12 maart 2025 
De wereld is zorgwekkend. De winter is nog niet voorbij. De algemene sfeer is niet bepaald bevorderlijk voor enthousiasme. Dit is voelbaar in onze bedrijven, waar het vuur vaak een beetje gedoofd lijkt.
Het is een gebod dat voor veel van onze werknemers ondraaglijk is geworden. Tegen de dictatuur van het geluk hebben ze gezegd: nee, dank je! We kunnen hen ook niet dwingen om blindelings op hun werkgevers te vertrouwen, want de toekomst is nooit gegarandeerd. We moeten andere manieren vinden om collega’s redenen te geven om te geloven, om die positieve dynamiek te creëren zonder welke iedereen zijn last draagt, schommelend tussen wanhoop en berusting. Dus laten we opstaan en aan de slag gaan. Hier zijn een paar ideeën om te delen. Lezen
Peoplesphere / Articles
Editoriaal – We hebben succes net zo hard nodig als liefde en vers water in ons professionele leven…
Editoriaal – ‘Er zijn geen moralen, alleen belangen’. Dit is wat er gebeurt als de wereld wordt bestuurd als een bedrijf?
Dus dit is een wereld die is toevertrouwd aan bedrijfsleiders? Een botsing tussen presidenten in de Oval Office… Ontslag van ambtenaren via een e-mail waarin hen wordt gevraagd wat ze de afgelopen 5 dagen hebben gedaan en waarin staat dat het uitblijven van een antwoord gelijkstaat aan ontslag. Een kettingzaag in plaats van een pen om de overheidsuitgaven in kaart te brengen. WTF? Lezen
Editoriaal – Werknemers, bedrijven en de samenleving… We hebben continuïteit nodig.
De veranderingen van richting en strategie in onze bedrijven geven de indruk dat de wereld plotseling veranderd is. Maar dat is niet zo! Economische alibi’s worden vaak gebruikt om egoïstische impulsen of ‘wanhopige’ pogingen om een oplossing te vinden te rechtvaardigen wanneer resultaten uitblijven.
De effecten op de betrokkenheid van werknemers zijn destructief wanneer de koers plotseling wordt gewijzigd. Waarom? Omdat een gevoel van urgentie mensen niet (duurzaam) mobiliseert. Omdat verandering tijd nodig heeft om te verwerken. En omdat de ervaring leert dat cycli de neiging hebben zichzelf te herhalen (dus je moet gewoon wachten tot alles weer wordt zoals het was…). Er is nog een andere manier, en dat is prioriteit geven aan verandering met continuïteit, waarbij we het moreel en het welzijn van onze medewerkers altijd goed in de gaten houden. Lezen
Editoriaal – Oneerlijke hervormingen, zinloze demonstraties… Nu is het de beurt aan onze bedrijven om sociaal verantwoorde voorstellen te doen om de wereld van werk te veranderen.
Let’s stay cool. Laten we de gegevens met een helder hoofd bekijken. Opeenvolgende hervormingen van de arbeidsmarkt, ongeacht hun politieke kleur, hebben geen echte impact gehad op het aantal werkzoekenden. Geen enkele hervorming is erin geslaagd om de toename van langdurige ziekte te beteugelen, integendeel. De demonstraties hebben niet het effect op de economische activiteit gehad waarop de vakbonden hadden gehoopt: de zaken gaan gewoon door, ondanks enkele mobiliteitsbeperkingen voor slecht geïnformeerde werknemers.
Verandering zal noch van onze politici noch van sociale bewegingen komen. Wat als we samen deze waanzinnige uitdaging aangaan, die erin bestaat voort te bouwen op de voorstellen van onze bedrijven en hun managers? Lezen
Editoriaal – Talenten die te maken krijgen met loyaliteitsconflicten op elk niveau van onze bedrijven (en hoe we ze kunnen voorkomen).
Retentie, ethiek, betrokkenheid en motivatie… De loyaliteit van werknemers wordt voortdurend op de proef gesteld. Ze worden vaak heen en weer geslingerd tussen tegenstrijdige gevoelens, zoals vrijheid en erbij horen. Wat zijn de redenen hiervoor?
