5 janvier 2021 
Ce qui joue un rôle crucial dans l’expérience du plaisir au travail? Une marge de décision suffisante pour les employés combinée à la façon dont un manager traite son équipe. Et les managers belges s’en sortent très bien, avec 63% de satisfaction quant à leur rôle de motivation au sein de leur équipe. 43% des salariés sont satisfaits de la manière dont leur employeur a abordé la crise du coronavirus au sein de leur entreprise. Néanmoins, un tiers des répondants ont éprouvé moins de plaisir au travail pendant cette période de crise. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘Autonomie’
L’horaire de travail classique de 9h à 17h semble appartenir au passé: la majorité des employeurs veut privilégier la qualité (et la flexibilité) du travail à la quantité des prestations.
Chez plus de 6 employeurs sur 10, il n’est plus question d’un horaire de travail traditionnel de neuf à cinq. Selon l’enquête proposée par Acerta, les entreprises sont très flexibles au niveau de la limite du temps de travail. Il reste toutefois des poches de résistance: 10 % des employeurs évaluent encore les performances des travailleurs en fonction de leur présence sur le lieu de travail et de la quantité de travail effectuée, plutôt que de la qualité du travail. Lire plus
De tous les travailleurs européens, ce sont les Belges qui sont les plus libres de prendre congé quand ils le souhaitent.
Plus d’un Belge sur trois (35%) a la possibilité de toujours prendre son principale période de congé au moment qui lui convient le mieux. Dans ce domaine, notre pays obtient les meilleurs résultats par rapport à nos pays voisins. En outre, une autre moitié (49%) des salariés belges déclarent qu’ils peuvent « généralement » planifier leurs vacances aux dates qu’ils souhaitent. 9 % des travailleurs belges n’ont pas la possibilité de choisir quand ils prennent congé. Lire plus
Autonomes et insatisfaits ! Les contradictions des travailleurs belges ou de leurs employeurs…
Les résultats de l’enquête européenne proposée par SD Worx présentent les contradictions revendiquées des travailleurs belges : bien que leaders quant à leur niveau d’autonomie et de leur liberté d’organiser leur travail, ils déclarent avoir nettement moins voix au chapitre au travail que leurs collègues européens. Difficile d’expliquer cette ‘distorsion’, sinon en s’appuyant sur une réalité quotidienne dans l’entreprise où l’autonomie perçue et la prise de décision resteraient deux choses bien différentes… Lire plus
87% des travailleurs se disent ouverts aux formes d’emploi qui soutiennent la nouvelle économie.
Selon une enquête mondiale de ManpowerGroup, 87% des travailleurs sont prêts à se lancer vers les ‘emplois nouvelle génération’ (intérim, freelance, indépendant, ‘platform worker’, ‘slasher’ , etc.). La mutation des modes d’organisation du travail et la quête de flexibilité semble être intégrée dans les esprits… Lire plus
Formation Vital Leader : revitaliser vos équipes grâce aux outils de l’intelligence collective.
La formation VITAL LEADER propose aux managers, directeurs et cadres de réfléchir à un exercice du leadership qui soit au service de l’action collective et des équipes. A travers cinq modules, les participants découvriront de nouvelles approches, de nouveaux outils qui leur permettront d’impulser de la vitalité dans leurs équipes. Lire plus
L’engagement et la satisfaction des employés sont en baisse, pour quelles raisons?
Depuis 2009, le niveau de satisfaction et d’engagement des employés belges ne cesse de diminuer. C’est le premier enseignement délivré par l’enquête engagement menée par SD Worx depuis 2009 auprès de 2500 travailleurs en Belgique. Pourquoi donc? En cause notamment, les restrictions observées sur le plan de l’autonomie, la fameuse charge psychosociale et la difficulté d’organiser la mobilité des talents. Lire plus
Insécurité d’emploi et innovation: combinaison difficile pour les employés!
La stratégie Europe 2020 met en évidence la place centrale de l’innovation comme stratégie pour les entreprises et pays afin de garantir leur compétitivité. Dans le processus d’innovation, le rôle des employés est primordial. Ce sont souvent les employés qui constatent les problèmes et développent des idées et des propositions en vue de faciliter l’innovation. Or, l’insécurité de l’emploi, de plus en plus marquée, est de nature à freiner l’innovation. Lire plus
