La question de la rétention sera au centre de l’immense majorité de nos stratégies RH futures. Il s’agit forcément de prendre des mesures préventives face à la guerre des talents mais aussi d’adapter nos organisations à de nouveaux schémas de carrière.
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Si les bénéfices du sport sur la santé physique sont aujourd’hui scientifiquement bien établis, des recherches récentes montrent qu’une activité physique régulière est efficace pour lutter contre le stress, l’anxiété et le burnout. Le déploiement en Belgique de Gymlib, la start-up considérée comme le Netflix du sport et du bien-être, vise à adresser directement cette problématique. Lire plus
Le secteur de l’Horeca a battu des records au cours de cet été 2018. A quel prix ? Comment les travailleurs de ce secteur vivent-ils leur métier ? Une enquête en ligne menée auprès de plus de 850 travailleurs horeca a révélé que 2 travailleurs horeca sur 3 estiment subir trop de pression. 1 sur 5 souffre d’un stress intense. Les travailleurs du secteur disent par contre apprécier l’ambiance au travail et les relations entre collègues. Lire plus
Et cette question nous semble légitime ! Le syndicat socialiste constate qu’à la fin de l’année 2017, notre pays comptait 34.249 malades de longue durée de plus que fin 2015. Analysant plus finement les statistiques, il relève également que l’augmentation du nombre de femmes sur le marché du travail correspond à des relations contractuelles précaires et qu’il est fort probable que ces statuts soient une des causes de l’augmentation du stress et du nombre de burn-outs… Lire plus
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Les annonces de la ministre De Bock n’ont pas pu à tout le monde. Ce mardi 08 mai, le bureau fédéral de la FGTB (réunissant toutes les composantes de la FGTB) a unanimement condamné la politique de retour au travail des travailleurs malades poursuivie par le Gouvernement. « La volonté du Gouvernement de s’attaquer systématiquement aux plus fragiles de notre société au travers de sanctions est socialement injuste et inacceptable. »
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Désormais, il semble que la culture de l’absentéisme menace également les PME. Depuis la crise de 2008, le pourcentage de maladies de longue durée dans les PME a augmenté de 60 % à 120 % En 2017, le nombre de travailleurs absents était moins élevé. Mais en dépit d’une croissance moins prononcée, plus de travailleurs ont été malades pendant plus d’un an. Ce sont surtout les absences de durée moyenne (de 1 mois à 1 an) qui ont enregistré la plus forte hausse. Lire plus
Le pourcentage le plus élevé d’heures ouvrables non prestées concerne les collaborateurs en maladie depuis plus d’un an et n’a cessé de croître ces quatre dernières années. Les constatations d’Acerta après une analyse des données de travailleurs occupés par plus de 40.000 employeurs ces quatre dernières années s’inscrivent dans la logique de ce que nous avons déjà partagé. Comment réagir face à cette ‘perte’ de talents qui semblent perdus alors que les entreprises se disent en quête de compétences et de savoir-faire? Lire plus
Les initiatives du gouvernement en vue d’inciter fermement les malades à retravailler se poursuivent. La ministre des Affaires sociales et de la Santé publique Maggie De Block (Open Vld) a transmis une nouvelle communication aux mutualités sur le sujet et il est très peu probable que celle-ci va améliorer des rapports déjà compliqués entre la tutelle et les organisations mutualistes. Lire plus
Depuis l’entrée en vigueur de la réglementation dont l’objectif est de favoriser la réinsertion des travailleurs en incapacité de travail, le nombre de ruptures de contrat pour motif de ‘force majeure pour raisons médicales’ a diminué. Il s’agit même d’une diminution de 31 % par rapport à 2016. La crainte des syndicats qu’un trajet de réinsertion imposé se solde dans trop de cas individuels par un échec et mène à une rupture du contrat de travail pour ‘force majeure pour raisons médicales’ se révèle donc infondée. Nos entreprises semblent privilégier une politique active de rétention des talents. Lire plus
Peoplesphere n°216
Comment intégrer les carrières non linéaires dans nos entreprises?
Un casse-tête, la gestion des carrières? Alors que tout le monde s’accorde à penser qu’il appartient désormais au collaborateur lui-même de gérer son parcours professionnel de manière autonome et responsable?
Les nouveaux schémas de carrière ne répondent à aucun modèle, en fait. Ils sont individualisés. Sont-ils pour autant imprévisibles? Pas vraiment.
Ils rendent cependant la gestion, ou mieux l’accompagnement, des carrières encore un peu plus complexe.
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20 septembre 2018 