Une récente étude menée par le cabinet Robert Walters, spécialiste mondial des solutions de gestion des talents, démontre que de plus en plus d’organisations en Europe font appel aux interim managers pour apporter des solutions flexibles aux besoins stratégiques et urgents de l’entreprise. L’interim management permet aux entreprises de faire appel rapidement à des professionnels expérimentés pour des expertises temporaires, des missions de gestion de projet et de gestion de crise.

Les organisations européennes font appel aux interim managers en raison de leur expertise en matière de gestion de projet, d’un besoin temporaire de compétences spécifiques ou d’un soutien dans les processus de restructuration et de gestion du changement. « Les conditions incertaines du marché, telles que les fluctuations économiques, les tensions géopolitiques et les perturbations technologiques, obligent les organisations à fonctionner de manière plus flexible. Les managers de transition offrent l’expérience et l’influence nécessaires pour agir rapidement, par exemple dans le cadre de fusions, de projets de numérisation ou de problèmes soudains de capacité » explique José Bokhorst, PDG de Robert Walters.

Cette tendance s’inscrit dans un mouvement plus large sur le marché du travail, où l’agilité et la résilience sont essentielles. Les organisations sont plus souvent confrontées à des situations imprévisibles, qu’il s’agisse d’un départ soudain au sein de l’équipe de direction ou de réglementations nécessitant une adaptation rapide. Les interim managers apportent non seulement leur expertise, mais aussi un regard neuf de l’extérieur, ce qui les rend particulièrement précieux dans les processus de changement et de rupture des schémas internes.

Les interim managers gagnent également en importance dans les secteurs sous pression. Dans l’industrie, par exemple, il existe un besoin d’expertise en matière de numérisation, d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement et de rentabilité. Les interim managers ayant de l’expérience dans le lean management ou la transformation opérationnelle offrent ici une valeur ajoutée directe. Dans le secteur financier également, où les exigences de conformité sont en constante évolution et où la numérisation modifie radicalement le rôle des départements, les professionnels intérimaires apportent un poids supplémentaire, par exemple, dans les projets d’audit, les fusions ou les implémentations informatiques.

La rapidité et l’impact immédiat comme plus grand atout

Pas moins de 39% des organisations européennes citent la rapidité et l’impact immédiat comme une raison importante d’engager des managers de transition. « Les interim managers sont connus pour leur rapidité et leur regard neuf et extérieur. Ils garantissent également des résultats à court terme, sans nécessiter un long processus de recrutement. Qu’il s’agisse de combler un problème de capacité, de guider une restructuration ou de diriger un projet urgent, les managers de transition offrent un impact immédiat et renforcent les équipes exactement au moment où elles en ont besoin. »

Des missions plus longues en Belgique

La durée moyenne des missions d’interim management en Europe se situe entre 6 et 12 mois. La Belgique fait toutefois figure d’exception, puisque les missions y durent parfois plus longtemps. Dans les missions de longue durée, les interim managers jouent souvent un rôle stratégique très important. Ils apportent un soutien temporaire et contribuent également à des projets à long terme et à des changements structurels.

Les interim managers de plus en plus considérés en 2025

En Europe, 66% des organisations interrogées envisagent de faire appel à un interim manager cette année. Cette tendance montre la valeur accrue des solutions flexibles et temporaires pour les organisations qui doivent s’adapter à des conditions de marché dynamiques. José Bokhorst conclut : « Dans un environnement économique incertain, la demande d’interim managers augmente. Ils peuvent intervenir rapidement avec l’expertise adéquate, ce qui permet aux organisations d’adapter ou d’accélérer leur stratégie sans compromettre la qualité ou les résultats. »