment s’adapter aux attentes de nos collaborateurs en matière de management de proximité? Lire plus
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Editorial – People Management & Communication: faut-il être excessif pour être entendu?
Communiquer constitue peut-être aujourd’hui la mission prioritaire d’un manager en général et d’un professionnel RH en particulier. C’est la règle première d’une gestion du changement bien ordonnée par exemple. Problème: le flux de communications est quasi ininterrompu. Comment être vu ou entendu avec tout ce bruit? Certains cultivent l’art de la provocation (et ce n’est pas sans danger). D’autres renoncent carrément tant les efforts à déployer sont démesurés par rapport à l’impact final. Entre ces deux ‘extrêmes’, pouvons-nous définir quelques idées fortes ou principes à appliquer pour atteindre le but ultime, à savoir donner du souffle et du coeur – bref, de l’inspiration – aux travailleurs qui en ont tellement besoin ? On essaye ensemble ? Lire plus
Comment pérenniser le changement dans votre organisation?
Le changement est omniprésent, que ce soit à partir de la première seconde où vous commencez à penser à une transformation, jusqu’à bien après sa mise en œuvre concrète. C’est pourquoi, ces dernières années, le change management et l’expérience de l’utilisateur ont davantage attiré l’attention des organisations en quête de compétitivité dans ce monde en constante évolution. Dans cet article, nous nous focaliserons sur des solutions permettant un changement durable dans votre organisation. Lire plus
Aucune évolution dans la représentation des femmes au sein des startups et scale-ups belges: comment briser le statu quo?
Il ressort d’une analyse poussée réalisée par openthebox et Agoria auprès de 300 entreprises belges en expansion que leurs fondatrices et administratrices font encore exception dans le secteur, en dépit de tous les efforts. Seuls 10% des créateurs d’entreprise et à peine 13% de leurs administrateurs sont des femmes. Au cours des dix dernières années, le pourcentage de travailleurs féminins en légère hausse soit passé de 33 à 36% au sein des startups et scale-ups étudiées. Lire plus
Editorial – En mode directif ou participatif? Nos entreprises et nos managers ont besoin de repenser leur rapport au pouvoir et la manière de prendre leurs décisions.
Pour qu’une entreprise progresse dans la réalisation de ses objectifs, il faut des décisions. Comment procéder? La démarche participative limite à priori le risque d’erreur mais elle prend du temps, beaucoup de temps. Une gestion plus ‘directive’ est forcément plus rapide mais elle est aussi plus risquée. La question centrale est celle du pouvoir et de la manière de l’exercer. Le leadership doit-il intégrer dans son modus operandi la façon d’organiser la prise de décision ET la manière de challenger celle-ci en créant un espace de remise en question. Le management doit-il repenser son rapport au pouvoir et veiller dans le même temps à soutenir son contre-pouvoir? Une réflexion intéressante à l’échelle de nos organisations aujourd’hui, au moment où nous sentons que la tentation des pouvoirs forts et de la dictature gagne du terrain dans les esprits d’un nombre inquiétant de nos semblables… Lire plus
Editorial – Les super talents, dotés de super egos, vont devoir choisir entre la modestie et la frustration s’ils veulent réussir l’aventure collective.
L’addition des top talents ne garantit pas le succès. Les exemples sont légion. Sports, Politique, Arts Majeurs… Ces domaines d’application divers peuvent inspirer nos entreprises. En cause, le rapport compliqué entre les egos hypertrophiés et les organisations ou projets auxquels ils contribuent au quotidien. Il apparaît à l’évidence que lorsque le talent de l’individu, aussi (in)discutable soit-il, prend le dessus sur le projet collectif, l’échec se profile à l’horizon. Essayons donc de comprendre ensemble pourquoi une stratégie de performance collective basée sur l’addition de talents exceptionnels ne délivre quasiment jamais les résultats attendus. Lire plus
Global Human Capital Trends: focus indispensable sur les talents et sur la création de nouveaux modèles pour prospérer dans un monde en évolution constante.
Le rapport 2023 Global Human Capital Trends de Deloitte, New fundamentals for a boundaryless world, analyse comment les dirigeants peuvent prospérer dans un environnement en constante évolution. Les tendances mondiales, économiques et sociétales remettent en question les fondements mêmes de la manière, du lieu et de la raison de notre travail. N’ayant pas la possibilité de revenir aux anciennes méthodes de travail, les organisations doivent définir de nouveaux principes fondamentaux pour un monde sans frontières. Lire plus
Séminaire le 20 juin 2020 – Les conflits en entreprise: les prévenir, les désamorcer et les résoudre – Session 4 consacrée aux conflits dans l’entreprise (employés et employeurs)
Les conflits en entreprise peuvent être de différents ordres : entre associés, entre créanciers, au sein de l’entreprise et enfin entre entreprises. L’objectif de ce cycle animé par des orateurs spécialisés est de proposer, au-delà de l’aspect juridique qui est chaque fois abordé, une véritable boîtes à outils et les bonnes pratiques dans la gestion des conflits en vue de sa meilleure résolution. La session 4 consacrée aux conflits entre employés et employeurs se tiendra le 20 juin 2023, de 13.30 à 17.30 chez BECI (Avenue Louise 500 à 1050 Bruxelles). Lire plus
La moitié de nos dirigeants d’entreprises à travers le Benelux manque de préparation pour gérer la disruption et la résilience.
Sur les 2.400 dirigeants interrogés dans le monde entier, un sur deux signale un retard dans la planification et la stratégie de « résilience ». Malgré trois années consécutives de difficultés et d’incertitude économique, 53% des dirigeants dans le monde et 55% au sein du Benelux admettent que leur entreprise n’est pas à la hauteur en matière de résilience. Ils considèrent pourtant la résilience comme un élément essentiel pour faire face aux changements sur le marché. Dans le même temps, ces membres de la direction et cadres supérieurs reconnaissent que leur organisation n’est pas au niveau. Ils parlent d’un « Resiliency Gap ». Lire plus
Editorial – Discipline et loyauté, des valeurs anciennes qui semblent manquer cruellement dans nos comités de direction…
Une réunion du comité de direction est rarement un long fleuve tranquille. Dans la grande majorité des cas, nous en sortons totalement exaltés ou carrément dépités. Il n’y a pas beaucoup de place pour les sentiments mitigés. Parfois, les désaccords voire les conflits entre membres de l’équipe dirigeante apparaissent au grand jour et se diffusent avec un effet dévastateur sur les équipes. Cela peut arriver. Une fois. Deux fois… Trois fois? Bonjour les dégâts… Ce n’est pas une fatalité pour autant. Que manque-t-il donc à nos équipes de dirigeants pour qu’elles puissent gérer ces tensions et inspirer valablement les collaborateurs et mettre tout ce petit monde en mouvement? Lire plus
