20 mai 2024 
D’après une récente étude globale de UKG Workforce Institute, les cadres exercent une influence considérable sur la productivité et l’engagement des collaborateurs, ainsi que sur d’autres aspects contribuant à un environnement de travail positif, comme créer ou restaurer la confiance, promouvoir une communication ouverte et porter une attention aux salariés en tant qu’individus. Néanmoins, ces mêmes cadres dirigeants rapportent également les niveaux les plus élevés d’épuisement professionnel, soulignant ainsi le besoin urgent d’un soutien organisationnel accru pour leur permettre d’être aussi efficaces que possible dans leur rôle. Lire plus
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TotalEnergies creuse la piste de l’actionnariat salarié avec 11 milliars d’euros de son capital aux mains du personnel.
Meilleur moyen d’associer ses collaborateurs à la stratégie de transition de la Compagnie, TotalEnergies met l’actionnariat salarié au cœur de sa politique de partage de la valeur. Avec 11 milliards € de son capital détenu par ses collaborateurs, TotalEnergies est n°1 de l’actionnariat salarié en Europe. Le Conseil d’Administration du 25 avril 2024 a ainsi validé plusieurs initiatives en ce sens. Lesquelles? Lire plus
Éditorial – Recruter en masse en période de pénurie de talents, un projet sérieux?
A quoi peuvent donc bien penser les entreprises qui annoncent de grandes campagnes de recrutement alors que les talents n’ont jamais été aussi rares qu’aujourd’hui ? Pensent-elles sincèrement pouvoir atteindre les objectifs annoncés? Il faut être terriblement confiant dans son pouvoir de séduction pour s’engager dans cette voie… Se pourrait-il que ce soit essentiellement une initiative visant à renforcer l’image de marque? Il y a sans doute plusieurs cas de figure entre le coup de poker, l’effet d’annonce et un pari positif sur le futur. Comment savoir donc si le ‘’projet d’embauche’’ – et l’entreprise qu’il soutient – repose sur des bases solides ? Lire plus
Éditorial – Un nouveau job pour commencer 2024… Et de trouver le moyen de prolonger cette joie de vivre et de travailler pour les 12 prochains mois!
Début janvier. Elles sont réjouissantes, toutes ces annonces de nouveaux postes et de prises de nouvelles fonctions que nous venons de lire sur les réseaux sociaux. Pleines d’énergie, de détermination et d’envie de bien faire, elles témoignent d’un enthousiasme et d’une ambition que nous aimerions conserver tout le temps. La question que nous nous sommes donc posée cette semaine est la suivante : comment conserver ce momentum des premiers jours et réussir à entretenir la joie de vivre et de travailler qui nous anime lorsque nous (re-)découvrons l’entreprise ? Pas une minute à perdre pour chercher les solutions ensemble car le Blue Monday et son cortège de dépressions, c’est déjà pour ce 15 janvier 2024, tout proche… Lire plus
Editorial – L’autre version de la Gen Z: des jeunes collaborateurs qui ont besoin d’être pris en charge et de réapprendre les basiques du travail collectif.
Nous connaissons la détermination d’une génération qui rentre sur le marché du travail, qui revendique, entre autres, un rapport sain au travail et une attention particulière aux questions climatiques et de santé. Mais puisqu’il s’agit de ‘comprendre’ la Génération Z, il n’y a pas que ces jeunes cadres en puissance qui deviendront nos dirigeants, tôt ou tard… Il y a aussi des jeunes travailleurs de bureau et de terrain dont l’attention est exclusivement centrée sur leurs smartphones perso alors qu’ils sont en plein travail. Il y a aussi des recrues fraîches qui abandonnent après quelques jours seulement parce que la voiture est tombée en panne ou que l’on a raté le train à cause d’un mystérieux souci domestique. C’est une réalité fréquente vécue par des managers et des responsables RH qui se demandent si c’est bien à eux qu’il incombe de rappeler à nos petit.e.s chéri.e.s en quoi consistent les notions de responsabilité et d’engagement. Dans l’amour et la bienveillance, évidemment. Lire plus
Editorial – Ainsi donc, le travail n’occuperait plus une place centrale dans nos vies?
Au prix d’un meilleur équilibre vie privée / vie professionnelle, nos collaborateurs revoient régulièrement l’ordre de leurs priorités personnelles. Apparemment, la victime principale de cet exercice aujourd’hui serait leur employeur. Ou plus justement, la nature de leur engagement vis-à-vis de leur job. Le travail n’aurait plus une place centrale dans la vie de nos semblables… Allons droit au but : nous n’y croyons pas un instant. Lire plus
Retrouver la motivation après une période de vacances, il y a des recettes?
Pour tout employé, partir en vacances reste le moyen idéal de recharger les batteries après une période de travail épuisante. Après ce repos bien mérité, tout le monde peut repartir à plein régime. Du moins, c’est l’objectif. Mais pour bon nombre d’employés, le retour de vacances peut s’accompagner d’une (légère) chute de motivation. Comment éviter que la dynamique sur le lieu de travail en pâtisse? Il convient surtout de trouver le moyen de motiver les employés. Lire plus
Bien-être au travail: les piliers de notre satisfaction restent stables malgré les disparités entre les régions et les tailles d’entreprises.
Les travailleurs belges donnent une note moyenne de 7,5 sur 10 à leur plaisir au travail, dont 34% d’entre eux donnant au moins 9 sur 10. C’est ce qui ressort d’une enquête réalisée par Securex auprès de 1 500 salariés et indépendants. Le plaisir au travail est le facteur le plus décisif pour le bien-être professionnel, suivi de la rémunération et d’un lieu de travail efficace. Chez les Bruxellois, c’est surtout la rémunération qui a le plus d’impact, mais la sécurité physique et mentale joue également un rôle important. La rémunération a également un impact plus important sur le bien-être professionnel des employés dans les petites entreprises que dans les grandes. Lire plus
Editorial – Entreprises en difficulté: réussir à conserver la fidélité et l’engagement des travailleurs, un défi qui n’a rien d’impossible.
When the going gets tough, the tough get going*… On aimerait naturellement pouvoir vérifier l’adage. Mais qu’en est-il dans la réalité? L’effet retard de la pandémie est bien là. Des entreprises qui ont fait le dos rond en tentant d’absorber le choc d’une récession ‘courte’ mais violente, plient aujourd’hui sous le poids des charges et de la fatigue. Face aux difficultés qui peuvent sembler insurmontables, pouvons-nous encore espérer obtenir un engagement fort de la part de collaborateurs éprouvés à la fois par la succession des crises et par une mise à contribution plutôt exigeante au cours de ces dernières années? Motiver les travailleurs lorsque l’équilibre voire l’existence même de l’entreprise est menacée, est-ce possible? Et comment? Lire plus
Engagement des travailleurs – Clarté des objectifs, bon relationnel avec les collègues et soutien de la direction sont les principaux facteurs qui ont une influence positive.
Définir des objectifs clairs, entretenir de bonnes relations avec les collègues et bénéficier du soutien nécessaire de la direction : tels sont, pour les travailleurs, les facteurs décisifs d’un engagement élevé et d’une bonne expérience au sein de leur organisation. C’est ce que révèle la récente étude State of Engagement de l’éditeur de logiciels Workday, menée dans le monde auprès de plus de 3 millions de collaborateurs d’entreprises employant plus de 1.000 personnes, y compris en Belgique. Lire plus
