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Résultats pour le tag: ‘leadership’

Quatre fois plus de femmes dans les conseils d’administration grâce à la loi Quotas: seule la contrainte semble fonctionner.

L’approche contraignante des quotas semble fonctionner : une étude de l’Institut pour l’égalité des femmes et des hommes montre que la proportion de femmes au sein des conseils d’administration a quadruplé entre 2008 et 2020. Le contraste est d’autant plus marqué avec les comités de direction, non soumis à la Loi Quotas: les femmes n’y représentent que 14,8% des membres. Aujourd’hui, le Conseil de l’Union Européenne a donné son soutien à la directive « Women on board » qui vise à renforcer la participation des femmes dans la gestion des entreprises. Lire plus

Honnêteté, intégrité, transparence… Les compétences attendues dans le chef des dirigeants évoluent avec le temps.

Les entreprises doivent devenir beaucoup plus durables si elles veulent encore séduire les consommateurs. C’est ce qui ressort d’une étude réalisée par Stanton Chase, une société de recrutement spécialisée dans les profils cadres. Les PDG ont un rôle clé dans cette ambition de durabilité. Quatre entreprises sur dix citent l’honnêteté et l’intégrité comme la qualité la plus importante pour les dirigeants de demain. Les cadres supérieurs modernes sont transparents et invitent les employés et les clients à participer aux décisions importantes. Lire plus

Relations entre travailleurs et managers: le sur-contrôle nuit gravement à la relation de confiance et à la motivation.

Lors de la crise sanitaire, le bulletin accordé aux employeurs par le personnel atteignait la cote enviable de 7/10 ; passés les confinements, elle chutait à 6,3/10. Un gros tiers des travailleurs se disent insatisfaits de la surveillance maladive de leurs supérieurs hiérarchiques et de la relation de confiance. Cela étant, 86 % des répondants qui affirment avoir des liens forts avec leur manager déclarent qu’ils contribuent tant à leur productivité professionnelle qu’à leur plaisir ressenti au travail. Lire plus

La génération Z a un avis assez tranché quant aux ingrédients requis pour une bonne relation entre management et collaborateurs.

Dans le cadre d’une nouvelle enquête européenne, Page Personnel a interrogé 5.000 candidats sur leur emploi de rêves, ainsi que sur les conditions qui accompagneraient celui-ci. Alors que la dynamisation du marché de travail continue avec l’arrivée la génération Z, les attentes des jeunes travailleurs à l’égard des managers semblent être claires et définies. De quoi changer la donne. Lire plus

Leadership & travail hybride: le jugement cruel des travailleurs vis-à-vis des compétences de leurs managers.

Le travail hybride est l’avenir pour 80% des travailleurs belges. Toutefois, près de la moitié (48%) d’entre eux estiment que leur patron ne dispose pas des compétences requises pour diriger une équipe à distance. La Belgique est à la traîne à cet égard en Europe, où en moyenne 34 % des sondés pointent du doigt un manque de compétences de leadership hybride dans le chef de leur manager. Les employés pensent que les managers doivent principalement développer des compétences telles que la création d’un esprit d’équipe, la communication, l’organisation et l’écoute. Lire plus

Remotiver et faire confiance après la crise, un défi pour 60% des dirigeants alors que la reprise bat son plein.

Selon 64 % des employeurs, les dirigeants doivent être capables de motiver et de faire confiance. Sept dirigeants d’entreprise sur dix estiment qu’ils encouragent déjà l’autonomie et la responsabilité au sein de leur organisation et qu’ils vérifient la qualité du travail plutôt que la présence pendant les heures de travail. Dans 2 entreprises sur 3, les dirigeants peuvent compter sur une formation et un soutien, mais 37 % des employeurs doivent admettre qu’ils n’ont organisé aucune formation au cours des deux dernières années pour aiguiser les nouvelles compétences en matière de leadership après la crise du coronavirus. Lire plus

Des managers post-corona moins préoccupés par le micro-management et adeptes d’une communication transparente.

Après les vacances d’été, nous retournerons tous plus souvent au bureau. Bien que cela soit complètement différent maintenant que le travail à domicile et/ou le travail nomade se sont fait une place dans le monde du travail. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises ont déjà annoncé qu’elles n’attendaient plus de leurs employés qu’ils travaillent à plein temps au bureau. Elles passent donc à une forme hybride de travail, un modèle mixte où les gens partagent leurs heures de travail entre leur bureau et leur domicile. Lire plus

Edito – Une année perdue? (et pourquoi devrions-nous réinventer, une fois de plus, le monde du travail?)

Quelle est cette frénésie qui nous pousse à vouloir à tout prix rebattre les cartes alors que la partie est loin d’être terminée? Ne devrions-nous pas avoir pour objectif de revenir aussi rapidement que possible à la situation d’avant, aussi imparfaite soit-elle… Il y a en tout cas bien d’autres priorités à adresser dans le quotidien des travailleurs, avant d’essayer d’imaginer ce que seront nos relations et nos environnements de travail demain? Les besoins auxquels il faut répondre ne concernent pas l’avenir. Ils forment le présent, le quotidien de chacun d’entre nous. Et ils sont le fruit d’inégalités installées depuis longtemps et cruellement remises en lumière par une crise sanitaire implacable. Lire plus

Avec 34% des femmes au sommet des entreprises en Union Européenne, un cap aurait été franchi et la diversité dans le top management devrait s’accélérer.

Le réseau indépendant d’auditeurs, d’experts-comptables et de bureaux-conseils Grant Thornton a réalisé une enquête mondiale à propos de la diversité des genres dans le top management des sociétés. Les femmes y sont représentées à hauteur de 31%. 90% des entreprises comptent au moins 1 femme à un poste de cadre supérieur. En particulier, le nombre de femmes à des postes de management opérationnel est en augmentation. Lire plus

Les entreprises belges semblent résistantes au changement alors qu’il est grand temps de réinventer le monde du travail.

Alors que leurs homologues mondiaux s’efforcent de construire une culture organisationnelle qui valorise la croissance, l’adaptabilité et la résilience, les cadres belges se concentrent sur la mise en place de nouvelles pratiques, politiques et incitations au travail. Les obstacles à la transformation des résultats du travail sont le manque de préparation (ne pas avoir les bonnes compétences, la bonne expérience, la bonne culture – 41,60 %) et le fait d’avoir trop de priorités concurrentes (36,8 %). Lire plus

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