28 septembre 2023 
Les géants technologiques US viennent de sonner le grand rassemblement: ils font revenir leurs employés au bureau. Ce ne sont ni les seuls, ni les premiers mais nous les regardons souvent comme une source d’inspiration définitive. Même si ce mouvement de retour est ironique dans la mesure où ces acteurs économiques majeurs ont grandement contribué à l’intensification du travail à distance, il repose sur une analyse de besoins non rencontrés dans nos entreprises. Il annonce aussi de nouveaux défis RH que nous ne pourrons pas prendre à la légère. Comme chaque semaine, on essaye donc de comprendre et surtout de voir comment on aborde la question au cours des prochains mois. Lire plus
Peoplesphere / Articles
Editorial – Pour réussir en entreprise, mieux vaut accepter de composer avec les défauts majeurs de son patron.
L’art du people management ne concerne pas seulement la gestion des équipes et donc des gens qui dépendent de nous. C’est aussi regarder vers le haut et sur les côtés. Il faut aussi gérer son boss. Certains appellent cela ‘faire de la politique’. D’autres parlent de capacité d’adaptation à l’environnement… Que voyons-nous ‘sur le terrain’? Qu’il ne suffit pas d’être un bon petit soldat, toujours aux ordres, dans la discipline et la disponibilité pour que cela marche. Et, qu’en même temps, il n’y a pas de grand intérêt à affronter le patron lorsqu’il est manifestement à côté de la plaque. Alors, on fait quoi? Lire plus
Editorial – Ainsi donc, le travail n’occuperait plus une place centrale dans nos vies?
Au prix d’un meilleur équilibre vie privée / vie professionnelle, nos collaborateurs revoient régulièrement l’ordre de leurs priorités personnelles. Apparemment, la victime principale de cet exercice aujourd’hui serait leur employeur. Ou plus justement, la nature de leur engagement vis-à-vis de leur job. Le travail n’aurait plus une place centrale dans la vie de nos semblables… Allons droit au but : nous n’y croyons pas un instant. Lire plus
Editorial – « Dans une époque qui nous demande d’être nous-mêmes, savons-nous encore être ensemble? »
Egoîstes, auto-centrés, déconnectés des autres… Dans nos entreprises comme dans la vie quotidienne, il nous arrive chaque jour ou presque de pester contre les comportements asociaux de nos semblables. C’est une évolution de société, qui n’est certainement pas propre aux générations qui entrent sur le marché du travail. Toutes tranches d’âge confondues. Notre univers professionnel vit au rythme de la quête d’identité et de l’affirmation de soi à tout prix. Notre sphère privée aussi, je le crains, au mépris de toute pudeur. Au détriment de l’expérience collective surtout ? Lire plus
Editorial – « On verra ça l’année prochaine! » Les jeunes diplômés retardent leur entrée sur un marché du travail en pénurie et nous pouvons changer cela.
Nos enfants sont de plus en plus nombreux à repousser l’entrée sur le marché du travail. Elles/ils arrivent en fin de parcours scolaire (peu importe s’il s’agit d’un cursus universitaire ou du cycle de l’enseignement secondaire, général ou professionnel…) et se posent la question: j’y vais ou j’y vais pas? Suis-je prêt.e? La réponse à cette dernière question est évidemment non. Tu n’es pas prêt.e, mon petit chat. Mais ce n’est pas une raison suffisante pour ne pas y aller. Essayons de voir comment nous pourrions rassurer et enthousiasmer le fruit de nos entrailles afin qu’elles/ils puissent entamer leur carrière professionnelle sans attendre. Lire plus
Retour à l’école – 7 sujets à inscrire à l’agenda des professionnels RH.
Maintenant que les vacances d’été touchent à leur fin, il est important pour les professionnels des RH de concentrer leur attention sur les sujets liés au droit du travail qui doivent figurer à l’ordre du jour pour la fin de cette année et le début de l’année prochaine. Dans cet article, nous attirons l’attention sur quelques obligations et points d’attention cruciaux à cet égard. Lire plus
Editorial – Il y a bien des raisons pour lesquelles nous acceptons que nos équipes soient (parfois, voire souvent) inefficaces…
Retour de vacances, avec des niveaux de motivation divers? Et un constat peut-être sur le faible niveau de productivité de nos entreprises au cours des semaines qui viennent de passer. A force d’évoquer les questions du sens au travail et de chercher des moyens d’offrir à chacun des opportunités de développement personnel, nous avons peut-être relégué l’efficacité organisationnelle au second voire au troisième plan. En bref, on peut être réuni par une mission formidable et une culture géniale et malgré tout évoluer dans un sacré bordel. Lire plus
Editorial – La tentation du grand retour: les employeurs prêts à accueillir les salariés boomerang qui veulent ‘rentrer à la maison’?
Partir, puis revenir chez son ancien employeur… Ce n’est plus exclu, alors que cela nous semblait rarement envisageable il y a peu de temps encore. Quitter son employeur donne en effet naissance à un mélange d’incompréhension et de vexation. Comment est-il possible qu’un employé puisse décider d’aller voir ailleurs? Plus tard encore, il faut avoir une sacrée audace pour oser croire que les portes vont se rouvrir en cas de retour. Non mais… Attention… Aujourd’hui, les salariés boomerang sont parmi nous. Pas un hasard compte tenu du nombre d’entreprises qui luttent pour attirer et garder les talents, y compris ceux qui leur ont tourné le dos à l’occasion d’un moment d’égarement. Les accueillir comme il se doit, cela se prépare forcément. Avec une exigence absolue de positivité. Lire plus
Implémentation du Self-Management: 7 étapes pour que cela fonctionne (enfin!).
Le self-management et les organisations autogérées sont des thèmes d’actualité dans nos organisations modernes. Et pour cause : les collaborateurs veulent plus d’autonomie, de flexibilité et bien-sûr avoir leur mot à dire dans le processus d’élaboration de la stratégie. Les dirigeants savent que les processus d’« open strategy » ou stratégie collective peuvent être la clé pour une plus grande créativité, plus d’innovation, plus de rapidité d’exécution et, finalement, plus de performance. Lire plus
Editorial – Le pire pour un dirigeant qui passe beaucoup de temps seul, c’est de ne pas avoir d’imagination.
La solitude du dirigeant (et du manager par extension), c’est une complainte récurrente et… paradoxale. A quelque niveau qu’il soit dans l’organisation, le boss est toujours hyper entouré et tellement seul. A la fois sollicité en permanence et totalement isolé face à la prise de décision, face aux emmerdes qui volent en escadrille, face à la responsabilité… Le pire danger alors pour ce privilégié solitaire? La panne d’imagination. L’incapacité de trouver des voies nouvelles et des solutions inédites aux problèmes qui vont et qui (re)viennent…
Alors, pour celles et ceux d’entre nous qui se sentent en manque de créativité, quels sont les remèdes? Lire plus
