19 octobre 2023 
Bien-être et rentabilité… Est-ce vulgaire d’aborder les deux questions dans une seule et même réflexion? Garantir le bien-être des travailleurs, c’est avant tout une obligation légale ainsi qu’un devoir moral. Est-il donc opportun de parler d’investissement, de gestion, de finance lorsqu’il en va de l’intégrité physique et mentale des personnes qui bossent avec nous? Lire plus
Peoplesphere / Magazine
Editorial – Quelles fondations pour le nouveau contrat de travail? Puisque le principe d’autorité est mort et enterré, par quoi allons-nous remplacer la relation de subordination qui ‘définit’ le contrat d’emploi?
Le ressort est cassé. Nos contrats de travail ne sont plus adaptés. Regardons autour de nous et constatons que l’autorité, en tant que principe et en tant qu’argument, ne fonctionne plus. Sur le marché du travail comme en société, il faut bien se rendre à l’évidence. Le rapport hiérarchique et la relation de subordination à la base du contrat de travail ont bel et bien disparu. Question logique donc: c’est quoi alors, les fondements du contrat de travail aujourd’hui? Lire plus
Editorial – L’entreprise familiale a tous les atouts pour devenir le modèle de référence pour l’avenir des RH…
A force d’être toujours en quête de la formule magique, peut-être ne voyons-nous plus les solutions qui se trouvent juste sous nos yeux? Les modèles d’entreprises à visage humain se succèdent. Ils parviennent rarement à s’installer dans la durée. Pourtant, les besoins de nos collaborateurs sont assez constants, quoi qu’en pensent ceux qui cherchent ce qui différencie les générations au lieu de réfléchir sur ce qui les réunit. Proximité, appartenance, durabilité… Ce sont des engagements et des valeurs que nous retrouvons systématiquement dans les entreprises familiales, celles qui se transmettent de père/mère en fils/fille lorsque leurs fondateurs ont décidé de passer la main. Voyons pourquoi et comment ces structures qui se perpétuent par les liens du sang peuvent répondre aux attentes des travailleurs. Lire plus
Editorial – Que l’on soit pour ou contre le grand rassemblement, le retour massif au bureau n’aura pas lieu.
Les géants technologiques US viennent de sonner le grand rassemblement: ils font revenir leurs employés au bureau. Ce ne sont ni les seuls, ni les premiers mais nous les regardons souvent comme une source d’inspiration définitive. Même si ce mouvement de retour est ironique dans la mesure où ces acteurs économiques majeurs ont grandement contribué à l’intensification du travail à distance, il repose sur une analyse de besoins non rencontrés dans nos entreprises. Il annonce aussi de nouveaux défis RH que nous ne pourrons pas prendre à la légère. Comme chaque semaine, on essaye donc de comprendre et surtout de voir comment on aborde la question au cours des prochains mois. Lire plus
Editorial – Pour réussir en entreprise, mieux vaut accepter de composer avec les défauts majeurs de son patron.
L’art du people management ne concerne pas seulement la gestion des équipes et donc des gens qui dépendent de nous. C’est aussi regarder vers le haut et sur les côtés. Il faut aussi gérer son boss. Certains appellent cela ‘faire de la politique’. D’autres parlent de capacité d’adaptation à l’environnement… Que voyons-nous ‘sur le terrain’? Qu’il ne suffit pas d’être un bon petit soldat, toujours aux ordres, dans la discipline et la disponibilité pour que cela marche. Et, qu’en même temps, il n’y a pas de grand intérêt à affronter le patron lorsqu’il est manifestement à côté de la plaque. Alors, on fait quoi? Lire plus
Editorial – Ainsi donc, le travail n’occuperait plus une place centrale dans nos vies?
Au prix d’un meilleur équilibre vie privée / vie professionnelle, nos collaborateurs revoient régulièrement l’ordre de leurs priorités personnelles. Apparemment, la victime principale de cet exercice aujourd’hui serait leur employeur. Ou plus justement, la nature de leur engagement vis-à-vis de leur job. Le travail n’aurait plus une place centrale dans la vie de nos semblables… Allons droit au but : nous n’y croyons pas un instant. Lire plus
Editorial – « Dans une époque qui nous demande d’être nous-mêmes, savons-nous encore être ensemble? »
Egoîstes, auto-centrés, déconnectés des autres… Dans nos entreprises comme dans la vie quotidienne, il nous arrive chaque jour ou presque de pester contre les comportements asociaux de nos semblables. C’est une évolution de société, qui n’est certainement pas propre aux générations qui entrent sur le marché du travail. Toutes tranches d’âge confondues. Notre univers professionnel vit au rythme de la quête d’identité et de l’affirmation de soi à tout prix. Notre sphère privée aussi, je le crains, au mépris de toute pudeur. Au détriment de l’expérience collective surtout ? Lire plus
Editorial – « On verra ça l’année prochaine! » Les jeunes diplômés retardent leur entrée sur un marché du travail en pénurie et nous pouvons changer cela.
Nos enfants sont de plus en plus nombreux à repousser l’entrée sur le marché du travail. Elles/ils arrivent en fin de parcours scolaire (peu importe s’il s’agit d’un cursus universitaire ou du cycle de l’enseignement secondaire, général ou professionnel…) et se posent la question: j’y vais ou j’y vais pas? Suis-je prêt.e? La réponse à cette dernière question est évidemment non. Tu n’es pas prêt.e, mon petit chat. Mais ce n’est pas une raison suffisante pour ne pas y aller. Essayons de voir comment nous pourrions rassurer et enthousiasmer le fruit de nos entrailles afin qu’elles/ils puissent entamer leur carrière professionnelle sans attendre. Lire plus
Retour à l’école – 7 sujets à inscrire à l’agenda des professionnels RH.
Maintenant que les vacances d’été touchent à leur fin, il est important pour les professionnels des RH de concentrer leur attention sur les sujets liés au droit du travail qui doivent figurer à l’ordre du jour pour la fin de cette année et le début de l’année prochaine. Dans cet article, nous attirons l’attention sur quelques obligations et points d’attention cruciaux à cet égard. Lire plus
Editorial – Il y a bien des raisons pour lesquelles nous acceptons que nos équipes soient (parfois, voire souvent) inefficaces…
Retour de vacances, avec des niveaux de motivation divers? Et un constat peut-être sur le faible niveau de productivité de nos entreprises au cours des semaines qui viennent de passer. A force d’évoquer les questions du sens au travail et de chercher des moyens d’offrir à chacun des opportunités de développement personnel, nous avons peut-être relégué l’efficacité organisationnelle au second voire au troisième plan. En bref, on peut être réuni par une mission formidable et une culture géniale et malgré tout évoluer dans un sacré bordel. Lire plus
