7 mars 2023 
La Journée Internationale des droits des femmes sera placée cette année sur le thème de l’équité – #EmbraceEquity – mettant l’accent sur les réponses apportées aux attentes spécifiques des femmes dans le monde. En effet, on confond encore trop souvent l’égalité et l’équité. La présentation de la campagne rappelle que « si l’égalité vise à faire bénéficier chaque personne des mêmes ressources ou opportunités, l’équité reconnaît que chaque personne a des circonstances différentes, et alloue les ressources et opportunités exactes nécessaires pour atteindre un résultat égal. » Lire plus
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Editorial – L’important, c’est le voyage ou la destination? (une question essentielle pour comprendre notre motivation).
La question posée revient de manière récurrente lorsque nous rentrons dans un trajet de changement. Ce qui compte vraiment, est-ce le voyage ou la destination? Le chemin à emprunter est-il plus important que le but à atteindre? Traduction dans nos entreprises: les objectifs ambitieux et mobilisateurs sont-ils suffisants sur le plan de la motivation? Le processus et la manière de travailler pour réaliser nos ambitions ne sont-ils pas tout aussi déterminants voire davantage? Notre proposition de réponse en trois temps, pour changer… Lire plus
Les PME belges doivent investir davantage dans les opportunités de carrière de leurs collaborateurs pour améliorer leur position concurrentielle.
En tant que PME belge, investir dans une politique de gestion de carrières saine avec des carrières sur-mesure, des extensions de fonction, des rotations de poste et des opportunités de promotion conduit à une meilleure performance de l’entreprise, ainsi qu’à un meilleur bien-être mental des travailleurs. Ce lien a été démontré par HR-scan, le projet de recherche conjoint des universités KU Leuven, UGent et de la haute école HOGENT en collaboration avec Securex, dont le but est de cartographier scientifiquement la politique de gestion de carrières des PME belges. Lire plus
Editorial – Votre mission si toutefois vous l’acceptez: réenchanter les travailleurs…
Dans un monde que l’on dit globalement ‘dégradé’, que notre rapport au travail soit lui aussi détérioré ne serait pas une grande surprise… Mais est-ce vraiment le cas? Le questionnement de notre relation au boulot est sans doute plus profond qu’il ne l’a jamais été. Mais cela ne veut pas forcément dire que la plupart de nos travailleurs considèrent désormais leur job comme leur pire fardeau. Au contraire, ceci atteste peut-être de la place centrale qu’occupe le travail dans nos vies, et non de notre désaffection à son égard ou d’une quelconque forme de rejet… De là, l’intérêt de trouver les moyens de créer de l’enthousiasme, de la joie, de l’exaltation dans les murs de nos entreprises… Lire plus
Quelle corrélation entre le style de leadership, la performance et le risque de burn-out?
Une étude menée conjointement par Securex et la KU Leuven le démontre : 54% des travailleurs soumis à un leadership toxique risquent le burn-out. Seuls 33 % des managers ont un style de leadership qui permet de prévenir l’épuisement professionnel. Outre ses effets sur leur bien-être, le style de leadership détermine également jusqu’à 24 % des performances des travailleurs. Le nombre de jours de télétravail n’a pas d’incidence sur ce point, mais permet d’amortir les effets néfastes d’un leadership toxique. Lire plus
Editorial – L’exercice du People Management, c’est aussi un combat quotidien contre le sentiment d’injustice.
Prendre des décisions qui concernent l’humain est un art délicat. En effet, il semble quasi impossible de répondre aux attentes des travailleurs, dans une société plus duale et agressive que jamais. Au quotidien dans l’entreprise, les questions qui ‘tendent’ les relations portent entre autres sur la répartition inégale de la charge de travail, la tolérance vis-à-vis de comportements inappropriés, le mépris des règles élémentaires de gouvernance, les écarts de rémunération incompréhensibles… Les People Managers ont notamment pour mission de prévoir et de ‘corriger’ les injustices lorsqu’elles sont patentes. Et de prendre des décisions et initier des actions justes et morales… Pratiquement, cela veut dire quoi? Lire plus
Editorial – Nos entreprises assistent aujourd’hui à la mort annoncée du middle management: une position intenable qui est devenue inutile.
C’est ce que l’on appelle un dommage collatéral. Difficile de prétendre en effet que nous ne l’avions pas vu venir. Avec l’émergence des organisations plates et/ou collaboratives, le management intermédiaire était inévitablement condamné à souffrir voire à disparaître. Nous y sommes. Notre pronostic? Le middle management est en train de vivre ses dernières heures. Il s’éteint progressivement, en conséquence directe de la fin de la relation d’autorité et de la généralisation des outils de coopération horizontale. Pas de quoi se réjouir lorsqu’on pense aux personnes concernées… Faut-il s’inquiéter aussi quant aux effets long terme que cette évolution peut avoir dans nos organisations? Lire plus
Comment motiver vos collaborateurs? 75% des cadres pensent savoir y faire tandis que leurs travailleurs restent sceptiques…
Les cadres pensent être capables de bien motiver leurs équipes, mais leurs collaborateurs ne sont pas de cet avis. C’est ce qui ressort d’une étude indépendante concernant la motivation au travail réalisée auprès de 1 270 Belges par Bright Plus, en collaboration avec le cabinet d’études de marché iVOX et l’experte en motivation Hermina Van Coillie. Quelle est la différence entre une motivation efficace et celle qui l’est moins? Lire plus
Editorial – Des entreprises fragiles, des managers vulnérables… C’est cela, le New Normal!
Nous évoluons aujourd’hui dans un monde dégradé. A force de crises successives (pandémie, énergie, violence…), l’angoisse s’installe durablement dans nos vies. A tel point que nos entreprises conçues pour générer de la croissance et cultiver de l’ambition intègrent aujourd’hui les notions de sobriété, de fatigue, de décroissance… Le Nouveau Normal à intégrer dans nos schémas d’action repose désormais sur la fragilité de nos entreprises et la vulnérabilité de nos managers, bien plus que sur la puissance digitale et l’over-performance. Avec quelles conséquences? Lire plus
Les entreprises du Bel20 procèdent au renouvellement de leurs comités de direction, sans donner de signal positif en matière de diversité des genres.
Les entreprises du Bel 20 semblent prêtes à prendre des risques en nommant des CEOs en moyenne plus jeunes et moins expérimentés que la moyenne mondiale. Toutefois, la diversité des genres reste cependant un point d’attention majeur pour l’avenir. Le cabinet Heidrick & Struggles a présenté les résultats 2022 de son étude annuelle ‘Route to the Top’, qui analyse le profil des CEOs à travers le monde. La Belgique, incluse pour la quatrième fois consécutive dans l’échantillon sur base des 22 CEOs du Bel 20, se démarque à nouveau sur plusieurs tableaux. Lire plus
