29 août 2024 
Au sein de nos équipes, la diversité des points de vue est considérée comme une grande richesse. Certes… Elle ne nous facilite pas la tâche pour autant. A force de constater des désaccords, nous devons apprendre à vivre au sein de collectifs désunis et fragiles, où la cohésion n’est jamais garantie.
Et donc, il faut vivre avec la probabilité que le groupe puisse ‘exploser’ en plein vol. Conflits, trahisons, démissions,… Ce sont des événements fréquents. Conséquence: la dynamique collective dominante aujourd’hui est celle d’une tension palpable qui installe une sensation de danger et qui peut épuiser les organismes. C’est aussi une dynamique qui, à priori, devrait permettre de garder tout le monde en éveil. Est-ce bien raisonnable? Lire plus
Peoplesphere / Articles
Éditorial – Un modèle d’équipe qui fonctionne sur les tensions et le débat permanent, c’est gérable?
Éditorial – Nos entreprises ont tellement besoin de celles et ceux qui ne veulent ni changer ni sauver le monde…
Dans nos entreprises, il y a beaucoup de collaborateurs qui n’attendent pas d’être inspirés, qui ne prétendent pas être engagés pour une cause sociétale qui nous dépasse, qui veulent tout simplement être rémunérés justement pour le travail qu’ils délivrent. La plupart de nos réflexions communes quant aux bonnes pratiques en matière de People Management ne les concernent pas. La quête de sens, c’est une question que se posent les nantis qui ont besoin de spiritualité dans leur vie quotidienne.
Ces travailleurs veulent une routine et du respect. Attention donc à ne pas négliger les collègues qui viennent travailler avec pour motivation essentielle le simple fait de nourrir leurs familles. Car leur rôle au sein de nos organisations est essentiel. Si vous vous demandez pourquoi, c’est ici et maintenant… Lire plus
Éditorial – Retour au travail après les vacances… et une énoooorme envie de liberté. Le bon moment pour changer de statut ?
Les réactions et comportements des travailleurs salariés ressemblent de plus en plus à ce que l’on observe auprès des travailleurs indépendants. Des attentes fortes et partagées en matière d’autonomie et de prise d’initiative d’une part et un impératif de flexibilité maximale en complément, afin de pouvoir gérer au mieux l’équilibre privé/professionnel. Est-ce une conséquence logique du travail hybride? Une évolution profonde et lente des mentalités qui n’acceptent plus le principe et les arguments d’autorité? Une approche pragmatique et cohérente de la gestion d’une carrière ? Et puis surtout: faut-il encourager ou tempérer ces ardeurs? Réfléchissons ensemble… Lire plus
Éditorial – Nos compétences et la théorie des 10.000 heures : la majorité impatiente des travailleurs n’en a rien à faire.
Il y a la théorie et la pratique… D’un côté, nous avons la théorie des 10.000 heures, celle qui explique qu’il ‘suffit’ de se consacrer à raison d’un volume total de 10.000 heures à une pratique, quelle qu’elle soit, pour développer un niveau de maîtrise reconnu à un expert de classe mondiale. Ce n’est pas une question de talent inné. Juste la récompense d’un investissement persévérant, passionné et durable. C’est comme cela que l’on acquiert une compétence exceptionnelle. Lire plus
Éditorial – Des normes, des règles et des exceptions à la règle… Vivre la vie rêvée des RH et des People Managers, garants de la conformité ou de l’harmonie?
Pour qu’une organisation et que le collectif puissent fonctionner, il faut quelques règles, même minimales. Puis, il faut les respecter. Et il faut encore que l’on s’entende sur ce que l’on fait lorsqu’elles ne sont pas respectées. Problème : notre rapport à la règle est contrarié. Elle nous convient tant qu’elle s’adapte à nos besoins. Elle est à la fois contraignante et indispensable.
Alors, celles et ceux qui sont parmi nous en charge de veiller à leur mise en application n’ont pas toujours un rôle enviable. La question de la semaine – et la réflexion partagée qui l’accompagne – est donc la suivante : qui est le mieux placé pour distribuer les bons points, prendre les sanctions qui s’imposent et… surtout, pour transgresser les règles lorsqu’elles s’avèrent manifestement ridicules ? Lire plus
Éditorial – Stop aux fausses promesses! Le secteur du recrutement devrait s’affranchir des pièges de la ‘guerre’ des talents.
