1 juillet 2026 
Domination et culte de la personnalité. Nos sociétés doivent composer avec le retour du modèle du mâle alpha et l’émergence dérangeante des thèses masculinistes. Ce n’est pas sans conséquence pour nos entreprises qui peinent à tenir un discours cohérent vis-à-vis de leurs collaborateurs confrontés au retour de l’autorité alors que nous leur avions promis l’autonomie. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘leadership’
L’IA peut faciliter quatre tâches administratives sur dix, à condition que les employés soient impliqués.
D’ici un an, l’IA pourrait prendre en charge ou automatiser environ quatre tâches sur dix dans le secteur public, offrant ainsi une solution aux pénuries de personnel croissantes et à la forte charge de travail dans ce secteur. Les dirigeants perçoivent un potentiel bien plus important de l’IA que les employés; la confiance et le leadership sont les facteurs déterminants de la réussite de son adoption. Lire plus
Éditorial – Inconfortable et absurde… La présence dans nos espaces de bureaux a besoin d’une nouvelle approche.
Il y a quelques mois déjà, nous avons exprimé notre incompréhension : la présence au bureau redevient obligatoire au sein des entreprises qui éprouvent le besoin de resserrer les rangs et de retisser des liens sociaux perdus avec le temps. Et de revoir les dispositifs d’application en matière de télétravail et de limiter l’accès aux formules flexibles.
Ce n’est certainement pas la tendance la plus ‘intelligente’ à laquelle nous ayons assisté au cours de ces dernières années. En effet, l’instabilité de nos vies privées exige que la sphère professionnelle intègre totalement la flexibilité. Et par ailleurs, si les standards les plus récents ne sont pas rencontrés en matière de confort, de technologie et d’alternance entre travail et respiration, l’expérience devient rapidement catastrophique. Bye bye la motivation, la loyauté et la performance! Notre question pour cette semaine donc : comment ramener les employeurs ‘coercitifs’ à la raison ? Lire plus
Faire un pas en arrière sur le plan des responsabilités: 30% des cadres et managers envisagent le job bouncing.
Pas moins d’un employé sur trois (30%) envisage sérieusement de faire volontairement un pas en arrière dans sa carrière. Du côté des cadres et des managers, ce désir de redescendre d’un échelon frôle même la moitié (46%). Les moteurs de ce phénomène naissant, qu’on appelle « job bouncing » ? Trop de stress, le besoin d’un meilleur équilibre entre vie pro et vie perso, et une quête de sens. Autre constat notable : ce sont majoritairement les hommes qui se disent prêts à sauter le pas. Lire plus
C’est parti pour un mois de football à tous les étages: faut-il encadrer l’engouement pour le Coupe du Monde dans nos entreprises?
Dans un peu plus d’une semaine, le coup d’envoi de la Coupe du Monde de football sera donné aux États-Unis, au Canada et au Mexique. Pendant un mois, le football sera donc à nouveau au centre de toutes les conversations. En tant qu’employeurs, comment gérer cet engouement ? Comment trouver le juste équilibre entre les passionnés de football et les collègues qui n’y accordent aucun intérêt ? Lire plus
Le retour au bureau, une véritable bombe à retardement? La moitié des travailleurs hybrides envisagerait de démissionner si l’obligation de présence était renforcée.
Le renforcement des obligations de présence au bureau pourrait coûter cher aux employeurs. L’enquête ‘Talent Trends’ révèle que près d’un salarié hybride sur deux (49%) envisagerait de chercher plus rapidement un nouvel emploi si son employeur imposait davantage de jours de présence sur site. Parallèlement, l’étude montre que la fréquentation des bureaux est déjà en hausse dans la pratique, une dynamique qui coïncide avec un resserrement du marché du travail. Lire plus
Éditorial – Soyons arrogants, cela reste le meilleur moyen d’obtenir l’adhésion.
Interview récente : ‘’Si vous deviez vous décrire en deux mots?’’ La réponse tombe : ‘’Je dirais… Génial et humble…’’ Voici un excellent résumé pour décrire exactement ce qu’il manque à la plupart des leaders qui se collent au People Management dans nos entreprises: l’arrogance, doublée d’une maîtrise certaine du paradoxe. Lire plus
Des employés de plus en plus exigeants alors que l’économie ralentit…
Les employés belges sont plus exigeants : le contenu de la fonction et le leadership deviennent cruciaux en 2026. Bien que le facteur « salaire et avantages » demeure le numéro un incontesté, les autres critères gagnent quasiment tous en importance. C’est ce qui ressort de la 26ème édition de la Randstad Employer Brand Research, une étude indépendante menée chaque année auprès de plus de 11.000 Belges sur l’attractivité des employeurs de Belgique. Lire plus
Éditorial – Les principes de l’Expérience Collaborateur viennent-ils à nouveau de changer?
Repenser l’Expérience Collaborateur, c’est un processus permanent. Le monde change vite, les transformations du monde du travail se multiplient, la complexité est partout. A bien des égards, la tension est extrême. C’est palpable… Bref, les attentes des travailleurs bougent au rythme des humeurs et de l’actualité. Printemps 2026. Quels sont les ingrédients à prévoir pour élaborer une recette gagnante? Lire plus
Le décalage est bien réel entre les qualités des dirigeants et ce que veulent vraiment les employés.
Une nouvelle étude mondiale menée par Hogan Assessments révèle que les caractéristiques et les comportements les plus fréquemment observés chez les cadres ne correspondent pas aux qualités que les employés disent attendre de leurs dirigeants, mettant en évidence un écart significatif dans la manière dont les organisations identifient et récompensent le leadership. Lire plus
