9 juillet 2014 
Si, chez Knauf Insulation, l’approche RH reste relativement jeune et d’apparence embryonnaire, elle a le mérite de correspondre au modèle industriel particulier et décentralisé de ce groupe spécialisé dans l’isolation. Plutôt que de développer une nouvelle stratégie RH, Patrice Briol, son DRH depuis 2012, a élaboré avec le comité de direction une stratégie People qui s’inscrit dans les prescrits du développement durable: le « Triple E ». Lisez l’interview dans Peoplesphere de l’été. Lire plus
Peoplesphere / Magazine
PSFR187
Dossier n°187: Espaces de travail & Performances
Quel état des lieux peut-on dresser des environnements de travail aujourd’hui, en termes d’aménagement, d’équipement ou encore de configurations IT? Comment évoluent-ils et à quel rythme? Peut-on en dégager des tendances? Quelles sont les implications managériales et RH de ces transformations? C’est ce qu’explore notre dossier, cas d’entreprises à l’appui. Lire plus
PSFR186
Dossier n°186: Les talents attendus des nouveaux leaders
Une « nouvelle génération » de leaders émerge-t-elle en réponse aux nouveaux défis business? Quels sont les traits caractérisant ces leaders dont les entreprises ont besoin, aujourd’hui mais aussi pour l’avenir. Quels chemins emprunter pour développer un nouveau leadership à tous les niveaux de l’organisation? Lire plus
PSFR185
Dossier n°185: Une voie royale vers les RH?
Quelles sont les filières les plus recommandables pour devenir responsable RH? Comment l’enseignement prépare-t-il à l’exercice de la fonction RH? Quelles sont les nouveautés dans les programmes, leurs évolutions les plus significatives? Comment les différentes filières d’enseignement développent-elles les compétences relationnelles et de people management? Réponses dans notre dossier. Lire plus
PSFR184
Dossier n°184: Ouvrez vos horizons!
Pour enrichir votre pratique, Peoplesphere vous invite à explorer d’autres disciplines et à y puiser de l’inspiration. Le voyage que nous vous proposons passe par une série d’entreprises où les RH ont été prendre de bonnes idées au marketing, à la finance, en gestion de la qualité et d’amélioration continue ou encore à l’IT afin de délivrer un meilleur service. Lire plus
PSFR183
Dossier n°183: Réglementations: trop is te veel!
Notre marché de l’emploi est à la fois très réglementé et très complexe. Y a-t-il moyen d’opérer une véritable gestion des talents dans un tel carcan et comment? De quelles façons tourner les contraintes réglementaires en sources d’opportunités pour mener des politiques RH plus ambitieuses? Lire plus
PSFR182
Dossier n°182: Dialogue social
Quel serait le « juste temps » à consacrer au dialogue social? Sur quels sujets? Quels sont les indicateurs d’un « bon » ou d’un « mauvais » climat social? Comment améliorer ce dernier? Comment « rentabiliser » l’investissement engagé dans la concertation sociale? Réponses dans notre dossier, cas d’entreprises à l’appui. Lire plus
PSFR181
Dossier n°181: R.O.I. IN HR
Mesurez la « rentabilité » de vos formations. Evaluations: stop ou encore? Le mesure du retour sur les investissements (ou return on investment) engagés dans les initiatives RH est-elle possible – voire nécessaire –, ou bien illusoire? Comment la mener? C’est ce qu’explore notre dossier avec un focus sur deux processus particuliers, la formation et l’évaluation. Lire plus
PSFR180
Dossier n°180: Digital HR
Le « digital » envahit tous les domaines de notre société, et les entreprises n’y échappent pas. C’est toutefois l’IT qui reste la plupart du temps aux manettes, avec une orientation sur les ‘outils’ plus que sur les ‘usages’. Or, le digital porte avec lui une transformation globale qui doit être pilotée et accompagnée. Comment la mener et sur quels leviers agir pour améliorer l’expérience digitale des collaborateurs? Lire plus
PSFR179
