27 août 2020 
Une étude menée par l’Antwerp Management School à l’échelon européen montre que la majorité des employés sont fiers du travail qu’ils accomplissent. Les Belges obtiennent les meilleurs résultats avec un score s’élevant à plus de 80%. Nos voisins néerlandais nous talonnent avec 70,7% d’employés fiers de l’exécution de leurs tâches. Les Britanniques et les Allemands suivent de près avec environ 64%. Enfin, les Français ferment la marche avec seulement 57,1%. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘engagement’
La rémunération via avantages extra-légaux a doublé au cours des deux dernières années et les travailleurs attendent davantage encore…
En deux ans, le nombre de travailleurs avec une plus grande flexibilité en matière de choix pour leurs avantages extralégaux a doublé. Les trois avantages les plus populaires de la rémunération flexible restent inchangés : des jours de vacances, l’épargne-pension individuelle et la voiture – bien que la voiture perde un peu de terrain au profit du vélo. Dans le cadre de ce mode de rémunération innovateur, l’employeur permet au travailleur de composer lui-même une partie de son enveloppe salariale, ce qui a un effet positif sur la satisfaction, l’engagement et la confiance. Lire plus
Drôle de fête du Travail en perspective ce 1er mai… et pourtant, la grande majorité des Belges aime ‘travailler dur’.
Avec plus d’un million de Belges au chômage temporaire, la Fête du travail n’est pas tout à fait une fête cette année. Surtout en sachant que les Belges aiment travailler dur. C’est ce que révèle une enquête annuelle réalisée par SD Worx auprès de 2 500 Belges : huit Belges sur dix apprécient de travailler dur, et ce, quels que soient leur sexe et leur âge. Ceux qui aiment travailler dur changent moins vite d’employeur et sont prêts à prendre leur pension plus tard. Il existe un lien étroit entre le contenu de la fonction, la reconnaissance et les possibilités d’évolution. Lire plus
Distanciation sociale et solidarité, une équation impossible? (N’oublions pas de travailler malgré la crise).
Cette crise est, sans surprise, parfaitement à l’image de notre société: hyper paradoxale. Le seul remède identifié aujourd’hui consiste à s’éloigner les uns des autres et à faire preuve d’une attention exceptionnelle à la santé et au bien-être d’autrui. Cette injonction contradictoire de type ‘si tu m’aimes, tiens toi loin de moi’ exige de nous une grande maturité et une capacité à renoncer aux plaisirs immédiats, à commencer par celui d’être ensemble. Allons-nous réussir à adopter les bons comportements? Et à préparer le ‘retour à la normale’? Lire plus
Des gens en colère… et 3 challenges pour 2020, en guise d’édito du 31 décembre 2019!
Dans quelques heures, ce seront les embrassades, les cadeaux et les bons voeux pour entrer dans une nouvelle décennie. Nous avons hâte. Place aux bons sentiments… Mais juste avant, la tradition veut que nous profitions de ces moments qui précèdent les douze coups pour réfléchir à ce que nous venons de vivre au cours des douze derniers mois, et ce, juste avant de prendre ces fichues résolutions que nous ne tiendrons pas… Prenons donc ensemble quelques instants pour regarder autour de nous ce qui est remarquable et relever trois défis majeurs pour les douze mois qui viennent. Lire plus
La confiance des chefs d’entreprise mondiaux s’est effondrée en 2019: la lutte pour l’implication et la rétention des employés au centre de leurs préoccupations.
Le groupe Worldcom a analysé globalement les données de 58 000 cadres de petites, moyennes et grandes entreprises grâce à une utilisation de l’intelligence artificielle révolutionnaire. Constat : la confiance des chefs d’entreprise mondiaux s’est effondrée en 2019, selon le deuxième Confidence Index (CI) annuel du groupe de Relations Publiques. Selon une analyse du contenu en ligne provenant de plus de 58.000 PDG et CMO à travers le monde, la confiance globale de ces derniers a chuté de plus de 20 %, les baisses les plus importantes ayant été observées aux États-Unis (51%) et en Chine (21%). Le Japon a fait contrepoids à la tendance, passant du dernier au premier rang de l’indice de confiance, avec une hausse de 74%. Lire plus
Séminaire le 15 octobre : « Directeurs des RH, où êtes-vous (vraiment) attendus? »
Dans un contexte de ruptures digitales, la fonction RH est confrontée à de nouveaux enjeux. Son champ d’action ne cesse de s’élargir vers des tâches à plus forte valeur ajoutée et son rôle devient stratégique dans la transformation des organisations. Pour anticiper et apprendre via plusieurs retours d’expérience concluants, rejoignez-nous le mardi 15 octobre prochain à Bruxelles. Lire plus
Military Business Run le 10 novembre prochain à Bastogne: engagez vos collaborateurs pour une expérience unique.
Après 5 éditions réussies à destination du grand public, Zelos et Peoplesphere s’associent pour vous créer la première Military Business Run ! Cet événement aura lieu le dimanche 10 novembre au cœur de Bastogne, ville emblématique de la bataille des Ardennes. Lire plus
Enquête sur le challenge de la reconnaissance: les entreprises doivent changer de logiciel en matière de valorisation des salariés.
L’ analyse de plus de 20 000 témoignages de reconnaissance en entreprise révèlent les préférences des collaborateurs et leurs principaux leviers de motivation. La reconnaissance est considérée aujourd’hui comme le principal levier d’engagement des collaborateurs en entreprise selon la Harvard Business Review. Quelles sont les recettes qui font leurs preuves, et quelles sont les meilleures pratiques des organisations en matière de reconnaissance des salariés ? C’est à ces questions que Briq s’est attelé à trouver des réponses au travers de sa Grande Enquête sur la reconnaissance en entreprise. Lire plus
Impact du leadership sur l’absentéisme: les collaborateurs qui travaillent par ‘obligation’ sont plus souvent absents et beaucoup plus exposés au burn-out.
L’étude menée par Securex tente d’établir et de quantifier la relation de causalité entre la qualité du leadership et la motivation autonome des travailleurs. Les résultats confirment la plupart des affirmations classiques en faveur d’un management durable: le supérieur hiérarchique reste à l’évidence un maillon crucial dans la réduction de l’absentéisme, du risque de burn-out et de la rotation du personnel. Pas moins de 1 travailleur sur 5 (22 %) qui travaille par obligation est absent au moins 21 jours pour cause de maladie ou d’accident domestique – parmi ceux qui choisissent délibérément de travailler, ils ne sont que 1 sur 10. Aussi, ceux qui travaillent parce qu’ils le souhaitent (par envie) sont disposés à travailler 4 ans de plus que ceux qui travaillent parce qu’il le faut. Lire plus
