8 décembre 2022 
Les RH sont-ils prêts à entrer dans l’ère de la data? Concrètement… Non, toujours pas. La communauté reste dans l’ensemble un village gaulois qui résiste encore et toujours face à l’envahisseur. D’où viennent ces réticences et cet inconfort? Il semblerait que cela reste compliqué d’entendre que la pratique quotidienne du People Management soit ‘modélisable’ sous forme de données. Et pourtant… Absentéisme, désengagement, attractivité de talents… Ces phénomènes sont chiffrables – et souvent bien chiffrés d’ailleurs-, mais jusqu’à présent, nous ne les utilisons pas de manière optimale/intégrée dans les prises de décision relatives aux RH. Nous considérons que le facteur humain mérite dans tous les cas une approche beaucoup plus nuancée et émotionnelle que celle qui reposerait sur les data. De fausses excuses? Lire plus
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Digitalisation des processus RH, la marche en avant (sous la pression des jeunes travailleurs notamment)…
Six entreprises belges sur dix (59%) mettent davantage l’accent sur la digitalisation des processus RH. Cela place la Belgique dans le top trois européen. Dans le secteur des services, les entreprises accordent une plus grande priorité à la numérisation des processus RH (62%). Ce constat est conforme à l’enquête menée auprès des salariés : 53% des jeunes travailleurs de moins de 35 ans pensent que la numérisation du lieu de travail doit être améliorée. Parallèlement à l’avancée de la digitalisation et du travail hybride, le contact humain reste important dans les domaines des RH, tels que l’accueil des nouveaux collaborateurs, le recrutement ou l’entretien de départ. Lire plus
Le département RH bénéficie-t-il de la confiance des autres directions en ce qui concerne la qualité des données RH?
Près de sept employeurs européens sur dix (69%) font confiance au département RH pour obtenir des informations basées sur les données RH et près de trois quarts apprécient la valeur ajoutée qu’elles peuvent apporter (73%). Les trois principaux domaines dans lesquels les données RH peuvent avoir un impact sont : les coûts liés aux employés (45%), la satisfaction et l’engagement des employés (45%) et la productivité (42%). Les trois principaux obstacles potentiels à l’adoption d’une approche fondée sur les données RH sont le manque de communication entre les RH et l’ensemble de l’entreprise (29%), les coûts qui y sont associés (27%) et les structures internes limitant les innovations (27%). Lire plus
