7 juillet 2016 
Apprendre à lâcher prise… Nous avons essayé dans le courant du mois de juin, en compagnie de nos experts et de plusieurs équipes RH qui tentent l’expérience, de trouver par ce biais une voie royale vers la performance. La question du dossier mensuel de Peoplesphere n°205 : parvenir à lâcher-prise, serait-ce le nouveau grââl du (people) manager? Lire plus
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C’est le degré d’implication des collaborateurs qui détermine la vitesse du changement !
L’histoire de Belfius Banque est parsemée de transformations pour le moins significatives ! Fusions, crise bancaire, nouvelle identité… Les différentes étapes de son histoire récente ont impacté l’organisation et ses collaborateurs. Elles lui ont permis également d’acquérir une expérience qui l’autorise aujourd’hui à aborder de nouveaux défis et entrevoir des perspectives positives.
Change management: comment choisir le bon tempo?
Votre nouveau dossier Peoplesphere (n°204) se penche sur la gestion du changement.
Culture d’entreprise, processus d’innovation, procédures à revoir… Toutes les dimensions de l’entreprise sont concernées. Vous voulez savoir quels sont les critères qui vous aideront à déterminer le rythme du changement qui conviendra à votre organisation? Plongez vous sans tarder sur cette nouvelle édition ! Lire plus
Bonus : récompenser les équipes ou les meilleurs performeurs ?
“Envisager la question du travail en équipe sans définir en amont les incentives qui le récompenseront, cela correspond à envisager de se lancer dans un régime en feignant d’ignorer l’importance de la volonté pour tenir bon. Il manque tout simplement l’ingrédient principal. Les équipes, comme les individus, sont sensibles aux incentives, ou à leur absence !” Voilà comment Michael Schrage, chercheur au sein du MIT (Massassuchets Institute for Technology), introduit l’intérêt croissant des organisations vis-à-vis des bonus collectifs. Lire plus