De bedrijfscontext is in het beste geval vaak complex en in de meeste gevallen bloedig tegenstrijdig. De markt is ook verwarrend. Onze concurrenten zijn soms onze ergste vijanden, soms onze meest dierbare partners. En ondanks al deze chaos testen we graag de loyaliteit van onze medewerkers, die op zoek zijn naar een manier om op een consistente koers te blijven. Lezen
Editoriaal – Leiders die luisteren zijn prima, maar dat is niet genoeg…
“Wat zijn de kwaliteiten waarmee je een leiderschapsrol ambieert?” Tijdens een rekruteringsgesprek trappen nog maar weinig kandidaten in de val om je te vertellen dat de hele wereld hun formidabele charisma herkent, of om uit te leggen hoe ze die natuurlijke rol van federator op zich nemen wanneer ze in een groep zitten…
Als je tegenwoordig vraagt wat je nodig hebt om een goede leider te worden, is het de vaardigheid om te luisteren die systematisch als eerste in de mond van kandidaat-managers valt. Dat is nog steeds in zwang. Dat is allemaal goed en wel. Maar het is niet genoeg! Lezen
Editoriaal – Onze kostenstructuren staan onder druk: bedrijven moeten hun HR-data onder controle krijgen.
De cultuur van cijfers moet wortel schieten binnen de People Management-teams. Dit is tot nu toe nooit echt het geval geweest. Daar zijn een aantal redenen voor: een slechte beheersing van budgettaire gegevens, de complexiteit van de regelgeving en ook de bloedige moeilijkheid om alles te kwantificeren wat we als ongrijpbaar beschouwen (welzijn, motivatie, creativiteit, collectieve intelligentie, enz.) Waarom is het belangrijk dat dit verandert?
Ten eerste, omdat onze structuren, na stand te hebben gehouden tijdens de pandemie en de herstelfase, niet langer bestand zijn tegen de vreselijke druk van de alsmaar stijgende kosten. En ten tweede omdat het onmogelijk zal zijn om een positieve impact te hebben op de koopkracht van werknemers zonder perfect te jongleren met de personeelskosten. Dus, laten we de rekenmachines bovenhalen en aan de slag gaan? Lezen
Editoriaal – Een perfect moment om onszelf de juiste vragen te stellen over onze praktijken, op het werk en elders.
De wereld stond niet plotseling op zijn kop aan het begin van deze week met de inauguratie van Master Donald. De huidige politieke gebeurtenissen schudden echter enkele van onze diepste overtuigingen wakker, die diep geworteld zijn in ons professionele en persoonlijke leven. Het dwingt ons na te denken over de wereld om ons heen, want de provocaties en aanvallen op fundamentele principes worden steeds talrijker. De validatie van een technologische oligarchie, de afwijzing van buitenlanders, het systematisch in twijfel trekken van de ‘waarheid’… Dit zijn praktijken die genormaliseerd aan het worden zijn. Ze bedreigen de manier waarop we zaken doen, in onze bedrijven en in ons privéleven. En wat doen we ondertussen? Niets, of bijna niets. We debatteren. Zullen onze bedrijven, die altijd de voorschriften van de Amerikaanse big brother hebben toegepast, zich aanpassen of zich verzetten tegen deze nieuwe normen? Lezen
Editoriaal – Een gids om ons enthousiasme te bewaren nu Blue Monday nadert…
De derde maandag in januari is de meest deprimerende dag van het jaar. Dat is volgende week maandag, 20 januari. Het heeft niets te maken met de comeback van Mister Trump, die op dezelfde datum de Ijzeren Troon overneemt, maar de dag zal worden gekenmerkt door melancholie, verdriet en wanhoop in de meest gevorderde gevallen. Verwacht niet dat wij deelnemen aan deze ‘viering’ van ongeluk. Niet alleen omdat we fervente voorstanders blijven van de magische kracht van positiviteit, maar ook omdat we, afgezien van de stijging in de verkoop van medicijnen die verondersteld worden psychologische pijn te verlichten, geen nut zien in het zwelgen in somberheid. Lezen
Editoriaal – Onze bedrijven moeten ervoor zorgen dat haat, woede en afwijzing niet de grote winnaars van 2025 worden.
Dit is het moment voor goede voornemens. Het zou zonde zijn om dat niet te doen. Dus aan het begin van dit nieuwe jaar willen we graag een krachtig verlangen delen dat wel eens een grote impact zou kunnen hebben op onze bedrijven. Binnen onze teams en onder onze werknemers zijn er ook negatieve emoties. Minder nobele gevoelens zoals haat, woede en afwijzing, die steeds dieper geworteld raken in onze samenleving, liggen op de loer in de gangen van onze organisaties. In de meeste gevallen wachten we tot het stof is neergedaald… tot iedereen langzaam terugkeert naar betere bedoelingen. En we laten het aan onze collega’s over om te gaan met de stemmingen die hen teisteren. Alsof er geen andere manier is om met wrok om te gaan? Echtwaar? Lezen
