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Pourquoi les dirigeants privilégient-ils désormais le collectif ?

« La liberté d’entreprendre, le désir d’être ensemble… » Tel est le titre de notre éditorial du dossier Peoplesphere n°203 consacré au renforcement de la dimension collective au sein de nos entreprises. Jusqu’à promouvoir le principe de la solidarité au sein des équipes et auprès de tous les talents ?  Lire plus

Les 5 facteurs à l’origine d’un écart salarial Homme/Femme persistant.

Serait-ce la preuve ultime de notre difficulté à résoudre définitivement le problème? Pouvons-nous concevoir, en 2016, que certains de nos collaborateurs soient rémunérés différemment, simplement sur base de leur appartenance à un genre? La réponse est évidemment non. Et pourtant… Lire plus

Via la parité en entreprise, le Japon pourrait booster son PIB de 13%…

A lire dans notre dossier Peoplesphere n°202 consacré à l’égalité des genres: la démonstration par A+B de la pertinence économique d’une approche volontariste en matière d’égalité. La féminisation de l’entreprise est la clé du retour à la croissance. Les exemples japonais et norvégien. Lire plus

Comment le gouvernement va-t-il soutenir la féminisation de l’économie?

Découvrez notre entretien exclusif avec le Ministre Willy Borsus. Début mars, à la veille de la journée de la femme, le ministre fédéral, annonçait le lancement d’un plan fort de promotion de l’entrepreneuriat féminin. Ouverture d’un chantier ‘gigantesque’ sur le plan des mentalités certainement, avec des mesures à poursuivre dans le secteur de l’enseignement. En incitant davantage de femmes à embrasser la carrière de chef d’entreprise, le gouvernement entend contribuer à la féminisation nécessaire de l’économie. Lire plus

Téléchargez gratuitement la Cover interview de Véronique Vogeleer, désignée HR Manager of the Year 2016

Cover interview de Véronique Vogeleer, désignée HR Manager of the Year 2016. En téléchargement gratuit!

A l’occasion de la désignation de Véronique Vogeleer en tant que HR Manager of the Year 2016, nous vous proposons de découvrir l’intégralité de nos entretiens, publiés en cover story de Peoplesphere n°202. Partage de la stratégie People de Brussels Airport Company, plébiscitée par la communauté des People Managers lors de la 27ème HRM Night. Téléchargement gratuit ici. Lire plus

Egalité des genres : comprendre les raisons du blocage

Voici les enjeux du dossier thématique développé par Peoplesphere au cours du mois de mars écoulé. Ce fameux plafond de verre serait-il indestructible? Mais pourquoi diable, la situation ne s’améliore-t-elle (presque) pas? Le thème de l’égalité des genres, et par conséquent celui de l’accession des femmes aux fonctions à responsabilités, est à l’agenda depuis longtemps déjà. Les entreprises ont intégré dans leurs pratiques et dans leurs organigrammes une connaissance réelle des questions de diversité. L’intérêt économique est lui aussi démontré. Malgré tout, la représentation féminine au sein des équipes de direction ne progresse quasiment pas. Lire plus

Pourquoi il faut revoir le parcours vers l’emploi des réfugiés…

Ce n’est qu’une intuition pour le moment: un bon nombre de réfugiés qui gagnent le continent européen pour fuir les conflits armés auxquels ils sont confrontés dans leur pays d’origine seraient des professionnels aguerris, des profils bien formés qui pourraient renforcer les effectifs de nos entreprises en manque de compétences pointues. Vrai ou faux? Lire plus

Le partage des compétences à travers le monde entier: l’exemple Sabena Aerospace.

Un des business cases de notre dossier relatif aux enjeux socio-démographiques auxquels nos entreprises seront confrontées à l’horizon 2030 : Sabena Aerospace. Comment l’entreprise spécialisée dans la maintenance aéronautique gère-t-elle son développement dans un contexte forcément international et hyper concurrentiel ? Lire plus

Sang-Hoon Degeimbre : l’humain et l’émotion au coeur du projet d’entreprise

A découvrir absolument, notre entretien de couverture de Peoplesphere n°201 avec Sang-Hoon Degeimbre, créateur du restaurant doublement étoilé L’Air du Temps : L’humain et l’émotion au coeur du projet d’entreprise. Lire plus

Deux années de formation intensive pour des jeunes talents sans expérience chez Proximus

Deux ans pour combiner apprentissage et prise de responsabilités. C’est la durée de la formation prévue via le programme de traineeship de Proximus. Une des initiatives relevées par nos équipes dans le cadre du dossier n°201 de Peoplesphere, consacré à la manière dont nos entreprises relèvent les défis socio-démographiques à l’horizon 2030. Lire plus

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