15 avril 2026 
Repenser l’Expérience Collaborateur, c’est un processus permanent. Le monde change vite, les transformations du monde du travail se multiplient, la complexité est partout. A bien des égards, la tension est extrême. C’est palpable… Bref, les attentes des travailleurs bougent au rythme des humeurs et de l’actualité. Printemps 2026. Quels sont les ingrédients à prévoir pour élaborer une recette gagnante? Lire plus
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Le décalage est bien réel entre les qualités des dirigeants et ce que veulent vraiment les employés.
Une nouvelle étude mondiale menée par Hogan Assessments révèle que les caractéristiques et les comportements les plus fréquemment observés chez les cadres ne correspondent pas aux qualités que les employés disent attendre de leurs dirigeants, mettant en évidence un écart significatif dans la manière dont les organisations identifient et récompensent le leadership. Lire plus
Le secteur du nettoyage et son personnel confronté à des niveaux élevés de stress et de burn-out.
Une très large majorité du personnel de nettoyage est confrontée à des problèmes de santé physique (90%) et mentale (80%) en raison de son travail. C’est ce que révèle une étude mondiale menée par Tork, une marque d’Essity et acteur du marché de l’hygiène professionnelle. Bien que le personnel de nettoyage soit essentiel au bon fonctionnement des entreprises, l’étude montre qu’il existe encore des possibilités pour les facility managers de mieux soutenir leurs équipes afin d’améliorer à la fois le bien-être des collaborateurs et les résultats de l’entreprise. Lire plus
Selon une étude menée par SAP SuccessFactors, 57% des travailleurs pensent pouvoir être aussi performants en étant gérés par une Intelligence Artificielle.
Le fait que l’intelligence artificielle permette de gagner du temps au travail est désormais évident. Mais une étude de SAP SuccessFactors, menée par le Future of Work Research Lab de SAP, montre que son impact va bien au-delà : de la manière dont les employés abordent les problèmes jusqu’à leur vision du management, du développement et de la reconnaissance. Ainsi, 57 % des employés estiment pouvoir être tout aussi performants avec un manager IA qu’avec un responsable humain. Lire plus
Éditorial – Tensions, angoisses, phobies sur nos lieux de travail… Quand l’optimisme devient une posture révolutionnaire.
Sommes-nous encore prêts à entendre la réponse à cette question basique: et vous, comment ça va? Lorsque la réponse est toujours positive et toujours souriante, cela devient suspect ! Il y a un côté un peu indécent à manifester son entrain et sa bonne humeur dans le contexte actuel. Et on le comprend. Les actualités qui tournent en boucle sont anxiogènes. Elles envahissent les pensées de bon nombre d’entre nous, sans répit véritable. Que voyons-nous du côté de nos collègues et de nos proches ? Les angoisses, les phobies et les addictions se développent à grande vitesse. Le temps présent est à la gravité et à la remise en question des quelques certitudes qu’il nous reste encore. Dans ce chaos généralisé, que penser de celles et ceux qui sourient et qui avancent malgré tout? Lire plus
Éditorial – Mémo utile pour les apprentis-visionnaires: cela ne sert à rien d’avoir raison trop tôt !
Urgence, (im)patience, accélération… Le sens du timing dans la gestion quotidienne de nos entreprises est une qualité rare sur laquelle nous pourrions sans doute travailler davantage. Une belle intuition ou une bonne décision, lancée au mauvais moment, peut provoquer un chaos indescriptible.
Nos entreprises ont grand besoin de leaders et de collaborateurs qui voient clair dans l’obscurité et l’incertitude. Encore faut-il que ceux-ci interviennent au moment opportun, lorsque les ‘conditions’ sont réunies pour que leurs convictions se transforment en avancées concrètes. Lire plus
Éditorial – Dans un monde brutalisé, l’entreprise peut être un rempart et, même, un refuge.
Brutal, violent et (très) inquiétant. C’est notre monde, que cela nous plaise ou pas. Dans les actes quotidiens, dans nos relations, dans les mots que nous échangeons, la brutalité est inscrite au programme. Elle alimente le buzz permanent. Elle entretient les sentiments d’insécurité et de méfiance qui rôdent. Sale ambiance. Lire plus
Éditorial – Notre plus grande force et notre plus grand handicap, c’est notre mode de pensée…
Nous entendons régulièrement que l’Europe – et par conséquent ses nations, ses institutions, ses valeurs et… ses entreprises ! – ne va pas survivre à l’émergence des trois empires qui semblent bien décidés à se partager le monde. Difficile de se montrer confiant dans l’avenir à la lumière de l’actualité récente. Jusqu’à présent, nous avons subi les changements du monde moderne comme autant d’agressions visant à nous faire disparaître. Pourquoi ? Parce que notre culture et plus précisément notre mode de pensée sont construits sur le doute. Il faut, nous dit-on, pouvoir penser contre soi-même… Lire plus
Éditorial – Les résistants n’ont plus d’avenir… Il nous faut une nouvelle stratégie pour faire face aux changements destructeurs.
Résister est devenu un acte symbolique. Cela se vérifie chaque jour dans des domaines aussi divers que la géopolitique, la concertation sociale et la gestion du changement dans nos entreprises. En cause: le retour et l’affirmation écrasante des pouvoirs et leaders forts. Et l’impression de subir à marche forcée des évolutions non souhaitées et non souhaitables.
Quel est le sort réservé à celles et ceux qui s’opposent au changement? Dans le meilleur des cas, c’est l’indifférence. Plus souvent, ce sont les injures et la mise à l’écart. La manière dont le changement est piloté aujourd’hui fait beaucoup de victimes. Beaucoup trop. De nombreux talents sont gâchés voire perdus. Que pouvons-nous faire ? Lire plus
Editorial – Une compétence-clé à cultiver ici et maintenant? L’art du compromis.
Bravo! Félicitons les élus de la capitale européenne pour ce très joli record mondial du nombre de jours sans gouvernement et maintenant, on arrête de plaisanter… Les situations absurdes sont souvent de bonnes sources d’inspiration. C’est le cas ici encore. Le marasme de la région Bruxelles Capitale est riche d’enseignements pour chacun.e d’entre nous et pour le monde du travail. Si nous regardons en arrière, sur les dix dernières années par exemple, qu’avons-nous perdu dans notre quotidien pour atteindre le niveau de déprime qui plombe souvent l’ambiance générale? Tant sur le plan individuel que sur le plan collectif, que nous manque-t-il aujourd’hui pour retrouver – ou conserver dans certains cas – une dynamique positive qui génère un peu d’enthousiasme ? Lire plus
