9 mars 2023 
Nous sommes le lendemain de la journée internationale du droit des femmes… On aurait pu éluder le sujet grâce au calendrier mais ce n’est pas le genre de la maison… L’attention (et la tension?) retombe un peu sur la problématique de l’égalité des genres. Dommage forcément puisque le combat devrait être quotidien. Soit… Les constats plus ou moins réjouissants sur la question ont été partagés en grand nombre et ce n’est faire injure à personne que de reconnaître qu’il n’y a pas eu de réelle avancée significative dans ce domaine au cours de ces dernières années. Salaires, fonctions dirigeantes, temps de travail : les indicateurs confirment l’inégalité des genres. Lire plus
Peoplesphere / Articles
Editorial – L’important, c’est le voyage ou la destination? (une question essentielle pour comprendre notre motivation).
La question posée revient de manière récurrente lorsque nous rentrons dans un trajet de changement. Ce qui compte vraiment, est-ce le voyage ou la destination? Le chemin à emprunter est-il plus important que le but à atteindre? Traduction dans nos entreprises: les objectifs ambitieux et mobilisateurs sont-ils suffisants sur le plan de la motivation? Le processus et la manière de travailler pour réaliser nos ambitions ne sont-ils pas tout aussi déterminants voire davantage? Notre proposition de réponse en trois temps, pour changer… Lire plus
Editorial – Votre mission si toutefois vous l’acceptez: réenchanter les travailleurs…
Dans un monde que l’on dit globalement ‘dégradé’, que notre rapport au travail soit lui aussi détérioré ne serait pas une grande surprise… Mais est-ce vraiment le cas? Le questionnement de notre relation au boulot est sans doute plus profond qu’il ne l’a jamais été. Mais cela ne veut pas forcément dire que la plupart de nos travailleurs considèrent désormais leur job comme leur pire fardeau. Au contraire, ceci atteste peut-être de la place centrale qu’occupe le travail dans nos vies, et non de notre désaffection à son égard ou d’une quelconque forme de rejet… De là, l’intérêt de trouver les moyens de créer de l’enthousiasme, de la joie, de l’exaltation dans les murs de nos entreprises… Lire plus
Editorial – « Au secours ! Y’a trop de monde au bureau, j’arrive pas à bosser… » (ou de l’urgence à retrouver rapido le goût de l’effort collectif).
Trop de bruit… Trop de mouvement… Trop de gens… Nos travailleurs se plaignent des interférences qui viennent entraver leur travail quotidien lorsqu’ils sont amenés à se retrouver dans les quatre murs du bureau. Que se passe-t-il? La configuration de nos espaces de travail nuit-elle gravement à leur efficacité et à la bonne exécution de leurs tâches quotidiennes? Ou ont-ils tout simplement perdu l’habitude d’évoluer dans un environnement où il arrive que des collègues viennent les interrompre régulièrement? Il semblerait que les traces laissées par la pandémie et l’adoption de nouvelles méthodes de travail soient plus profondes que nous ne le pensions. On décode cela ensemble? Lire plus
Editorial – L’exercice du People Management, c’est aussi un combat quotidien contre le sentiment d’injustice.
Prendre des décisions qui concernent l’humain est un art délicat. En effet, il semble quasi impossible de répondre aux attentes des travailleurs, dans une société plus duale et agressive que jamais. Au quotidien dans l’entreprise, les questions qui ‘tendent’ les relations portent entre autres sur la répartition inégale de la charge de travail, la tolérance vis-à-vis de comportements inappropriés, le mépris des règles élémentaires de gouvernance, les écarts de rémunération incompréhensibles… Les People Managers ont notamment pour mission de prévoir et de ‘corriger’ les injustices lorsqu’elles sont patentes. Et de prendre des décisions et initier des actions justes et morales… Pratiquement, cela veut dire quoi? Lire plus
La directive sur la transparence des rémunérations: késako?
Le 15 décembre 2022, les institutions européennes sont parvenues à un accord provisoire sur le contenu de la proposition de directive sur la transparence des rémunérations . Son objectif est d’éliminer l’écart de rémunération entre les femmes et les hommes et permettre aux travailleurs de faire valoir leur droit à l’égalité salariale. Lire plus
Editorial – Avis aux géants de la Tech: l’obsolescence programmée, cela n’existe pas en matière de People Management.
La Tech passe en mode diète. La plupart des acteurs majeurs qui font tourner la planète digitale viennent d’annoncer des licenciements massifs. 18.000 personnes concernées chez Amazon, 11.000 chez Facebook, 10.000 chez Microsoft, 12.000 chez Google, et tout récemment quelques 600 collègues chez Spotify… Plus de 160.000 licenciements dans le secteur au cours des douze derniers mois. En cause, une conjoncture économique peu favorable (non, sans déconner?) et la diminution des recettes publicitaires. Bref, c’est comme si l’obsolescence programmée faisait partie de l’ADN de la Tech et qu’elle s’appliquait aussi en matière de gestion de ses collaborateurs. Erreur grossière. Vraiment grossière… Lire plus
Editorial – Bien-être pour tous: et qui va prendre soin des dirigeants?
Il est une caste rare dont on parle peu dernièrement dans les sphères économiques: les patrons. Comment vont-ils, ces grands fauves solitaires? Que pensent-ils de ces évolutions multiples qui animent le marché du travail et donc, forcément, les effectifs qu’ils dirigent tant bien que mal? Comment font-ils face au défi complexe qui consiste à répondre aux attentes contradictoires de leurs collaborateurs? Et surtout, qui peut légitimement prendre soin de ces profils forcément sensibles et terriblement exposés aux sursauts de notre économie? Car, oui, il est possible – voire souhaitable – que les patrons aient besoin eux aussi de leur espace de bien-être… Lire plus
Editorial – Des entreprises fragiles, des managers vulnérables… C’est cela, le New Normal!
Nous évoluons aujourd’hui dans un monde dégradé. A force de crises successives (pandémie, énergie, violence…), l’angoisse s’installe durablement dans nos vies. A tel point que nos entreprises conçues pour générer de la croissance et cultiver de l’ambition intègrent aujourd’hui les notions de sobriété, de fatigue, de décroissance… Le Nouveau Normal à intégrer dans nos schémas d’action repose désormais sur la fragilité de nos entreprises et la vulnérabilité de nos managers, bien plus que sur la puissance digitale et l’over-performance. Avec quelles conséquences? Lire plus
Check-list RH pour aborder 2023 avec une longueur d’avance.
Au début de chaque année civile, diverses modifications en matière de droit social entrent traditionnellement en vigueur et cette année ne fait pas exception. Dans cet article, nous vous proposons un aperçu des principaux changements dont les employeurs devront tenir compte à partir du 1er janvier 2023. Ce faisant, nous avons mis l’accent tant sur les sujets récurrents que sur les nouvelles législations. Lire plus
