Un des business cases de notre dossier relatif aux enjeux socio-démographiques auxquels nos entreprises seront confrontées à l’horizon 2030 : Sabena Aerospace. Comment l’entreprise spécialisée dans la maintenance aéronautique gère-t-elle son développement dans un contexte forcément international et hyper concurrentiel ?

L’entreprise a survécu à la faillite du groupe Sabena intervenue en 2001. La division en charge de la maintenance, dénommée alors Sabena Technics, présentait des résultats positifs lorsque Swissair décidait de lâcher l’opérateur belge historique. Revendue au groupe français TAT en 2005, la division continua alors à évoluer sous son appellation et traversa des difficultés financières notamment lors de la crise de 2009 avant de prendre sa forme actuelle en 2014 à l’issue d’un management buy-out.
Aujourd’hui, Sabena Aerospace s’ouvre de nouvelles perspectives de développement bien au-delà de nos frontières, sur base d’un effectif très expérimenté qui a connu toutes ces étapes de transformation.
Cédric Andries n’est pas un novice du secteur de l’aviation. Avec plus de 10 années d’expérience au sein de l’entreprise TNT basée à l’aéroport de Liège, c’est avec enthousiasme et appétit qu’il a rejoint l’équipe de direction de Sabena Aerospace à la fin de l’année dernière…

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