16 juin 2016 
Quels sont les enjeux que nous avons identifiés à l’heure de construire le dossier n°204 de Peoplesphere? Nous ne comptons plus le nombre de projets de changement qui s’avèrent au final être des échecs. Ce n’est ni un constat amer, ni fataliste. Simplement, nous éprouvons toujours des difficultés à transformer l’inertie voire la résistance des troupes en énergie positive vis-à-vis du besoin de questionner les pratiques installées. Lire plus
Peoplesphere / Articles
Julien Coppens (Les Petits Riens): Changer le monde par les compétences
Les Petits Riens ont déménagé vers leur nouveau quartier général et centre de tri le 14 septembre 2015. Les installations intègrent les nouveaux environnements de travail bien entendu mais surtout, elles concrétisent la forte croissance de l’asbl qui vient en aide aux personnes en difficulté en région bruxelloise. La mission des Petits Riens est en pleine évolution et Julien Coppens, son directeur général, veille à ce que l’organisation accompagne cette ambition. Avec une grande détermination à lutter contre l’injustice et une réelle clairvoyance dans une stratégie qui n’a rien à envier aux entreprises à succès. Lire plus
Change management: comment choisir le bon tempo?
Votre nouveau dossier Peoplesphere (n°204) se penche sur la gestion du changement.
Culture d’entreprise, processus d’innovation, procédures à revoir… Toutes les dimensions de l’entreprise sont concernées. Vous voulez savoir quels sont les critères qui vous aideront à déterminer le rythme du changement qui conviendra à votre organisation? Plongez vous sans tarder sur cette nouvelle édition ! Lire plus
Bonus : récompenser les équipes ou les meilleurs performeurs ?
“Envisager la question du travail en équipe sans définir en amont les incentives qui le récompenseront, cela correspond à envisager de se lancer dans un régime en feignant d’ignorer l’importance de la volonté pour tenir bon. Il manque tout simplement l’ingrédient principal. Les équipes, comme les individus, sont sensibles aux incentives, ou à leur absence !” Voilà comment Michael Schrage, chercheur au sein du MIT (Massassuchets Institute for Technology), introduit l’intérêt croissant des organisations vis-à-vis des bonus collectifs. Lire plus
Le collectif dans l’ADN du groupe IKEA : une suite de choix simples.
Quelles sont les entreprises que nous associons spontanément à l’idée du collectif ? Tour de table rapide au sein de la rédaction. IKEA recueille de nombreux suffrages. L’intuition est rapidement vérifiée : parmi les valeurs du groupe suédois sont mentionnés la « cohésion et l’enthousiasme ». La version anglaise sera plus explicite encore : « Togetherness and enthusiasm ». Ce qui veut dire ? Lire plus
Qui veut la fin des entreprises libérées?
Les patrons des entreprises libérées ont passé un sale printemps. La récente succession de démissions et de séparations négociées tient un peu de la loi des séries. Les entreprises libérées sont malmenées. Et la résistance au mouvement initié par les quelques patrons à l’origine de cette libération se fait de plus en plus virulente. Que se passe-t-il vraiment ? Lire plus
Comment gérer les profils égoïstes dans nos équipes?
Nous sommes allés très loin sur le plan de la recherche de performance individuelle, avec pour conséquence, parfois, un certain culte de la personnalité profitant à celles et ceux qui sur-performent dans leur job quotidien. Il fallait absolument protéger nos super-talents, susceptibles de passer à la concurrence où leur contribution aux résultats serait mieux ‘reconnue’ et valorisée. Le retour au collectif peut, d’une certaine manière, être considéré comme un ‘mouvement de réaction’ face à cet excès d’individualisme. Lire plus
