4 juillet 2024 
Dans nos entreprises, nous rencontrons souvent des travailleurs ‘historiques’ se plaindre de ce que leur entreprise est devenue. En remportant de nouveaux marchés et en diversifiant ses activités, la boîte a grandi et avec le temps qui passe, les collègues ne se connaissent plus.
Ce n’est plus comme avant. On a perdu les relations de proximité. On n’est plus vraiment une famille ni une bande de potes qui bossent dur ensemble et qui s’aident quand c’est nécessaire. Ce serait donc la faute à la croissance si nos entreprises tendent à diluer la cohésion sociale que nous recherchons? Vraiment? Voilà une hypothèse – et dans certains cas une évolution très probable – que nous pouvons refuser. Analyse et partage ci-dessous… Lire plus
Résultats pour le tag: ‘culture d’entreprise’
Éditorial – Croissance & Relations Humaines: pourquoi avons-nous la sensation de perdre la proximité avec nos collègues lorsque l’entreprise grandit?
Culture & Performance: les dirigeants semblent désormais convaincus de l’impact direct de la dimension People sur les résultats.
Dans le contexte d’un modèle de travail hybride et d’une économie incertaine, la culture organisationnelle est plus importante que jamais pour stimuler l’engagement et la fidélisation des employés, la performance de l’entreprise et les résultats financiers. C’est ce que révèlent les données d’une nouvelle enquête menée auprès de 500 PDG mondiaux. Lire plus
Editorial – Nos faiblesses, nos nouveaux super-pouvoirs?
L’ère des super-héros est terminée. Entre nous, y avons-nous vraiment cru ?… Ces représentations sur-naturelles nous ont inspiré pour aller chercher de la performance et des raisons de croire que tout est possible. Au boulot, cela donnait des travailleurs vifs, infatigables, déterminés, puissants… Des machines de guerre. Ce n’est plus ce que nous cherchons. Nous n’entrons pas dans une nouvelle ère car depuis quelques années déjà, la vulnérabilité – associée au leadership notamment – est considérée comme un atout. Aujourd’hui, c’est lorsque nous montrons nos faiblesses que nous devenons intéressants, voire inspirants. Le fruit d’une prise de conscience pour davantage d’inclusion? Une forme de lâcher prise ou d’abandon? Essayons de comprendre. Lire plus
Partir, revenir… Les employés ‘boomerang’ sont prêts à revenir chez leur employeur pré-covid.
Plus de la moitié des professionnels interrogés (55%) ont déclaré qu’ils seraient prêts à retourner chez leur employeur d’avant la période Covid, et 49% ont admis que les raisons pour lesquelles ils avaient quitté leur employeur à l’époque ne sont plus valables sur le marché actuel. Selon une récente enquête du spécialiste du recrutement Robert Walters, 38% des employés qui ont changé de travail après le lockdown l’ont fait pour un meilleur salaire. Lire plus
Inflation et coût de la vie: quel impact sur les attentes exprimées par les travailleurs vis-à-vis de leur employeur?
L’enquête annuelle sur les salaires menée par le spécialiste du recrutement Walters People montre que certaines choses ont changé dans les priorités des employés au cours de l’année passée, sous l’effet notamment de la pression sur le pouvoir d’achat. La vie est devenue nettement plus chère, ce qui conduit à accorder une plus grande importance au salaire. En outre, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée se révèle également essentiel. Lire plus
De la collaboration à l’amitié: 4 travailleurs sur 10 considèrent leurs collègues comme de véritables amis.
Près de 2 travailleurs sur 3 (64%) se sentent liés à leurs collègues. Ils indiquent que leurs collègues les aident à résoudre les problèmes liés au travail et les soutiennent émotionnellement. Un peu plus de 4 travailleurs sur 10 (44%) considèrent même leurs collègues comme de véritables amis. La proportion passe même à 1 travailleur sur 2 chez les plus jeunes (49%) qui nouent plus facilement des liens d’amitié au travail que leurs collègues plus âgés (39%). Lire plus
L’accélération de la transformation numérique a-t-elle modifié la liste des priorités des travailleurs et des candidats?
Selon une enquête menée par le cabinet de recrutement Michael Page auprès de 700 employés et candidats, pas moins de 8 personnes sur 10 déclarent que la crise sanitaire a eu un impact durable sur leurs attentes en matière d’emploi. Par-dessus tout, nous voulons plus de flexibilité, de la place pour l’épanouissement personnel et des managers capables de favoriser l’esprit d’équipe. Lire plus
Les entreprises belges semblent résistantes au changement alors qu’il est grand temps de réinventer le monde du travail.
Alors que leurs homologues mondiaux s’efforcent de construire une culture organisationnelle qui valorise la croissance, l’adaptabilité et la résilience, les cadres belges se concentrent sur la mise en place de nouvelles pratiques, politiques et incitations au travail. Les obstacles à la transformation des résultats du travail sont le manque de préparation (ne pas avoir les bonnes compétences, la bonne expérience, la bonne culture – 41,60 %) et le fait d’avoir trop de priorités concurrentes (36,8 %). Lire plus
Impact du télétravail sur l’engagement des collaborateurs: pas d’effondrement de la motivation jusqu’à présent…
Selon une enquête récente de la société Hogan Assessments, portant sur les cadres de niveau intermédiaire des moyennes et grandes entreprises européennes, 86 % d’entre eux affirment être investis dans leur entreprise malgré le passage au télétravail. Malgré les difficultés liées à l’éloignement, il semble que les travailleurs restent engagés aux côtés de leurs employeurs. La notion d’engagement fait référence à la motivation et au lien émotionnel que les employés ont avec leur entreprise et leur travail. Lire plus
Le télétravail peine à convaincre le management à travers l’Europe malgré les avantages acquis en terme de flexibilité et d’engagement.
Une étude mondiale de VMware menée auprès de presque trois mille décideurs opérationnels, RH et IT révèle que près de deux tiers (64 %) de tous les répondants de la région EMEA sont actifs dans une organisation qui expérimente les avantages du travail à distance. Ce groupe est convaincu que l’ancien mode de travail ne reviendra pas. De nombreux répondants s’inquiètent toutefois du fait que le management de leur organisation ne cherche pas à s’adapter et n’offre pas plus de choix et de flexibilité aux travailleurs. Lire plus