Le marché du recrutement va bien. Très bien même, et ce grâce au nombre d’offres d’emploi non remplies qui permet de garder les coûts pour l’entreprise à un haut niveau de manière artificielle. Dans le même temps, les candidats n’ont peut-être jamais été aussi insatisfaits quant à la manière dont ils sont traités par les employeurs et leurs intermédiaires. Certains vont prétendre que ce ‘fossé’ de perception vient d’un rapport de force inversé entre employeurs et employés. D’autres avanceront que le digital et le flux non maîtrisé de profils non pertinents sont les responsables de ces dérives. Nous pensons quant à nous qu’il est vraiment temps que nous adaptions les pratiques du marché de recrutement aux attentes légitimes des travailleurs… et des dirigeants d’entreprises ! Lire plus
Opinion – Le temps des négociations salariales est révolu.
Les négociations salariales sont-elles toujours d’actualité ? Dans un marché du travail orienté vers les candidats, les entreprises n’ont qu’une seule chance de faire bonne première impression lors d’un entretien d’embauche en ce qui concerne leur politique salariale. De plus, de nouvelles réglementations sur la transparence des salaires entreront bientôt en vigueur pour les grandes entreprises. Il est temps d’être clair lors des entretiens d’embauche, en proposant directement votre meilleure offre salariale. C’est en tout cas ce que recommande Bart Goossens, Directeur régional chez le spécialiste du recrutement Robert Half. Lire plus
Éditorial – Communiquer et convaincre, un vrai plaisir ou un lourd fardeau pour les managers dans nos entreprises?
Le futur des RH, c’est la communication… Mais convaincre les équipes que nous prenons les bonnes décisions, c’est un défi quotidien pour tous les managers.,Il faut développer les bons arguments mais il faut aussi répondre aux questions. Problème : l’art de la rhétorique est en phase terminale. Il est devenu compliqué de débattre avec nos collègues.
Lorsque nos interlocuteurs ne sont pas convaincus par la fulgurance de nos idées et la pertinence de nos initiatives, ils ne nous disent plus désormais : ‘’Je ne suis pas d’accord avec vous.’’ Ce qu’ils nous disent aujourd’hui, c’est plutôt ‘’Ce que vous dites n’est pas vrai.’’ Autrement dit : ‘’vous êtes un menteur’’! Comment réagir ? Lire plus
Éditorial – La Grèce, Samsung et le monde du travail…
6 jours par semaine ! Voilà ce qui réunit ce trio improbable. D’un côté, un pays européen passé à deux doigts de la faillite et considéré comme un des moins productifs du Vieux Continent avec une économie corrompue. De l’autre, un géant industriel sud-coréen intransigeant sur ses standards de performance même en période de crise. Et au centre de leurs préoccupations comme des nôtres, la question du temps de travail…
Ce n’est pas indécent d’évoquer l’hypothèse d’une semaine de 6 jours, même dans nos contrées où l’option retenue pour trouver un meilleur équilibre entre bien-être et performance tend à réduire le temps de travail. Au fond, la question que nous voulons poser est souvent la même : pourquoi pas ? Lire plus
Éditorial – Croissance & Relations Humaines: pourquoi avons-nous la sensation de perdre la proximité avec nos collègues lorsque l’entreprise grandit?
Dans nos entreprises, nous rencontrons souvent des travailleurs ‘historiques’ se plaindre de ce que leur entreprise est devenue. En remportant de nouveaux marchés et en diversifiant ses activités, la boîte a grandi et avec le temps qui passe, les collègues ne se connaissent plus.
Ce n’est plus comme avant. On a perdu les relations de proximité. On n’est plus vraiment une famille ni une bande de potes qui bossent dur ensemble et qui s’aident quand c’est nécessaire. Ce serait donc la faute à la croissance si nos entreprises tendent à diluer la cohésion sociale que nous recherchons? Vraiment? Voilà une hypothèse – et dans certains cas une évolution très probable – que nous pouvons refuser. Analyse et partage ci-dessous… Lire plus
