23 janvier 2025 
Le monde n’a pas basculé subitement au début de cette semaine avec l’investiture de Maître Donald. Toutefois, l’actualité politique bouscule certaines de nos convictions profondes, bien ancrées dans nos vies professionnelles et personnelles. Elle nous oblige à réfléchir au monde qui nous entoure parce que les provocations et les atteintes à des principes fondamentaux se mutiplient. La validation d’une oligarchie de la Tech, le rejet des étrangers, la remise en cause systématique de la ‘vérité’… Ce sont des pratiques qui sont en train de se normaliser. Elles menacent nos façons d’agir, dans nos entreprises comme dans nos sphères privées. Et que faisons-nous pendant ce temps? Rien, ou presque rien. Nous débattons. Nos entreprises qui ont toujours appliqué les préceptes du grand frère américain vont-elles s’adapter ou résister à ces nouvelles normes? Lire plus
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Plus de la moitié des travailleurs belges indiquent se sentir souvent sous-estimés et insuffisamment impliqués.
D’après la récente étude European Workforce Study 2025 de Great Place To Work, le climat de travail en Belgique soulève des inquiétudes. Seuls 48 % des travailleurs belges considèrent leur entreprise comme une Great Place To Work. Ce pourcentage est inférieur à la moyenne européenne de 59 %, ce qui montre que les travailleurs belges se sentent souvent sous-estimés et insuffisamment impliqués. Les conclusions de l’étude European Workforce Study sont un appel aux dirigeants belges afin qu’ils privilégient la valorisation et un leadership solide, en mettant durablement l’accent sur l’inclusivité et la durabilité. Lire plus
Éditorial – Ni super-héros, ni super vulnérables, les leaders 2025 seront pragmatiques et connectés au monde réel.
Présenté comme cela, ce n’est pas super engageant. Cela manque de romantisme économique et d’envolée narrative. Mais nos entreprises ont avant tout besoin de ce précieux bon sens terrien et d’une prise de conscience urgente de la réalité quotidienne dans laquelle vivent leurs travailleurs. Lorsque celle-ci est pénible que ce soit sur le plan de l’intégrité matérielle ou sur celui de la santé mentale, qui peut intervenir? Nous ne pouvons en tout cas ni l’ignorer, ni prétendre avoir réponse à tout. Reste alors l’objectif raisonnable consistant à avoir un impact positif sur la vie de celles et ceux qui en expriment le besoin. Et ce n’est pas une mince affaire… Lire plus
Le dynamisme économique et l’ambition ont définitivement pris leurs quartiers dans les BRICS.
Les professionnels des pays occidentaux sont moins ambitieux et moins intéressés par le travail que leurs homologues du ‘Sud’, révèle une nouvelle étude mondiale réalisée par Amrop, une société de conseil en leadership et en recherche de cadres de premier plan à l’échelle mondiale. Lire plus
Femmes au sommet: des évolutions notables mais inégales…
L’Institut pour l’égalité des femmes et des hommes présente aujourd’hui un état des lieux actualisé concernant la place des femmes occupant des postes à responsabilité dans divers secteurs de la société. Depuis la dernière édition de cette étude en 2012, une évolution notable s’est dessinée : l’égalité entre les femmes et les hommes n’est plus perçue uniquement comme une déclaration d’intention. Toutefois, certains secteurs demeurent encore loin de l’égalité de genre et nécessitent des efforts soutenus pour combler ces écarts. Lire plus
Éditorial – Bye bye, cher patron… ou les limites d’un leadership fort.
Début de cette semaine: ‘démission’ avec effet immédiat de Carlos Tavares, patron emblématique du groupe automobile Stellantis (ex PSA)… C’est de facto le licenciement d’un CEO adulé jusqu’il y a quelques mois pour son caractère visionnaire et sa maîtrise d’une gestion hyper compétitive. Aujourd’hui, les actionnaires et le personnel regrettent sa méthode parfois brutale, son enfermement et au final des résultats qui ne correspondent plus aux attentes. Personne n’est à l’abri d’un revirement de situation.
Venons-en au leadership… Ce qui nous intéresse ici, c’est de décoder pourquoi et comment nos entreprises se séparent durement des dirigeants et managers qui les transforment positivement. A quel moment un leader devient-il une cible à abattre? A quel moment doit-il comprendre qu’il est temps de céder la place ? Lire plus
Impact des collègues toxiques? Un employé belge sur quatre déclare que ses erreurs du passé sont utilisées contre lui…
Le leadership toxique a déjà fait couler beaucoup d’encre, oubliant presque que l’atmosphère entre collègues peut également être toxique. Or, une dynamique positive ou négative entre les collègues proches est tout aussi déterminante pour l’expérience professionnelle que l’attitude du patron, selon une étude menée par Bright Plus et Flourish. Par ailleurs, les employés belges ont tendance à d’abord se tourner auprès de leurs collègues s’ils ne se sentent pas bien. Lire plus
Editorial – ‘Après moi, le déluge’… L’instabilité du top management est un vrai souci pour nos entreprises (et leurs collaborateurs).
Est-il permis de poser la question de la motivation durable du top management? Comment les équipes réagissent-elles lorsque le(s) leader(s) maximo(s) affiche des signes clairs d’impatience, de renoncement voire des envies d’ailleurs?
Le besoin d’exemplarité est une des fondations du People Management dans quelque entreprise que ce soit. C’est quoi, la bonne posture: tenir bon malgré les tempêtes et ne rien laisser transparaître? Exprimer sa vulnérabilité et gérer, en conséquence, l’inquiétude de nos collaborateurs? Créer soi-même le chaos pour réveiller les esprits ? Quelle stratégie faut-il déployer dans le contexte actuel pour emmener les équipes à destination ? Lire plus
La probabilité de burn-out est au plus haut niveau: un ouvrier belge sur trois dans la zone à risque.
Près d’un ouvrier belge sur trois (32,9%) se trouve dans la zone à risque de burn-out. Parmi les employés belges, ce chiffre est d’un sur quatre (25,5%). Il est également à noter que les trentenaires et les jeunes quinquagénaires sont particulièrement exposés au risque de burn-out. Ces conclusions sont tirées d’une étude réalisée par le prestataire de services RH Securex et le professeur émérite Hans De Witte sur la base du Burnout Assessment Tool développé par la KU Leuven. Lire plus
Éditorial – Épanouissement au travail grâce au leadership: choisir de se consacrer aux autres ou à soi-même?
Question posée lors d’un séminaire récent: faut-il être totalement épanoui et en équilibre, voire en paix avec soi-même, pour être en mesure de veiller au bien-être des travailleurs? La réponse est probablement oui. C’est préférable en tout cas. Comment peut-on absorber les problématiques de nos collègues si nous n’avons pas ni le recul ni la sérénité nécessaires? Problème : en tant que personne, manager ou collègue, nous passons tellement de temps à essayer de nous comprendre nous-mêmes, à nous définir et parfois même à nous réinventer, qu’il est peu évident de se consacrer aux autres. Si ce travail auto-centré se poursuit sans relâche, comment se préparer au mieux pour se concentrer sur celles et ceux qui ont besoin de soutien ? Lire plus
