16 septembre 2016 
Il devient de plus en plus difficile de s’entendre sur le concept de la flexibilité. Comme le souligne Denis Pennel dans notre dossier n°206, il signifie tout autre chose en fonction de notre position dans l’organisation. Le travailleur veut une adaptabilité extrême (jusqu’à une certaine forme d’individualisation) de ses conditions de travail; l’employeur souhaite quant à lui pouvoir ajuster la disponibilité et l’allocation de ses effectifs en fonction des besoins de ses clients. Légitime de part et d’autre. Lire plus
Peoplesphere / Articles
Hyper-connectés, même en vacances… Pourquoi ?
A votre avis, pour quelles raisons sommes-nous en grande majorité de plus en plus connectés, même pendant nos chères vacances ? L’humeur de Peoplesphere n°205 vous soumet une proposition d’explication intitulée en toute simplicité : ‘Mon mac, mon amour…’ Lire plus
L’interview de Denis Cristol : « L’écosystème numérique de la formation doit encore émerger… »
Dans le cadre du cycle de conférences-débats organisé par FormaForm et consacré à l’apprentissage tout au long de la vie, l’analyse concrète de l’impact du numérique sur la formation a retenu toute notre attention. L’occasion d’une entrevue exclusive avec Denis Cristol qui est en charge, via sa fonction au sein du CNFPT, des dispositifs de formation pour l’ensemble de la fonction publique en France. Quel est son regard sur l’impact du numérique dans le domaine de l’apprentissage? Lire plus
Travail et biorythmes : pas de boulot avant 10h du mat’.
S’offrir quelques heures de sommei supplémentaires… Existe-t-il un meilleur moyen de pratiquer le lâcher-prise que celui-là ? Peut-être même s’agit-il d’un luxe suprême dans une vie professionnelle bien remplie… Le Docteur Paul Kelley* de l’Université d’Oxford affirme qu’aller travailler avant dix heures du matin est mauvais pour l’horloge biologique. Mais enfin, on attend quoi ? Lire plus
Dossier Lâcher-prise : la culture des surfeurs comme source d’inspiration.
La culture du surf est valorisée dans l’imaginaire collectif. Bien sûr, elle génère de formidables images mais elle propose surtout une alternative aux schémas classiques et aux modèles dans lesquels la société voudrait nous enfermer. L’art de glisser sur une vague énorme… Les surfeurs cultivent la culture du courage pour atteindre le relâchement. Cools et héroïques à la fois, les surfeurs ne seraient-ils pas les experts ultimes en matière de lâcher-prise ? Quelles sont donc leurs recettes ? Lire plus
Dossier Lâcher-prise : la voie royale vers la performance ?
Apprendre à lâcher prise… Nous avons essayé dans le courant du mois de juin, en compagnie de nos experts et de plusieurs équipes RH qui tentent l’expérience, de trouver par ce biais une voie royale vers la performance. La question du dossier mensuel de Peoplesphere n°205 : parvenir à lâcher-prise, serait-ce le nouveau grââl du (people) manager? Lire plus
C’est le degré d’implication des collaborateurs qui détermine la vitesse du changement !
L’histoire de Belfius Banque est parsemée de transformations pour le moins significatives ! Fusions, crise bancaire, nouvelle identité… Les différentes étapes de son histoire récente ont impacté l’organisation et ses collaborateurs. Elles lui ont permis également d’acquérir une expérience qui l’autorise aujourd’hui à aborder de nouveaux défis et entrevoir des perspectives positives.
Dossier Change Management. Mot de passe : ‘agile’ ?
Organisations agiles, méthode Scrum, utilisation intensive du lean management, de l’analyse de valeur, culte de la frugalité…. Dans le contexte économique dépressif dont nous semblons nous extirper lentement, le modèle agile a gagné ses lettres de noblesse dans des structures de type PME. Rappelons ici de quoi il est question, précisément, et surtout tentons de savoir si c’est là la voie privilégiée aujourd’hui en matière de changement ? Lire plus
Gestion du changement : quel rôle pour les équipes RH?
Quels sont les enjeux que nous avons identifiés à l’heure de construire le dossier n°204 de Peoplesphere? Nous ne comptons plus le nombre de projets de changement qui s’avèrent au final être des échecs. Ce n’est ni un constat amer, ni fataliste. Simplement, nous éprouvons toujours des difficultés à transformer l’inertie voire la résistance des troupes en énergie positive vis-à-vis du besoin de questionner les pratiques installées. Lire plus
