Dossier N°175: Formation

C’est une tendance claire: l’apprentissage prend progressivement le pas sur la formation dans les entreprises. Du training au learning, l’évolution est en marche, et même inéluctable. Audelà de la sémantique ou de l’effet de mode, que recouvre-t-elle concrètement? Qu’implique-t-elle comme changements de comportements chez les responsables RH et de la formation? Comment faire évoluer les dispositifs de formation en ce sens? Réponses dans notre dossier, cas d’entreprises à l’appui. Lire plus

Dossier N°174: HR Analytics

Le concept HR Analytics reçoit un écho croissant: il offre aux responsables RH l’opportunité de démontrer l’impact direct de leurs processus et initiatives sur les résultats du business. La démarche ne se limite pas à la production d’indicateurs RH pertinents, mais vise avant tout à aider la prise de décision, à minimiser les risques et à optimiser les investissements en les fondant sur l’interprétation de données étayées. Lire plus

Dossier N°173: Positive HR

La conjoncture économique est loin d’être rose et les signes d’une possible reprise demeurent bien ténus. Mais, plutôt que de se focaliser sur ce qui ne tourne pas rond, ne serait-il pas plus intéressant, efficace et… agréable, à l’instar de la psychologie positive, de développer une « gestion des ressources humaines positive »? Une belle façon de positionner les RH non plus comme « pompiers », montant au feu en cas de crises, mais comme acteurs proactifs, forces de propositions dans l’anticipation. Lire plus

Dossier N°172: L’intérim décrypte

Considéré comme un bon baromètre du marché de l’emploi, le secteur de l’intérim a connu en 2012 un recul estimé entre 7,5 et 9%, après deux années de croissance qui lui ont quasi permis de renouer avec les plafonds d’avant crise. Derrière ces chiffres, comment se porte l’intérim? Répond-il aux besoins des entreprises? Peoplesphere a mené l’enquête. Lire plus

Dossier N°171: HRM Night 2013

Quatre DRH et quatre jeunes talents RH partagent leur expérience. Elisez les HR Manager of the Year et Young HR Talent of the Year! Votez sur www.hrmnight.be! Vous découvrirez également à l’occasion de la HRM Night qui sont les lauréats des prix HR Team of the year et Special Inspiration Award qui seront décernés cette année par le jury. Lire plus

Dossier N°170: Statut unique

L’arrêt de la Cour Constitutionnelle du 7 juillet 2011 a jeté un fameux pavé dans la mare en imposant une date butoir – le 8 juillet 2013 – dans le très épineux dossier de l’harmonisation des statuts ouvrier et employé. La main est laissée aux partenaires sociaux pour l’instant. Sans solution aux impératifs posés par la Cour d’ici le mois de mars, le gouvernement prendra lui-même l’initiative. Lire plus

Dossier N°169: It’s the Culture, Stupid!

La « culture d’entreprise »: tout le monde peut vous en parler durant des heures, mais dès lors qu’il s’agit de la définir précisément, le propos devient beaucoup plus flou. Et, s’il s’agit de « travailler » sur cette culture d’entreprise, c’est carrément le brouillard, pour ne pas dire la purée de pois! Lire plus

Dossier N°168: Coworking

Pour faire face aux défis complexes auxquels les organisations sont confrontées, la piste du « co- » semble ouvrir de nouvelles voies porteuses de valeur ajoutée. Co-working, approches collaboratives, co-création, co-production: l’idée est de (mieux) faire ensemble, et d’élargir ce que recouvre cet « ensemble ». Une démarche axée sur l’innovation, stimulée et enrichie par les nouvelles opportunités qu’offrent les technologies, mais qui néglige encore trop souvent les implications managériales et RH. Lire plus

Dossier N°167: In & Out

La crise a quelque peu détourné l’attention de la problématique du départ massif des baby-boomers à la retraite. A l’épineuse question de la préparation de la relève – et du transfert de connaissances associé – s’ajoute l’impératif de « travailler plus longtemps ». Donc d’offrir de nouveaux rôles aux 55+ et de réussir la collaboration de plusieurs générations au travail. Etat des lieux et pistes à explorer. Lire plus

Dossier N°166: Back to HR Basics

Avant de pouvoir se positionner au niveau stratégique ou s’investir plus à fond dans le soft HR, le DRH doit veiller à ce que les basiques soient bien assurés. Mais que sont, aujourd’hui, ces basiques? Qu’est-ce qui fait l’essence de la fonction RH? Et, une fois cela défini, quels seraient les éléments à passer en revue lors d’un « contrôle technique des RH » pour assurer un bon pilotage des ressources humaines de votre organisation? Réponses dans notre dossier. Lire plus